供應商談判和采購：根據前面各步驟的工作可以與供應商通過談判達成協議。電子化采購系統能夠幫助企業跟蹤重要的供應商表現數據如供應商資金的變化等，以備談判之用。電子化采購系統在采購過程中還可以實現公司內部與外部的一些功能。公司內部的功能包括：采購信息管理；采購人員的培訓管理和績效管理；供應商資料實時查詢；內部申請及在線審批。公司外部的功能包括（與供應商之間的）：在線訂購；電子付款；在線招標等。 與供應商建立合作關系：確定對各類供應商采用何種關系和發展策略，這可通過幾個步驟來進行：首先，與戰略供應商和大額增長型供應商在總體目標、采購類別目標、階段性評估、信息共享和重要舉措等各方面達成共識，并記錄在案。其次，與各相關部門開展共同流程改進培訓會議，發現有潛力改進的領域。再次，對每位供應商進行職責定位，明確其地位與作用。***，雙方達成建立供應商關系框架協議，明確關系目標。在這一部分可以做的工作包括：建立供應商的管理制度；供應商績效管理；供應商的合同關系管理；采購流程的設計與實施。電子化采購系統能夠使采購流程透明化，并能提高效率和反應能力，降低周轉時間，提高買賣雙方的滿意度。 采購系統哪家專業

電子化采購系統是用來改善與供應鏈上游供應商的關系的，它是一種致力于實現與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理思想和軟件技術的解決方案，它旨在改善企業與供應商之間關系的新型管理機制，實施于圍繞企業采購業務相關的領域，目標是通過與供應商建立長期、緊密的業務關系，并通過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產品前期的高額成本，實現雙贏的企業管理模式； 電子化采購系統的基本內容包括以下幾個方面，即：供應商分類選擇、戰略關系發展、供應商談判和供應商績效評價。 專業采購系統的用途和特點

供應商績效評估 供應商績效評估是整個供應商關系管理的重要環節。它既是對某一階段雙方合作實施效果的衡量，又是下一次供應商關系調整的基礎。電子化采購系統能夠幫助企業制定供應商評估流程，定期向供應商提供反饋。供應商的績效評估流程可以從技術、質量、響應、交貨、成本和合同條款履行這幾個關鍵方面進行評估，同時該流程還可以包括相關**團特定的績效評估。評估流程的目的在于給雙方提供開放溝通的渠道，以提升彼此的關系。同時，供應商也可以向企業做出反饋，站在客戶的角度給出他們對企業的看法。這些評估信息有助于改善彼此的業務關系，從而改善企業自身的業務運作。

經過近10年的長足發展。宜采電子化采購系統系統，已先后為***三共（中國）、賽默飛（中國）、浦東機場、上海大眾、正邦集團、東明石化集團、永輝超市、海底撈、廣東省婦保醫院、隧道股份等逾20個行業近200家業界**企業提供服務。幫助企業打造了公開、公平、公正、共贏的陽光采購平臺。給客戶帶來了極大的價值。從供應商全生命周期管理，從采購計劃、采購尋源、采購執行等采購全流程管理。供應商和采購方在線協同互動，既節省了時間，又互通了采購信息。**提高了采購效率，并使得采購更為及時、準確。改善與供應鏈上游供應商的關系，它是一種致力于實現與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理思想和軟件技術的解決方案。

電子化采購系統主要功能模塊. 在線采購平臺網站:首頁、采購公告、中標公告等; 電子詢比價軟件:新建詢價項目、項目信息審核、在線答疑、供應商報價、在線開標和比價、在線定標、預中標審核、在線授標; 電子競價軟件：新建競價項目、項目信息審核、在線答疑、保證金管理、在線競價、采購競價控制臺、在線定標、預中標審核、在線授標; 電子招投標 新建招標項目、項目信息審核、**抽取、在線答疑、標書和保證金管理、在線投標、在線開標、在線評標、在線定標、預中標審核、在線授標; 供應商管理：供應商注冊、供應商注冊審核、供應商產品管理、供應商業績考核、供應商黑名單、供應商密碼重置、供應商資質到期管理、重新啟用; **庫管理：**維護、**列表、**專業管理; 采購計劃管理：采購計劃導入、我的采購計劃、采購計劃執行跟蹤; 合同管理：合同維護、合同審核、合同協同、電子簽章; 采購協同：生成訂單、訂單審核、訂單確認、在線送貨、在線收貨確認、發票信息、在線對賬; 審核功能：審核流程和審核節點自定義、審核流程添加、審核流程修改; 統計分析：歷史價格分析、項目價格比較、采購金額統計、供應商統計、、采購項目統計、**評標統計等；專業采購系統的用途和特點

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從古至今，行業服務型發展的過程、進步的過程，從本質上來講，都是技術更新迭代的一個過程。新的技術，注定會替代舊的技術，從而產生出超出預想的發展動能，促進社會的發展。而技術的發展，也是多元化的。渠道分銷商不但為銷售相關的渠道和終端客戶提供服務，還向制造廠商提供設計、配件、技術方面的供應服務，面向消費者提供飛速維修服務。分銷商的盈利來源正逐漸從單一的商品銷售拓展到供應鏈、金融、設計、售后等綜合銷售服務提供商。伴隨著制造商不斷向終端用戶的靠攏，渠道分銷商需要精耕細作，在特定的區域市場，通過整合的營銷手段，充分地挖掘銷售的市場潛力，對分銷商進行培育和支持，提高網絡的覆蓋率和滲透率，加強網絡的管理，并利用廣告宣傳及促銷活動等手段來拉動市場，達到分銷商主推、終端主推的目的，從而提高市場占比和品牌影響力。隨著srm系統，電子競價系統，電子詢比價系統，電子招投標系統的普及和廠商競爭日趨激烈，生產廠商迫切需要獲得客戶消息以針對市場需求開發產品和制定銷售策略，在飛速變化的市場競爭中獲取競爭優勢。行業發展進入買方市場，廠商細分渠道，推行渠道扁平化。采購系統哪家專業

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