企業營銷管理部門必須根據策劃的要求，分配企業的人、財、物等各種營銷資源，處理好企業內外的各種關系，加強領導與激勵，提高執行力，把營銷策劃的內容落到實處。營銷策劃實施的主要內容，包括營銷活動的組織、領導和監控。營銷策劃的組織就是組建有效的營銷組織機構和落實責任人。企業的營銷策劃方案要靠人去實施，因此，需要在實施前組建有效的營銷組織機構并將責任落實到人。營銷組織機構和人員的落實，可以通過組編、調配各職能機構的人員和制定相應的規章制度，確定每個職位的職權范圍、職責及其關系，以便各司其職、各負其責，使企業高效率運作。有些公司把策劃分的很細。楊浦區現代文化藝術策劃近期價格

營銷策劃包括六個步驟，即SOSTAC：情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。情景分析（S- Situational analysis）：企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量（經濟、/法律、社會/文化、技術）和局內人——企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析（優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。青浦區方案文化藝術策劃價格大全策劃人一定要注重實效。

營銷策劃從隱性角度，通過顧客滿意度對營銷計劃的效果進行監測。任何一個營銷策劃的實行，對顧客帶來的影響既有積極的，也有消極的；既有短期的，也有長期的。對顧客帶來積極的、長期的影響是企業的終目標。究竟顧客的滿意度如何，是否會持續購買，是企業所關注的問題所在。因此，對營銷策劃給顧客影響的測評也是營銷策劃效果監測的一個方面。顧客滿意度是指顧客的需求或期望已被滿足的程度的感受。本質上講，顧客滿意度反映的是顧客的一種心理狀態，它來源于顧客對企業產品、服務消費所產生的感受與自己的期望所進行的對比。

營銷策劃效果評價標準：企業的營銷目標是指在本計劃期內所要達到的目標，是營銷計劃的主要部分，對營銷策劃和行動方案的擬訂具有指導作用。營銷目標是在分析營銷現狀并預測未來的機會和威脅的基礎上確定的，包括財務目標和營銷目標兩類。財務目標由利潤額、銷售額、市場占有率、投資收益率等指標組成；營銷目標由銷售額、市場占有率、分銷網覆蓋面、價格水平等指標組成。企業對營銷策劃的目標有了清晰的定位并開始執行營銷策劃時，就要對營銷策劃活動的效果進行評價，而評價標準就是營銷策劃所制定的目標。策劃并不是誰都可以做，現在很多人動不動就把策劃兩個字掛在嘴里，好像策劃是很榮耀的事情。

“滿意”并不是一個概念，而是一個相對概念，因此對顧客滿意度的衡量難度很大。從這個角度來說，對營銷策劃的效果監測需要投入更多的人力與物力。當前，顧客滿意度測量常用的調查方法主要有問卷調查、入戶訪談、電話測評等。用顧客滿意度這個隱性指標監測營銷策劃的效果，主要從以下幾個方面著手：(1)顧客對當前營銷策劃所帶來影響的反饋，即顧客對當前的營銷策劃所帶來影響的滿意程度如何。(2)顧客當前是否會購買產品或服務，即從短期角度，顧客會不會購買產品或服務。(3)顧客未來是否會購買產品或服務，即從長期角度，顧客會不會購買產品或服務。公司有活動策劃、項目策劃、品牌策劃。嘉定區現代文化藝術策劃計劃

發現策劃不只只教會你策劃，還會教會你如何認識自己、如何做人。楊浦區現代文化藝術策劃近期價格

營銷策劃方案并不是總能夠實施并完成。營銷策劃包括六個步驟，即SOSTAC：情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。很多問題會阻礙營銷策劃方案的實施。企業市場營銷活動中常見的問題包括計劃脫離實際、營銷執行力較差和企業各層次的責任不明確。我們的企業員工、其他部門或高決策層也只有通過溝通，才能使營銷管理者正確評估自己的領導活動，并使營銷管理者及時發現營銷過程中存在的問題。另外，溝通還有利于營銷管理者與員工、其他部門或企業高決策層互通信息，聯絡感情，增強凝聚力，鼓舞士氣，提高營銷效率。楊浦區現代文化藝術策劃近期價格

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