艾云軟件科技公司自成立以來，一直堅持技術服務為根本，專注于客戶需求的軟件開發工作。在此過程中，我們不斷積累行業知識，持續優化和完善自我，逐漸形成了一系列自助研發的軟件產品和解決方案。軟件設計之初，實地走訪全國1200多家紙箱企業，長時間深入接觸并了解他們對紙箱企業軟件的新要求：便攜的開單方式、清晰明確的財務報表，隨身而行的管理端口。我們一直倡導“專業、務實、高效、創新”的企業精神，具有良好的內部機制，優良的工作環境以及良好的激勵機制，吸引了一批年輕的、有學識的、具有實干精神的人才。我們為了適應時代環境，定期進行升級與更新。在使用期間，對于使用指南等解決方案中的難點，可以馬上與我們進行電話咨詢。數字化轉型要解決的問題—連接、數據、智能，而其中，數據是賦能企業業務和管理，用于創造價值的基礎。紙箱管理軟件

   當今時代，印刷企業只靠價格、質量和服務已無法保證贏得競爭優勢，只有下定決心，練好管理“內功”，向管理變革要效益，才有望在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，一些印刷企業為了改變管理，開始引進ERP，提升管理IT化。于是“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”，各種ERP解決方案如雨后春筍不斷涌現，讓人眼花繚亂、目不暇接。那么，ERP可以給企業帶來哪些變化呢?1.管理水平提升在實施ERP以前，我公司的管理都是靠“一張嘴”、“二條腿”、“一支筆”、“一張紙”、“一個計算器”，效率低下。雖然在實施ERP的過程中，遇到了一些阻力，員工的思想觀念和工作習慣難以改變，但在高層的重視和全體員工的共同努力下，經過短暫陣痛期的煎熬，企業迎來了全新的變革，具體表現為對多年來企業運行慣性的挑戰，不再忽視原來有意忽視的管理漏洞，原來由一部分人獨享的信息現在共享出來，使企業的管理水平提高到了新層次。2.生產效率提高在實施ERP之前，一張訂單從開單到生產、入庫要經歷很多道工序，但每道工序都是自己寫自己的，有的用Word，有的用Excel，很多內容也都是重復的，浪費了大量的人力和精力，效率極為低下。實施ERP之后，只要接單員將訂單的所有信息填好。彩印廠管理erp無論身處何處，都可以登錄系統，查看訂單情況，決策分析，運籌帷幄。

艾云專業管理軟件基于瀏覽器運行，有網絡的地方就可以訪問，支持老總隨時了解企業狀況，同時’進行手機操作，解決異地倉、辦事處、集團企業統一聯網管理難題。手機APP亦支持下單功能，信息實現同步共享，集查詢，掃碼采購、掃碼入庫、掃碼送貨、手機簽收等功能，很好的支持移動辦公。倉管人員可用手機連接藍牙打印機，打印原料入倉、成品入倉標簽，進行庫存的分堆標記，輕松快捷；手機APP還支持車間的生產，操作人員只需掃碼就可以進行工藝的流程操作，直接解決去訂單多排程難的問題，讓車間人員輕松搞定生產，節約時間，從而加快生產的作用。

等到ERP項目實施完成時，我們的售后將對客戶進行系統的遠程教學，通過QQ、向日葵等遠程軟件，同時加上電話、微信語音的溝通，讓我們的客戶從建基礎資料到下訂單的整個過程完全掌握；在軟件操作的過程中，隨時可聯系我們，我們會一一解答客戶的疑問，積極處理客戶所遇到的問題，讓客戶沒有后顧之憂。我們的軟件一直在更新中，有好的功能我們也是直接給到客戶；當然，如果客戶需要一些個性化的，需要定制屬于自己的需求的也可以進行二次開發，盡可能的滿足大家的需求。表單穿透式查詢，清晰體現數據明細，告別繁瑣操作。

（1）行業難題：原料原紙及紙板跌漲浮動頻繁，成本難于掌控，市場價格波動性大，客戶價格難于管理，產品款式多樣，訂單散整不一，交期日趨縮短，紙板排產難度大，利潤率低，原料和成品庫存成本難于管控，不良客戶的惡意貨款拖欠，人員流動性大，產品完成進度無法跟進，老板在外無法管理廠內情況等等是紙品企業生存與發展的關鍵問題。（2）解決方案：充分利用現有資源，提高員工效率，堵塞人為漏洞，有效利用紙板庫存資源，減少庫存呆料，快速反應訂單情況，滿足客戶服務，極大限度避免紙板的錯訂、漏訂、重訂，嚴謹的生產工序管理，精確計件為員工提高工作積極性，原料嚴密管控，減少公司資金積壓，單據美觀整齊，快速準確出月結單報表，服務提升，公司成本利潤分析，客戶賬齡分析貨款分析，決策者得以正確數據決策支持。借助云ERP轉型，整合人員、流程的同時降低風險并提高業務效率。山東紙箱軟件財務軟件

方便月結對賬，應收應付需要做到心中有數，減少壞賬風險。紙箱管理軟件

艾云ERP軟件專為紙箱包裝印刷企業量身打造。我們現在企業管理是集中式管理還是分散管理？規模化和專業化的結果給企業帶來了一個負面的影響，那就是管理的分散化。這時手工管理，無論專業化管理做得有多到位，數據始終分散在數百種單據中。很少有企業能夠每天對這些單據進行匯總統計，而幾乎每一個老板又總是想在很短的時間里掌握企業的各種狀態。如果把老板能一目了然掌握公司所有數據就好了。那么，ERP的意義就在于使企業在規模化和專業化之后，借助電腦系統回歸到了集中管理狀態。因此，小企業在考慮是否要上ERP時，就需要問問老板，在日常經營中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來對企業經營狀態的無知。紙箱管理軟件