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陜西供應商管理系統

來源: 發布時間:2022-08-17

供應商談判和采購:根據前面各步驟的工作可以與供應商通過談判達成協議。SRM能夠幫助企業跟蹤重要的供應商表現數據如供應商資金的變化等,以備談判之用。SRM在采購過程中還可以實現公司內部與外部的一些功能。公司內部的功能包括:采購信息管理;采購人員的培訓管理和績效管理;供應商資料實時查詢;內部申請及在線審批。公司外部的功能包括(與供應商之間的):在線訂購;電子付款;在線招標等。 與供應商建立合作關系:確定對各類供應商采用何種關系和發展策略,這可通過幾個步驟來進行:首先,與戰略供應商和大額增長型供應商在總體目標、采購類別目標、階段性評估、信息共享和重要舉措等各方面達成共識,并記錄在案。其次,與各相關部門開展共同流程改進培訓會議,發現有潛力改進的領域。再次,對每位供應商進行職責定位,明確其地位與作用。***,雙方達成建立供應商關系框架協議,明確關系目標。在這一部分可以做的工作包括:建立供應商的管理制度;供應商績效管理;供應商的合同關系管理;采購流程的設計與實施。SRM能夠使采購流程透明化,并能提高效率和反應能力,降低周轉時間,提高買賣雙方的滿意度。陜西供應商管理系統

在線供應商關系管理(online SRM-Supplier Relationship Management ),主要目的是為了幫助企業同其供應商以Internet為溝通媒介進行協同式的采購作業,就是將采購方和供應商之間的溝通和協同流程化,將基于紙質的業務流程轉移到網絡上,以電子形式進行信息的存儲和溝通。 企業可以把需求信息以約定的規范發布到WEB上,供應商在WEB上進行信息反饋,一有變化,雙方可以快速溝通協調。透過上海宜采SRM建立的快速溝通機制,可以提高企業的采購效率與供應商的物料供給的效率,提高供貨的準時度,節約采購交易成本,增強對供應商的管控降低采購風險,供應商也可以隨時了解與自己相關其他信息。簡而言之,就是信息的透明化。 陜西供應商管理系統

供應商績效評估 供應商績效評估是整個供應商關系管理的重要環節。它既是對某一階段雙方合作實施效果的衡量,又是下一次供應商關系調整的基礎。SRM能夠幫助企業制定供應商評估流程,定期向供應商提供反饋。供應商的績效評估流程可以從技術、質量、響應、交貨、成本和合同條款履行這幾個關鍵方面進行評估,同時該流程還可以包括相關**團特定的績效評估。評估流程的目的在于給雙方提供開放溝通的渠道,以提升彼此的關系。同時,供應商也可以向企業做出反饋,站在客戶的角度給出他們對企業的看法。這些評估信息有助于改善彼此的業務關系,從而改善企業自身的業務運作。

經過近10年的長足發展。宜采SRM系統,已先后為***三共(中國)、賽默飛(中國)、浦東機場、上海大眾、正邦集團、東明石化集團、永輝超市、海底撈、廣東省婦保醫院、隧道股份等逾20個行業近200家業界**企業提供服務。幫助企業打造了公開、公平、公正、共贏的陽光采購平臺。給客戶帶來了極大的價值。從供應商全生命周期管理,從采購計劃、采購尋源、采購執行等采購全流程管理。供應商和采購方在線協同互動,既節省了時間,又互通了采購信息。**提高了采購效率,并使得采購更為及時、準確。改善與供應鏈上游供應商的關系,它是一種致力于實現與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理思想和軟件技術的解決方案。

SRM是用來改善與供應鏈上游供應商的關系的,它是一種致力于實現與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理思想和軟件技術的解決方案,它旨在改善企業與供應商之間關系的新型管理機制,實施于圍繞企業采購業務相關的領域,目標是通過與供應商建立長期、緊密的業務關系,并通過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場,擴大市場需求和份額,降低產品前期的高額成本,實現雙贏的企業管理模式; SRM的基本內容包括以下幾個方面,即:供應商分類選擇、戰略關系發展、供應商談判和供應商績效評價。專業供應商管理系統要多少錢

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供應商準入:傳統的采購方式強調開源,供應商準入比較寬松,期望通過引入更多的供應商規避供應風險,引起供應商之間的強競爭降低成本,這種方式下由于供應商數量眾多,采購/供應商管理人員的精力所限,很難進行精細化的供應商管理。上海宜采的供應關系管理解決方案可幫助企業建立多維度供應商準入策略:注冊、考察、資質認可、產品認可、準入協議管理等,從源頭控制供應商質量,以與供應商建立長期戰略合作的關系為目標,合理減少合作供方數量,真正的建立起供應商管理體系。 供應商的分類與選擇:應該確定符合公司戰略的供應商特征,對所有供應商進行評估,可以將供應商分成交易型、戰略型和大額型。一般來講,交易型是指為數眾多,但交易金額較小的供應商;戰略型供應商是指公司戰略發展所必需的少數幾家供應商;大額型供應商指交易數額巨大,戰略意義一般的供應商。供應商分類的目標是為了針對不同類型的供應商,制定不同的管理方法,實現有效管理。這種管理方式的轉變,應該首先與各利益相關方進行充分溝通,獲得支持。 陜西供應商管理系統

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