企業資源方案即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，建立在信息技術基礎上，以體系化的辦理思維，為企業決議方案層及職工供給決議方案運轉手段的辦理渠道。由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業資源方案是MRPII（企業制造資源方案）下一代的制造業體系和資源方案軟件。除了MRPII已有的生產資源方案、制造、財務、出售、收購等功能外，還有質量辦理，實驗室辦理，業務流程辦理，產品數據辦理，存貨、分銷與運送辦理，人力資源辦理和定期報告體系。在我國ERP所表明的意義已經被擴大，用于企業的各類軟件，已經通通被歸入ERP的領域。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈規模去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息體系。它主要用于改進企業業務流程以進步企業中心競爭力。ERP系統具備人力資源管理功能，能夠完成員工信息管理、薪資管理、績效考核等任務。新昌暢捷通ERP軟件MES系統

主出產方案它是依據出產方案、猜測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品品種和數量，它將出產方案轉為產品方案，在平衡了物料和才能的需要后，準確到時刻、數量的詳細的進度方案。是企業在一段時期內的總活動的安排，是一個穩定的方案，是以出產方案、實際訂單和對歷史出售剖析得來的猜測發生的。物料需求方案在主出產方案決定出產多少很終產品后，再依據物料清單，把整個企業要出產的產品的數量轉變為所需出產的零部件的數量，并對照現有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的很終數量。這才是整個部門真實按照的方案。建德致遠ERP軟件解決方案未來，ERP系統將更加注重用戶體驗和操作便捷性，提高用戶滿意度，促進系統的普及和應用。

生產績效須建立覆蓋生產運營、車間執行、員工績效以及質量全過程的指標體系，連同銷售、采購、財務數據貫穿人、機、料綜合分析，站在全局視角一體化運營決策，并為不同用戶不同時間不同地點提供多種展示功能。一屏掌握企業整體運營情況，包含訂單、采購、生產等情況實時進度情況，用戶也可定義其他關心指標或進度執行情況數據。
LRP通常以訂單作為需求來源進行運算，且運算時只考慮此訂單的產品與材料庫存。相同產品訂單未選單運算時不考慮，這也是與MRP比較大區別，更適合急單插單、小批量多品種的制造情況。

MRPII階段在MRP管理系統的基礎上，系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產和排產的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為基點的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。MRP-II集成了應收、應付、成本及總賬的財務管理。其采購作業根據采購單、供應商信息、收貨單及入庫單形成應付款信息（資金計劃）；銷售商品后，會根據銷售訂單信息及產品出庫單形成應收款信息（資金計劃）；產品的整個制造過程都伴隨著資金流通的過程。通過對企業生產成本和資金運作過程的掌握，調整企業的生產經營規劃和生產計劃，因而得到更為可行、可靠的生產計劃。ERP系統具備具體的生產管理功能，能夠覆蓋生產計劃的制定、生產過程的監控、生產資源的調配等各個環節。

ERP辦理系統包含：出售辦理、MRP剖析、采購辦理、生產辦理、委外辦理、庫存辦理、應收辦理、敷衍辦理、車間現場辦理、工序辦理、計件工資、財務辦理及成本辦理等。完成企業的全鏈路數字化。ERP的功能包含除了MRPII(制造、供銷、財務)外，還包含多工廠辦理、質量辦理、實驗室辦理、設備維修辦理、庫房辦理、運輸辦理、過程操控接口、數據收集接口、電子通訊、電子郵件、法規與標準、項目辦理、金融投資辦理、市場信息辦理等等。它將重新界說各項事務及其相互關系，在辦理和組織上采納愈加靈敏的方法，對供應鏈上供需關系的變化(包含法規、標準和技術發展造成的變化)，同步、敏捷、實時地作出呼應;在掌握精確、及時、完好信息的基礎上，作出正確決策，能動地采納措施。該系統能夠實現業務流程的自定義和優化，滿足企業不斷變化和提升的管理需求。新昌暢捷通ERP軟件MES系統

云計算、大數據、人工智能等新興技術的融入，推動了ERP系統向智能化、數字化轉型。新昌暢捷通ERP軟件MES系統

ERP的實施確實伴隨著各類會議但每次的關注重點、交付物、參與對象各不相同流于形式的召開會議并不可取項目上線階段也不能盲目添加定制功能要先打通企業流程銜接為首要目標以標準流程及功能為主待磨合期穩定后再針對性逐步細化與優化。

ERP應用成功的標志是：一、系統運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化后的流程重新構建；三、績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。 新昌暢捷通ERP軟件MES系統

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