軟件選型播報(bào)編輯D一，價(jià)格合適。性價(jià)比高。普通藥店大多為中小型的企業(yè)，本來資金就比較緊張，所以作為藥店管理者來說，我們肯定是希望買東西是物美價(jià)廉，并且是性價(jià)比比較高的，當(dāng)然在保證花Z少錢的基礎(chǔ)上軟件的功能性和穩(wěn)定性也一定要有保證。醫(yī)藥管理軟件開發(fā)公司只有讓中小企業(yè)的管理者確確實(shí)實(shí)得到好處和實(shí)惠，也才能讓大家更相信和支持醫(yī)藥管理系統(tǒng)。第二，軟件的實(shí)用性。每個(gè)軟件開發(fā)商都是根據(jù)自己對(duì)系統(tǒng)的理解而研發(fā)獨(dú)特的管理系統(tǒng)，但是醫(yī)藥行業(yè)的特殊性，醫(yī)藥管理軟件不但要滿足普通的進(jìn)銷存管理和會(huì)員管理等功能，還要適合醫(yī)藥行業(yè)的管理規(guī)則，像新海GSP醫(yī)藥管理系統(tǒng)就是在滿足H心功能的基礎(chǔ)上把軟件功能流程化。第三，軟件的售后服務(wù)企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用資源。廣東大型ERP管理系統(tǒng)推薦

庫(kù)存受到時(shí)間因素的直接影響。時(shí)間的延長(zhǎng)必然會(huì)增加不確定性。追求Z大化的庫(kù)存收益，收益管理在供應(yīng)鏈管理中的作用就非常突出。如果庫(kù)存水平過高不僅意味著庫(kù)存投資成本的增加，同時(shí)還要承擔(dān)更多地庫(kù)存持有成本，Z終不得不降價(jià)處理剩余的存貨，從而導(dǎo)致總利潤(rùn)下降；相反，雖然降低庫(kù)存水平有助于縮減庫(kù)存投資成本和庫(kù)存持有成本，但是企業(yè)面臨的缺貨風(fēng)險(xiǎn)卻增加，這也有可能導(dǎo)致總利潤(rùn)下降。在傳統(tǒng)的觀念中，物流就意味著運(yùn)輸費(fèi)用，而采購(gòu)就意味著產(chǎn)品價(jià)格。這種觀念也導(dǎo)致企業(yè)忽視庫(kù)存管理的重要性。采購(gòu)部門為了爭(zhēng)取更多的折扣優(yōu)惠不惜將訂貨數(shù)量提高，從而獲得免除運(yùn)輸費(fèi)用、降低產(chǎn)品單價(jià)等優(yōu)惠條件。雖然這樣有助于降低采購(gòu)成本，但是隨之而來的庫(kù)存持有成本、降價(jià)處理成本等潛在成本負(fù)擔(dān)足以抵消先前所節(jié)省的采購(gòu)成本。顯然，運(yùn)輸費(fèi)用和采購(gòu)單價(jià)這兩個(gè)因素已經(jīng)阻礙了有效的庫(kù)存管理。廣東現(xiàn)代ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn)超越MRPⅡ范圍的集成功能。

從IT技術(shù)的角度來講，ERP自身的發(fā)展基本經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段是主機(jī)/工作站技術(shù)階段，第二階段是客戶機(jī)/服務(wù)器技術(shù)階段，第三階段是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)階段。如果說從第一階段轉(zhuǎn)向第二階段只是一個(gè)技術(shù)平臺(tái)轉(zhuǎn)變的話，那么第三階段的變化就不僅限于此了，而更是一種業(yè)務(wù)平臺(tái)、商業(yè)平臺(tái)和經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的改變。互聯(lián)網(wǎng)的G泛性、共享性和交互性改變了人們的生活，也同樣改變了商業(yè)環(huán)境。企業(yè)要面對(duì)更龐大的外部信息和快速變化，就必須緊密整合內(nèi)部的管理與外部的商業(yè)運(yùn)作。隨著電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)各種對(duì)外的業(yè)務(wù)活動(dòng)也已經(jīng)延伸到了Internet上。新一代的ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)支持Internet上的信息獲取及網(wǎng)上交易的實(shí)現(xiàn)。作為ERP互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)階段的產(chǎn)物電子商務(wù)ERP具有應(yīng)用層面上的雙重作用，一方面為電子商務(wù)的運(yùn)行提供了即時(shí)傳遞信息的平臺(tái)。它為公司建立了所有產(chǎn)品的信息庫(kù)，包括產(chǎn)品的庫(kù)存和價(jià)格信息等，使公司可以迅速查找和提供產(chǎn)品情況；另一方面電子商務(wù)ERP又具有外部溝通交互能力。把從網(wǎng)上獲得的信息，和企業(yè)內(nèi)部信息很好地結(jié)合，共享數(shù)據(jù)，降低資源的浪費(fèi)。因此電子商務(wù)ERP是開拓企業(yè)市場(chǎng)的有效渠道及管理H心 。

所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為HX可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理系統(tǒng)，具有集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開放性的特點(diǎn)。換言之， erp 將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，Z后得到客戶付款。把所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到Z佳資源組合，取得Z佳效益。是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，Z大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代S存、發(fā)展的基石。支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境。

嚴(yán)格遵守衛(wèi)生部《醫(yī)院信息系統(tǒng)功能規(guī)范》、《社區(qū)衛(wèi)生信息系統(tǒng)功能規(guī)范》,高度符合行業(yè)專業(yè)規(guī)范，大量采用國(guó)際、國(guó)內(nèi)及行業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)，遵守醫(yī)療管理及醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范。實(shí)用性、通用性強(qiáng)支持管理模式的參數(shù)化配置，適應(yīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)在和未來多種成功管理模式。支持管理前瞻性和可擴(kuò)展性民康his系統(tǒng)突破人/財(cái)/物基本管理，更滿足臨床醫(yī)療管理以及中高層之決策分析，支持未來管理需要；適應(yīng)醫(yī)療集團(tuán)、連鎖醫(yī)院的基于互聯(lián)網(wǎng)的跨地域分級(jí)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，支持集團(tuán)數(shù)據(jù)中心和二級(jí)分散數(shù)據(jù)中心運(yùn)行模式；適應(yīng)社區(qū)六位一體QFW管理，支持社區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)的分級(jí)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，支持區(qū)域衛(wèi)生信息化聯(lián)網(wǎng)模式和社區(qū)衛(wèi)生中心（站）的分散管理模式。民康his系統(tǒng)質(zhì)優(yōu)、價(jià)平，在品質(zhì)保證的前提下Z大限度滿足中小醫(yī)療機(jī)構(gòu)的低成本信息化需求。系統(tǒng)安裝、建立、使用、維護(hù)簡(jiǎn)單方便充分考慮到中小醫(yī)院和社區(qū)中心電腦人員的不足，軟件包提供了自助工具，使得軟件在Z短時(shí)間內(nèi)安裝建立并投入正式運(yùn)轉(zhuǎn)；可以一站式辦公管理滿足醫(yī)院、診所和社區(qū)基本的辦公需求功能。有效提升內(nèi)部辦公效率和信息及知識(shí)交流，提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力，提高醫(yī)院辦公效率，也提升了醫(yī)院信息交互的便捷性。承接任務(wù)、制訂測(cè)試計(jì)劃。廣東特色ERP管理系統(tǒng)指導(dǎo)

是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程,幾乎涉及到企業(yè)的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。廣東大型ERP管理系統(tǒng)推薦

ERP是一種先進(jìn)的管理模式和信息技術(shù)。但從年代以來中國(guó)企業(yè)用在ERP方面的資金近億打了水漂。究其原因,與軟件選型不慎有很大的關(guān)系。不考慮企業(yè)實(shí)際需求,一味地貪大求洋,是一些企業(yè)軟件選型時(shí)Z容易犯的錯(cuò)誤。選軟件好比找對(duì)象,適合就好。一個(gè)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、規(guī)模不大的企業(yè),卻投資千萬元購(gòu)買功能非常復(fù)雜的國(guó)外大型軟件產(chǎn)品,顯然是不適合的,就像用導(dǎo)彈打麻雀一樣不經(jīng)濟(jì)。需要注意的是,一些企業(yè)對(duì)ERP軟件的期望值過高,把它當(dāng)成解決一切問題的靈丹妙藥,不惜花血本投資。其實(shí),這是不切實(shí)際的想法,任何軟件只是物化的東西,是輔助決策的工具,本身不能代替決策。ERPZ重要的作用是解決了信息透明化、及時(shí)性的問題,為經(jīng)營(yíng)管理決策提供數(shù)據(jù)支持 [3]。衡量ERP項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是系統(tǒng)輸出的信息能不能快速及時(shí)地滿足企業(yè)管理當(dāng)局的管理需求,而不是軟件本身的技術(shù)含量。項(xiàng)目實(shí)施必須以企業(yè)為主體,E即項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)Z好由“一把手”親自掛帥,同時(shí)要指定一名副總具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。該副總Z好具有財(cái)務(wù)背景,同時(shí)應(yīng)襯任REP的基本原理、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等方面的知識(shí)比較清楚,以便于和咨詢?nèi)藛T溝通,實(shí)施中體現(xiàn)企業(yè)決策層的管理思路。廣東大型ERP管理系統(tǒng)推薦