公告 采購公告管理。讓供應商了解集團公司的未來的采購動態。便于提前參與公司的未來采購。 公告管理包括公告的維護與發布。公告維護指公告的新增，修改，刪除；公告發布指公告在采購平臺門戶網站對外公示。公告除標題和內容外，還可以上傳附件。 采購項目信息公告。對于各種采購項目的信息，根據需要，選擇的公開，不公開的方式。項目信息審核通過后，系統自動對外發布公告。 采購中標結果公告。對于各項目中標結果，根據需要，選擇的公開，不公開的方式。項目中標結果審核通過后，系統自動對外發布公告。 采購競價軟件，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。采購詢比價采購平臺有哪些公司

功能特點 靈活：系統可滿足不同規模、不同行業、不同管理形態的客戶需求。支持多種靈活配置，支持定義信息征詢結構，可適應生產性物資及非生產性物資的采購，不僅支持價格信息的征詢，還支持商務條件、方案的征詢。支持整體授標、分項授標、單項分拆等授標策略，支持流標、廢標、淘汰、回退等多種項目異常處理方式。 效率：系統可實現詢價全過程的電子化，幫助采購人員快速、準確的擬制及發布詢價單。支持集成短信、微信消息提醒，縮短供應商響應時間，支持自動生成比價表，提高決策效率，支持批量授標，提高授標效率；支持自動生成項目總結報告，減少不必要的工作。 規范：企業通過電子詢價系統，可實現詢價過程的標準化、規范化，支持通過了解和控制參標商數量保障項目的競爭強度，支持同時開標保障公平的競爭環境。 提升談判能力：系統提供價格分析工具，可將供應商報價進行橫向（其他供應商、**價）、縱向（歷史價）對比，幫助采購人員發現談判重點。系統支持按成本明細提報價格，幫助企業洞悉供應商的成本構成，發現合理采購成本。 采購詢比價采購平臺有哪些公司供應商關系管理軟件，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。

46技術架構 電子采購平臺系統總體架構設計采用SOA（面向服務設計）架構設計，系統開發模塊時的技術采用MVC框架降低每個功能模塊之間的耦合度，在部署系統時通過面向服務的架構設計思想，將系統的各個部分根據所需服務器的內存、硬盤、處理速率的不同部署在不同的應用服務器進行管理，當用戶訪問系統時，系統會自動找到用戶所要訪問的不同功能所屬的服務器為用戶提供服務。 服務接口作為與服務實現分離的實體而存在。大多數松散耦合方法都依靠基于服務接口的消息。基于消息的接口能夠兼容多種傳輸方式（如HTTP、JMS、TCP/IP、MOM等）。基于消息的接口可以采用同步和異步協議實現。 SOA的架構設計符合云計算技術的基本理念，相比于其他設計方式能夠更符合云服務對系統架構的要求，分布式的部署理念可以縮短系統反應時間，松耦合的體系結構可以更容易的進行系統的擴展升級，在SOA的架構下進行系統的開發可以不去考慮語言的障礙，即使不是同類語言開發的系統都可以在同一個服務中進行展現，根據SOA的松耦合和重用理念進行系統開發可以使系統的重用性更高，為以后的開發節省時間。

采購是企業組織生產的先導環節，是企業開展經營活動的基礎，采購管理擔負著保障物資供應、建立友好供應商關系及隨時掌握資源市場信息等重要職能。有效的采購管理，能幫助企業降低運營成本、提高運作效率，優化企業流程，讓企業的員工的工作更有效率，更有意義，更專業，減少出錯率；令更多供應商可以在公平公正情況下參與競爭,提升企業與有實力供應商關系。 使用競價系統的客戶一般是實力雄厚，規模龐大的企業，并且具有快速的擴張趨勢，勢必產業規模擴大、管理系統增多，我們認為電子競價采購系統（以下簡稱：競價平臺）務必考慮其兼容性和可擴展性，這一點，我們在設計本系統時已做了充分的考慮，可滿足其他各類第三方系統的無縫集成，包括OA、財務軟件、ERP、工程項目管理軟件等。詢比價管理系統，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。

項目目標 電子化采購平臺項目建設的主要目標為： （1） 能滿足集團公司各采購組織日常的采購操作需求。 （2）規范和優化企業采購操作，簡化流程，規范采購。 （3）建設廉潔、迅捷、公開透明的企業互聯網采購工作平臺。 （4） 搭建電子商務采購環境，實現招投標采購、議標采購、詢比價采購、協議采購、競價采購等多種電子采購方式。 （5） 實現電子化的采購管理，構建電子化采購、供應商管理、合同管理、訂單協同等采購業務信息化工作平臺。 （6） 實現基礎的移動應用系統（微信），輔助辦公。 （7）實現對各級采購工作的監管。 （8）加強供應商管理，擴大質量供應商庫。 （9）通過對數據的統計分析，實現對采購業務的決策提供支撐。 （10）有效降低采購成本，提升企業利潤中心更大空間。在線競價軟件，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。專業電子詢比價采購平臺

電子競價平臺，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。采購詢比價采購平臺有哪些公司

供應商評估方案涵蓋了從指標設計到數據收集直至匯總、分析以及結果溝通，供應商評估結果將作為供應商績效改進和供應商差異化管理策略的依據 合格供應商考核評價主要包括年度定期評估、合同履約評估。 1.年度定期評估 評分表，各相關部門（采購部門、使用單位等）對各自管理分項進行打分。匯總到供應商管理部 2.合同履約評估 對每個供應商合同的履約情況進行實時評估。考核指標同年度考核指標。 3. 供應商評估結果 根據評估結果對自動分級。采購詢比價采購平臺有哪些公司

上海宜采軟件科技有限公司是專業從事“srm系統|電子競價系統|電子詢比價系統|電子招投標系統”的企業，公司秉承“誠信經營，用心服務”的理念，為您提供質量的產品和服務。歡迎來電咨詢！