產品主應用功能包括：經營管理（數(shù)據(jù)化經營分析、合伙人管理）、新零售（智慧門店、促銷管理、會員中心、電商通、微商城）、新商貿（營銷管理、跑店管理、車/訪銷、訂貨商城）、智能供應鏈（采購管理、銷售管理、小暢協(xié)同、庫存核算、移動倉管、物流管理（包括三方物流和自配送）、序列號）、新生產（生產管理、委外管理、工序管理、計件工資、物料需求計劃、智慧車間、質檢管理）、新財稅（發(fā)票管理、稅務管理、往來現(xiàn)金、費用管理、銀企云聯(lián)、小暢報銷、出納管理、薪資管理、固定資產、總賬、T-UFO、多公司管理）嚴選ISV專業(yè)領域應用（CRM、售后服務、專業(yè)WMS、生鮮智能揀貨、智能稱重數(shù)據(jù)接口、UDI系統(tǒng)追溯、報表工具）；主要應用于中小型全渠道、全鏈路經營的商貿企業(yè)、工業(yè)企業(yè)與工貿企業(yè)一體化管理ERP系統(tǒng)具備人力資源管理功能，能夠完成員工信息管理、薪資管理、績效考核等任務。浙江項目ERP軟件ERP系統(tǒng)

ERP體系包含以下主要功能：供應鏈辦理（SCM）、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務辦理、制作辦理、庫存辦理、工廠與設備保護、人力資源、報表、制作執(zhí)行體系(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服務和企業(yè)信息體系等。ERP軟件提供了一個徹底集成的直觀渠道，你能夠通過該品臺剖析，監(jiān)控和進行數(shù)據(jù)驅動的使命。ERP體系收集、存儲和衡量一切部分的數(shù)據(jù)，以保證企業(yè)界的無縫溝通。運用單一信息源能夠減少差異以及相關的錯誤和成本。浙江項目ERP軟件ERP系統(tǒng)隨著全球化的發(fā)展，ERP系統(tǒng)需要具備跨地域、跨文化的管理能力，以適應不同企業(yè)的需求。

可以異地辦公，辦公室做出入庫單，異地倉庫可實時做查詢審閱打印，查詢庫存等。不需要裝置客戶端，翻開網頁就能用，防止客戶端因電腦中毒等增加保護作業(yè)量。不像傳統(tǒng)C/S架構的產品長途登錄還需要憑借第三方長途產品，且安穩(wěn)性差，T+翻開網頁就能用，更安穩(wěn)效率更高。財政到月底比較忙，回家也能做賬，家庭作業(yè)兩不誤。隨時隨地實時掌控異地組織事務進展；只需要在服務器裝置產品，所有客戶端都不需裝置產品，這能降低企業(yè)的實施本錢，產品升級更方便。

增強數(shù)據(jù)分析和決策制定：ERP軟件提供豐富的數(shù)據(jù)和分析工具，幫助企業(yè)管理層更好地理解業(yè)務趨勢和績效。通過精確的數(shù)據(jù)報告，企業(yè)能夠做出更明智的戰(zhàn)略決策，例如調整生產計劃、優(yōu)化資源配置或改進客戶服務。成本控制：ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更有效地控制和減少成本。通過更好的庫存管理，減少庫存積壓和物料浪費；通過優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本；通過精確的需求預測，減少生產過剩或不足的情況。提升客戶滿意度：ERP系統(tǒng)通過改善訂單處理速度和準確性，提升客戶服務質量。系統(tǒng)還可以為客戶提供更準確的交貨時間和更高質量的產品，從而提高客戶滿意度和忠誠度。ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning）的簡稱，是一個集成的企業(yè)信息管理平臺。

車間主管依據(jù)生產任務（加工單）為工作中心、班組、工人等分配具體加工任務，以及加工使用的設備與加工需用的材料等，工人可在手機查看派工任務，按照派工要求領料加工即可。
制訂成本管控標準，是企業(yè)成本控制的準繩，也是企業(yè)成本管控的基礎和中心。通過成本管控標準的建立、科學需求計劃制定、生產過程的物控合理化，快速準確的成本核算以達到降低成本，提升生產力，效益經營的目標。
從接單時訂單成本預估、生產計劃制定，投產備料再到生產過程的物料管控，全業(yè)務流程的質檢管理，將成本管控貫穿企業(yè)業(yè)務過程中，實現(xiàn)計劃科學化、物控合理化、庫存優(yōu)化，產品品質提升，從而有效控制成本。
ERP系統(tǒng)具備具體的生產管理功能，能夠覆蓋生產計劃的制定、生產過程的監(jiān)控、生產資源的調配等各個環(huán)節(jié)。浙江項目ERP軟件ERP系統(tǒng)

云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術的融入，推動了ERP系統(tǒng)向智能化、數(shù)字化轉型。浙江項目ERP軟件ERP系統(tǒng)

ERP已經支持了企業(yè)信息化明顯的、相對容易做到的功用，比如允許買賣和電報運用多種錢銀單位、按國別申報運營成果。但是。其他功用，比如適用于當?shù)卣呓Y構或當?shù)匚幕谕担蜁贓RP體系中設計得很復雜，而且利用編程來完成的難度較大。因而。使ERP全球化首先應該從ERP流程標準化著手，把相關區(qū)域的生產力、生產與運輸成本、關稅以及需求等全球數(shù)據(jù)結合在一起。企業(yè)要完成將ERP軟件與業(yè)務流程相結合，就要先進行企業(yè)的組織結構調整。組織結構的調整，涉及到批閱權限的調整，所以，必然會引起流程的走向。組織結構以及流程的調整，會影響到體系的實施作用，人員分工都會關系到ERP軟件體系運用得順暢與否。因而企業(yè)在實施ERP軟件進行流程標準化的之前，應該先組織結構調整好，并習慣一段時間之后，再與ERP體系進行結合運用。另外流程也要相應進行辦理標準，不能一味依賴ERP軟件主動去幫助企業(yè)進行流程標準化辦理，企業(yè)也應支付相應的努力去進行習慣。浙江項目ERP軟件ERP系統(tǒng)