在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統的一個重要組成部分。

ERP人力資源管理系統的應用企業內的人力資源被企業視為資源之本，在現代企業管理中，會頻繁出現人事變動、企業重組等問題，企業開始應用ERP人力資源管理系統為他們的決策提供有效的輔助方式。ERP人力資源管理系統代替傳統操作模式，大容量收集信息，高效能的處理、儲備人力資源信息，提高人員的工作質量以及工作效率。 該ERP系統覆蓋了公司的各個業務領域，包括生產、銷售、采購、財務等，提供了具體的管理支持。柯橋區ERP軟件一般多少錢

企業資源方案即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，建立在信息技術基礎上，以體系化的辦理思維，為企業決議方案層及職工供給決議方案運轉手段的辦理渠道。由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業資源方案是MRPII（企業制造資源方案）下一代的制造業體系和資源方案軟件。除了MRPII已有的生產資源方案、制造、財務、出售、收購等功能外，還有質量辦理，實驗室辦理，業務流程辦理，產品數據辦理，存貨、分銷與運送辦理，人力資源辦理和定期報告體系。在我國ERP所表明的意義已經被擴大，用于企業的各類軟件，已經通通被歸入ERP的領域。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈規模去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息體系。它主要用于改進企業業務流程以進步企業中心競爭力。紹興零售ERP軟件工貿一體ERP系統的功能涵蓋了企業的各個業務領域，實現了資源的優化配置和高效利用。

ERP已經支持了企業信息化明顯的、相對容易做到的功用，比如允許買賣和電報運用多種錢銀單位、按國別申報運營成果。但是。其他功用，比如適用于當地政策結構或當地文化期望值，就會在ERP體系中設計得很復雜，而且利用編程來完成的難度較大。因而。使ERP全球化首先應該從ERP流程標準化著手，把相關區域的生產力、生產與運輸成本、關稅以及需求等全球數據結合在一起。企業要完成將ERP軟件與業務流程相結合，就要先進行企業的組織結構調整。組織結構的調整，涉及到批閱權限的調整，所以，必然會引起流程的走向。組織結構以及流程的調整，會影響到體系的實施作用，人員分工都會關系到ERP軟件體系運用得順暢與否。因而企業在實施ERP軟件進行流程標準化的之前，應該先組織結構調整好，并習慣一段時間之后，再與ERP體系進行結合運用。另外流程也要相應進行辦理標準，不能一味依賴ERP軟件主動去幫助企業進行流程標準化辦理，企業也應支付相應的努力去進行習慣。

ERP的實施確實伴隨著各類會議但每次的關注重點、交付物、參與對象各不相同流于形式的召開會議并不可取項目上線階段也不能盲目添加定制功能要先打通企業流程銜接為首要目標以標準流程及功能為主待磨合期穩定后再針對性逐步細化與優化。

ERP應用成功的標志是：一、系統運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化后的流程重新構建；三、績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。 嘉興市新禾電子科技有限公司的ERP系統為公司提供了高效、規范化管理的重要工具和支撐。

主生產計劃    它是根據生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品種類和數量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數量的詳細的進度計劃。是企業在一段時期內的總活動的安排，是一個穩定的計劃，是以生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。
物料需求計劃     在主生產計劃決定生產多少很終產品后，再根據物料清單，把整個企業要生產的產品的數量轉變為所需生產的零部件的數量，并對照現有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的很終數量。這才是整個部門真正依照的計劃。
數據分析和預測功能將成為ERP系統的重要發展方向，為企業提供更加準確、前瞻性決策支持，提升其應用價值。紹興零售ERP軟件工貿一體

ERP系統是企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）的簡稱，是一個集成的企業信息管理平臺。柯橋區ERP軟件一般多少錢

ERP的實施的確伴隨著各類會議但每次的重視要點、交給物、參加方針各不相同流于形式的召開會議并不可取項目上線階段也不能盲目增加定制功用要先打通企業流程銜接為首要方針以標準流程及功用為主待磨合期安穩后再針對性逐漸細化與優化。ERP使用成功的標志是：一、體系運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化后的流程從頭構建；三、績效監控動態化，績效體系能即時反應以便糾正辦理中存在的問題；四、辦理改進繼續化，企業建立一個能夠不斷自我評價和不斷改進辦理的機制。柯橋區ERP軟件一般多少錢