中國整車物流行業起萌于20世紀90年代，是伴隨著中國汽車產業逐步發展而發展的，并密切跟隨中國汽車產業的發展經歷了從無到有、從粗淺到專業、從被動仿效到主動創新的逐步發展提升。回首國內整車物流行業的發展歷程，我們可以看到當前的整車物流行業具有如下幾個特點：公路企業未形成規模、協同效應，具有“資源利用率低，運輸成本高，運力資源浪費，競爭力薄弱”等特點整車物流行業的進入門檻不高，造成目前行業群體數量多，單個企業控制車輛規模少，行業目前擁有10000多輛車，從業企業達400-500家。大多數企業依靠當地的發出資源，不能構成規模和回流網絡，單車重載率很低，或者極低的回流配載價格造成企業效益水平差。以整車作為物流服務標的物，按照客戶訂單對交貨期、交貨地點、品質保證等的要求進行快速響應和準時配送。甘肅新型整車物流運輸怎么樣

整車物流運輸的精髓是“集約+信息化”，通過集約可以實現規模效應。因此，過去分散的運輸發包市場被與主機廠有血緣關系的管理商所控制。本身就是物流領域的**，他們更知道利用發包，通過管理控制服務質量、減低運營風險。整車運輸的實際業務將被管理技術高、規模大的大公司所控制。過去的年代，中國的整車物流概念一直以整車物流為標志，整車物流業務孕育了運輸實物的管理商和作業者，而新產生的、前述整車物流管理商大多沒有運輸能力，運輸實物依然依靠外包，他們對運輸過程、效果的關注使得發包條件更加理性，會把關注點轉移到一些內部管理手段，質量控制能力，一手資源控制、對流資源網絡優化等方面已經奠定了基礎的運輸企業。河北環保整車物流運輸行業過去一段時間，整車物流參與者大多是實操型人才，一群會開車的人加幾臺架子車的時代已經過去。

整車物流運輸企業更加注重體系內企業的標準化和信息建設，通過信息共享控制過程質量、通過作業標準化解決服務品質有所保障。GPS、ERP系統建設無論從使用規模還是效果都成為人們主動追求的手段。同時，對體系內的資源掌控和經營目標的清晰要求，使得企業開始謀劃區域集散、配送基地，線路優化等問題。體系內、外以戰略的形式，共同構建布局合理的基礎網絡設施、運輸節點和通道。通過合理的分工，達到全局的運力協調及倉儲設施優化的目的。

整車運輸資源被物流管理商控制。隨著汽車市場競爭的白熱化，汽車生產廠商追求效益的期望伴隨著供應鏈的全過程延伸，對于Q、C、D、M、S理念的認同，使得主機廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車運輸資源，尋求效益挖潛。提醒：一方面，當前部分法律法規已經不適應當前經濟發展的需要，應該盡量修改完善，整治公路交通問題；另一方面要想辦法減少物流成本，減少流通環節，如設立集收購、零售等于一體的綜合性物流中心。乘用車運輸資源控制趨于集中，資源在幾大管理商之間進行互換。效益和規模的原因，使得大多數企業沒有能力提升管理技術，保障服務質量。

主機的成本核算需求已經把物流運輸企業的車輛利用率超前定位在70-80%之間，嚴重擠壓了整車物流商的效益空間。持續增長的油價成本和不規范的途中罰款更加重了企業負擔。國家標準的限制導致了區域間的政策尺度掌握差異。行業服務水準不高，缺乏統一的行業標準和約束機制，造成同等價格條件下的服務內涵、品質判斷參差不齊，導致服務品質參差不齊，商品車交付及時率，商品車質損率，架子車的事故率等諸項指標均不盡人意。忽高忽低的汽車市場需求變化，主機廠受成本壓力、外國汽車廠競爭壓力，WTO關稅調整等政策因素影響，必然導致其壓力向汽車產業鏈其他環節的釋放。鐵路規定哪些貨物必須按整車辦理?一批貨物的重量、體積或形狀需要以一輛以上貨車運輸的，應按整車托運。湖北傳統整車物流運輸主要有

整車物流運輸引導企業更加注重體系內企業的標準化和信息建設。甘肅新型整車物流運輸怎么樣

未來整車物流的關鍵能力在于合作，縱觀未來：既有由整車物流企業之間的爭奪演繹的內部競爭，又有鐵路、水運等替代行業的崛起對公路運輸日益逼近的威脅，而國際物流商的大舉進入更讓我們短暫中求蛻變、求生存的危機感。但我們又必須看到：整車物流的本土化特征又為整車物流企業的內部整合、互惠、互補帶來了部分緩沖。競爭與合作是矛盾的統一。中國的整車物流企業一定會在殘酷的經營現狀面前，理性的尋求生存和發展的出路。剛剛起步的中國整車物流企業，一定會迅速順應整車物流市場求變、求精的趨勢，在競爭中尋求合作，在合作中通過培植自己的關鍵競爭力、真正的學會做強。甘肅新型整車物流運輸怎么樣

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