對于客戶相關資訊的管理和服務它能建立一個客戶相關資訊檔案，對其進行分類管理，進而對其進行針對性的客戶服務，以達到高效率的保留老客戶、爭取新客戶。在這里，要特別提到的就是近新出現的CRM軟件，即客戶關系管理，ERP與它的結合必將極大增加企業的效益。對于銷售訂單的管理銷售訂單是ERP的入口，所有的生產計劃都是根據它下達并進行排產的。而銷售訂單的管理是貫穿了產品生產的整個流程。它包括：a客戶信用審核及查詢（客戶信用分級，來審核訂單交易）。b產品庫存查詢（決定是否要延期交貨、分批發貨或用代用品發貨等）。c產品報價（為客戶作不同產品的報價）。d訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）。e交貨期的確認及交貨處理(決定交貨期和發貨事物安排)。對于銷售的統計與分析這時系統根據銷售訂單的完成情況，依據各種指標做出統計，比如客戶分類統計，銷售代理分類統計等等，再就這些統計結果來對企業實際銷售效果進行評價：a銷售統計（根據銷售形式、產品、代理商、地區、銷售人員、金額、數量來分別進行統計）。ERP是一種企業資源管理與業務流程管理的計算機系統，能高效、快速地優化企業資源、控制企業資源。新疆erp聯系人

總帳模塊它的功能是處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬，編制主要會計報表。它是整個會計核算的關鍵，應收帳、應付帳、固定資產核算、現金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。應收帳模塊是指企業應收的由于商品賒欠而產生的正常客戶欠款帳。它包括發票管理、客戶管理、付款管理、帳齡分析等功能。它和客戶訂單、發票處理業務相聯系，同時將各項事件自動生成記賬憑證，導入總賬。應付帳模塊會計里的應付帳是企業應付購貨款等帳，它包括了發票管理、供應商管理、支票管理、帳齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。現金管理模塊它主要是對現金流入流出的控制以及零用現金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據維護、票據打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現金有關的功能。此外，它還和應收帳、應付帳、總賬等模塊集成，自動產生憑證，過入總賬。固定資產核算模塊即完成對固定資產的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對目前固定資產的現狀有所了解，湖南erp值得推薦多維明軟erp以智能技術為主要支撐，通過打通設計、生產、流通、消費與服務各環節。

體現了對整個供應鏈資料進行有效管理的思想，實現了對整個企業供應鏈上的人財物等所有資源及其流程的管理；體現了精益生產，同步工程和敏捷制造的思想，面對激烈的競爭，企業需要運用同步工程組織生產和敏捷制造，保持產品高質量，多樣化，靈活性，實現精益生產；體現事先計劃與事中控制的思想，ERP系統中的計劃體系主要包括生產計劃，物料需求計劃，能力需求計劃等；體現業務流程管理的思想，為提高企業供應鏈的競爭優勢，必然帶來企業業務流程的變革，而系統應用程序的使用也必須隨業務流程的變化而相應調整。[編輯]ERP的主要功能模塊簡介由于各個ERP廠商的產品風格與側重點不盡相同，因而其ERP產品的模塊結構也相差較大。對于初次了解ERP的讀者來說，有時可能會覺得弄不清到底哪個才是真正的ERP系統。所以，在這里，我們撇開實際的產品，從企業的角度來簡單描述一下ERP系統的功能結構，即ERP能夠為企業做什么，它的模塊功能到底包含哪些內容。ERP是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊以不同于以往的MR

全員參與的“一把手”工程許多人都說ERP是“一把手工程”,只有高層領導重視,才能使ERP實施獲得成功。但現實是“一把手”太忙,往往只是名義上的項目領導,企業的CIO又沒有足夠的權力,項目將很難推進。因為管理者決定企業的經營目標,實施ERP是為了配合企業經營目標的實現,因此一把手的參與是必需的。團隊對ERP實施在初期學習熱情高,但持續信心是成功實施ERP的必要條件之一。在一把手的控制下,各個部門的參與下,全體員工的積極配合下,成功才會成為可能。建立項目管理體系。ERP項目是一個具有系統復雜、實施難度大、應用周期長等特點的企業管理系統工程,因此,企業在ERP應用過程中,必須從系統工程和科學管理的角度出發,建立健全工程項目管理體系和運作機制,確保ERP項目的成功實施。主要內容包括:制訂明確、量化的ERP應用目標,進行ERP等現代管理知識的培訓教育,引入企業信息化咨詢,進行ERP項目需求分析,開展企業管理創新,實行業務流程重組,實行ERP項目監理制和實行ERP項目評價制等,要把實施ERP看成是企業本身的重要管理變革。多維明軟專注為制造業提供成熟的erp解決方案，幫助和陪伴企業轉型升級，降本增效。

隨著市場全球化，中小企業公司間也傾向于進行合并，以更好地應對市場中生產能力過剩的情況。另外，信息環境與流程環境的相似性也會引起業務上的結合。合并與收購的不斷增長帶來了另一種需求——把原來相互分隔的ERP整合在一起。因此，在優化ERP系統的時候，必須考慮到企業在原有ERP系統中傾注的精力，使企業在原有ERP系統環境下，稍作升級便可滿足目前經濟情況下中小企業信息化建設的需要。ERP快速化在競爭激烈的經營環境中，中小企業為了維持生存、發展，必須迅速了解到單個客戶在某一特定時間想要得到什么，并通過ERP軟件來做出反應。因此，要求ERP軟件具有快速感知與快速反應能力。優化后的ERP必須在技術方面滿足中小企業信息化建設的需要。提高企業回應客戶的速度和靈活性。ERP重組化經濟全球化促進了企業間的合并，但是，由于企業及管理機構要求降低管理的成本，因此會促使各企業在本行業內進行重新組合。重組之后的公司也應該能夠在優化后的ERP軟件的幫助下，進行ERP重組，使得ERP軟件可以適應目前企業重組后的要求。ERP虛擬化多維明軟深耕行業多年，為制造業的數字化轉型提供技術支持，提供erp咨詢和解決方案。江西erp辦法

erp系統實現信息數據標準化，系統運行集成化、業務流程合理化、績效監控動態化、管理改善持續化。新疆erp聯系人

這些都需要精心規劃和執行時間。為加快實施過程，請確保您的項目范圍適中，并且考慮和經驗豐富，知識淵博。ERP**們一起工作。聚集的平均客戶一般可在三個月內實施。ERP這個系統比本地系統更好ERP實施領域平均值一年半的平均水平略低。關注員工資源和強大的項目管理在進行任何ERP在實施之前，請確保您的企業有適度的人力資源查詢項目，直到項目完成。這似乎很明顯，但許多企業在開始部署時沒有充分分配資源，導致過度工作、員工不滿和安裝效果不佳。確定你的專業項目經理和你的ERP實施團隊也有助于確保項目的順利進行。ERP團隊成員，請考慮分配或取消他們的一些正常工作職責，以便他們有足夠的時間致力于手頭的任務。確定項目管理技能強的團隊負責人，可以促進團隊溝通，處理其他可能出現的問題，并按計劃執行。記住這些好的做法會幫助你在正確的軌道上開始部署，并在整個過程中保持在正確的位置。為你的企業研究好的ERP實施方案，圍繞工作達成協議，設定符合實際期望的應用程序，為員工提供必要的應用程序——這些過程需要更多的時間，但卻增加了更高效的效率。ERP長期來看，感覺和更好的業務運作。新疆erp聯系人

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