生產績效須建立覆蓋生產運營、車間執(zhí)行、員工績效以及質量全過程的指標體系，連同銷售、采購、財務數(shù)據貫穿人、機、料綜合分析，站在全局視角一體化運營決策，并為不同用戶不同時間不同地點提供多種展示功能。一屏掌握企業(yè)整體運營情況，包含訂單、采購、生產等情況實時進度情況，用戶也可定義其他關心指標或進度執(zhí)行情況數(shù)據。
LRP通常以訂單作為需求來源進行運算，且運算時只考慮此訂單的產品與材料庫存。相同產品訂單未選單運算時不考慮，這也是與MRP比較大區(qū)別，更適合急單插單、小批量多品種的制造情況。
通過ERP系統(tǒng)的應用，公司實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和高效利用，提高了企業(yè)的整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。諸暨用友ERP軟件OA系統(tǒng)

實現(xiàn)訂單過程可視化、車間生產可視化、物控可視化，從而實現(xiàn)企業(yè)的市場響應速度，精益化生產。?全過程可視化，極大提升客戶服務水平整個交付過程可視化，包括物流配送狀態(tài)，生產過程等，提高客戶服務水平。?車間可視化和自動化車間看板幫助企業(yè)相關組織及個人跟蹤訂單進度，實現(xiàn)基于計劃、工序、現(xiàn)場的生產協(xié)同。。?應用的有效性從管理角度出發(fā)，實現(xiàn)生產中的訂單實時成本計算，使企業(yè)能快速便捷的了解并測算利潤。?智能供應鏈倉庫發(fā)貨連接物流信息自動維護、物流軌跡自動跟蹤，下游客戶在線自主跟蹤物流軌跡，提升企業(yè)物流效率和客戶體驗滿意度。南湖區(qū)工廠ERP軟件解決方案隨著技術的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)不斷融入新興技術，如人工智能、大數(shù)據等，提升系統(tǒng)的性能和智能化程度。

主出產方案它是依據出產方案、猜測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品品種和數(shù)量，它將出產方案轉為產品方案，在平衡了物料和才能的需要后，準確到時刻、數(shù)量的詳細的進度方案。是企業(yè)在一段時期內的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的方案，是以出產方案、實際訂單和對歷史出售剖析得來的猜測發(fā)生的。物料需求方案在主出產方案決定出產多少很終產品后，再依據物料清單，把整個企業(yè)要出產的產品的數(shù)量轉變?yōu)樗璩霎a的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的很終數(shù)量。這才是整個部門真實按照的方案。

車間主管依據生產任務（加工單）為工作中心、班組、工人等分配具體加工任務，以及加工使用的設備與加工需用的材料等，工人可在手機查看派工任務，按照派工要求領料加工即可。
制訂成本管控標準，是企業(yè)成本控制的準繩，也是企業(yè)成本管控的基礎和中心。通過成本管控標準的建立、科學需求計劃制定、生產過程的物控合理化，快速準確的成本核算以達到降低成本，提升生產力，效益經營的目標。
從接單時訂單成本預估、生產計劃制定，投產備料再到生產過程的物料管控，全業(yè)務流程的質檢管理，將成本管控貫穿企業(yè)業(yè)務過程中，實現(xiàn)計劃科學化、物控合理化、庫存優(yōu)化，產品品質提升，從而有效控制成本。
ERP系統(tǒng)具備人力資源管理功能，能夠完成員工信息管理、薪資管理、績效考核等任務。

電子商務是企業(yè)參與未來國際競爭，優(yōu)化企業(yè)經營的主流商務模式。電子商務時代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術及信息集成技術，將供應鏈管理、客戶關系管理、企業(yè)辦公自動化等功能的集成優(yōu)化，以支持產品協(xié)同商務等企業(yè)經營管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企業(yè)內部流程的管理上，將不能適應電子商務時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。計劃實施ERP的企業(yè)，就必須爭取能夠實現(xiàn)ERP和電子商務的無縫對接，為企業(yè)在電子商務時代的發(fā)展提供新的發(fā)展機遇。未來，ERP系統(tǒng)將更加注重用戶體驗和操作便捷性，提高用戶滿意度和系統(tǒng)的可操作性。吳興區(qū)工業(yè)ERP軟件ERP系統(tǒng)

該系統(tǒng)能夠覆蓋企業(yè)的各個業(yè)務領域，包括生產、銷售、采購、財務等，提供具體的管理支持。諸暨用友ERP軟件OA系統(tǒng)

ERP已經支持了企業(yè)信息化明顯的、相對容易做到的功能，比如允許交易和電報使用多種貨幣單位、按國別申報經營成果。但是。其他功能，比如適用于當?shù)卣呓Y構或當?shù)匚幕谕担蜁贓RP系統(tǒng)中設計得很復雜，而且利用編程來實現(xiàn)的難度較大。因此。使ERP全球化首先應該從ERP流程標準化著手，把相關地區(qū)的生產力、生產與運輸成本、關稅以及需求等全球數(shù)據結合在一起。

企業(yè)要實現(xiàn)將ERP軟件與業(yè)務流程相結合，就要先進行企業(yè)的組織結構調整。組織結構的調整，涉及到審批權限的調整，所以，必然會引起流程的走向。組織結構以及流程的調整，會影響到系統(tǒng)的實施效果，人員分工都會關系到ERP軟件系統(tǒng)使用得順暢與否。因此企業(yè)在實施ERP軟件進行流程規(guī)范化的之前，應該先組織結構調整好，并適應一段時間之后，再與ERP系統(tǒng)進行結合使用。另外流程也要相應進行管理規(guī)范，不能一味依賴ERP軟件主動去幫助企業(yè)進行流程規(guī)范化管理，企業(yè)也應付出相應的努力去進行適應。 諸暨用友ERP軟件OA系統(tǒng)