ERP的實施的確伴隨著各類會議但每次的關注要點、交給物、參加方針各不相同流于形式的召開會議并不可取項目上線階段也不能盲目增加定制功用要先打通企業流程聯接為首要方針以規范流程及功用為主待磨合期安穩后再針對性逐步細化與優化。ERP使用成功的標志是：一、系統運行集成化，軟件的運作跨過多個部分；二、事務流程合理化，各級事務部分根據徹底優化后的流程從頭構建；三、績效監控動態化，績效系統能即時反應以便糾正處理中存在的問題；四、處理改進繼續化，企業建立一個能夠不斷自我評價和不斷改進處理的機制。隨著技術的不斷發展，ERP系統不斷融入新興技術，如人工智能、大數據等，提升系統的性能和智能化程度。紹興致遠ERP軟件OA系統

ERP體系包含以下主要功能：供應鏈辦理（SCM）、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務辦理、制作辦理、庫存辦理、工廠與設備保護、人力資源、報表、制作執行體系(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服務和企業信息體系等。ERP軟件提供了一個徹底集成的直觀渠道，你能夠通過該品臺剖析，監控和進行數據驅動的使命。ERP體系收集、存儲和衡量一切部分的數據，以保證企業界的無縫溝通。運用單一信息源能夠減少差異以及相關的錯誤和成本。海曙區致遠ERP軟件解決方案嘉興市新禾電子科技有限公司的ERP系統為公司提供了高效、規范化管理的重要工具和支撐。

車間主管依據生產任務（加工單）為工作中心、班組、工人等分配具體加工任務，以及加工使用的設備與加工需用的材料等，工人可在手機查看派工任務，按照派工要求領料加工即可。
制訂成本管控標準，是企業成本控制的準繩，也是企業成本管控的基礎和中心。通過成本管控標準的建立、科學需求計劃制定、生產過程的物控合理化，快速準確的成本核算以達到降低成本，提升生產力，效益經營的目標。
從接單時訂單成本預估、生產計劃制定，投產備料再到生產過程的物料管控，全業務流程的質檢管理，將成本管控貫穿企業業務過程中，實現計劃科學化、物控合理化、庫存優化，產品品質提升，從而有效控制成本。

在競爭激烈的經營環境中，中小企業為了維持生存、發展，必須迅速了解到單個客戶在某一特定時間想要得到什么，并通過ERP軟件來做出反應。因此，要求ERP軟件具有快速感知與快速反應能力。優化后的ERP必須在技術方面滿足中小企業信息化建設的需要。提高企業回應客戶的速度和靈活性。

中小型企業需要充分了解自身的業務需求和流程，明確ERP系統需要涵蓋的功能和特性。可以通過問卷調查、會議討論等方式收集企業內部各個部門的需求，形成需求列表。 通過ERP系統的應用，公司實現了業務流程的標準化和規范化，提高了運營效率和管理水平。

企業向“專精特新“高質量發展的背后邏輯就是在線化、數據化、精細化、智能化。需要通過技術賦能、數字化管理方式和工具，在技術創新、產品專業化、成本管控、質量追溯、精益生產等方面提升企業競爭力，為企業提供數字化管理改善方案。 未來，ERP系統將更加注重用戶體驗和操作便捷性，提高用戶滿意度和系統的可操作性。杭州ERP軟件

全球化的趨勢和不斷變化的市場環境，要求ERP系統具備更高的靈活性和可擴展性，以適應不同企業的需求。紹興致遠ERP軟件OA系統

MRPII階段在MRP管理系統的基礎上，系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產和排產的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為基點的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。MRP-II集成了應收、應付、成本及總賬的財務管理。其采購作業根據采購單、供應商信息、收貨單及入庫單形成應付款信息（資金計劃）；銷售商品后，會根據銷售訂單信息及產品出庫單形成應收款信息（資金計劃）；產品的整個制造過程都伴隨著資金流通的過程。通過對企業生產成本和資金運作過程的掌握，調整企業的生產經營規劃和生產計劃，因而得到更為可行、可靠的生產計劃。紹興致遠ERP軟件OA系統