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嘉定信息技術人力資源外包商

來源: 發布時間:2023-04-25

人力資源外包的作用有微觀企業層面的和宏觀社會層面的:1、人力資源外包致使專業機構規模化社會運作,降低單個企業成本:多個企業相同的工作集中于一家專業機構處理,除了技術熟練程度的優勢外,專業機構可使三個企業三件相同的工作轉為一個企業三件相同的工作,從而在人工、時間和流程的總成本上極大下降,降低單個企業的成本。2、人力資源外包可使企業減輕基礎性工作,更關注促進企業競爭力的中心工作:根據“二/八原則”,80%的企業利潤是由20%的中心工作創造的,將這非中心的工作部分外包出去,則可令企業人力資源人士有更多時間和精力關注這20%的工作,從而有效保持和提升企業中心競爭力。人力資源外包在企業的戰略發展中扮演著重要的角色。嘉定信息技術人力資源外包商

先行進入該領域的人力資源服務外包企業,進行了大膽的探索,雖然他們經歷了不少波折,承受了各種壓力和阻力,但首批吃螃蟹的人,率先進入人力資源服務外包領域,積累了一定的經驗,形成了自己的服務規范,建立了服務和經營理念,贏得了一批較穩定的績優客戶,掘到了進一步發展的“首桶金”。很多企業都把經營、服務的重點轉向人力資源服務外包,正積極通過內部機構變革、業務的整合、信息現代化建設,來構建一個更大的發展平臺,把打造專業化的服務機構作為自己的發展目標;同時以市場需求和客戶需要為導向,構建集外企服務、人才招聘、人才派遣、人才咨詢、人才培訓為一體的專業經營模式,注重可持續發展。嘉定外企人力資源外包人力資源外包可以幫助企業有效降低用工風險和管理成本,提高用工效率。

人力資源管理外包簡單而言,即指公司委托第三方人力資源管理外包服務機構代為處理公司部分人力資源工作。由于公司規模、人力資源要求、公司長遠戰略規劃的不同,人力資源外包在各個公司實際開展程度有很大差異。對于亞太地區的企業而言,人力資源職能外包管理主要旨在降低成本和聚焦中心能力。許多公司的實踐表明,外包業務需要遵循一個原則才能很大限度地為公司業務服務:公司中心業務,即有關公司文化建設、機構設置、中心決策等事項不能外包;只要是常規事務性的工作都能夠外包。

企業人力資源管理者的職責將逐漸從作業性、行政性事務中解放出來,更多地從事戰略性人力資源管理工作。人力資源經理人越來越多地參與企業戰略、組織業務活動,領導企業變革,建立競爭優勢,傳播職能技術并擔當起員工宣傳者和倡議者的角色,并對員工績效和生產率負責等。人力資源經理人需要具備相應的人力資源管理技能,能了解并掌握相當的業務知識,更要求能與業務部門說一樣的“語言”。人力資源部門應該從“權力中心(Power Center)”的地位走向“服務中心(Service Center)”。人力資源經理人必須具備一套全新的思維方式,去考慮“顧客”需要什么樣的人力資源服務并怎樣提供這些服務,由此創造在企業中的專業。人力資源外包可以幫助企業克服用工成本高、招聘難等方面的困難;

人力資源管理牽涉內容眾多,流程龐雜。若企業邀請咨詢公司評價其專業技術與能力,給整個人力資源管理的涵蓋內容進行重新設計,這就是“大外包”的概念??傮w說來分為五大塊:人員的配置、培訓與發展、薪酬福利、績效考核、企業架構及崗位設置。而通常在完成諸多人力資源管理體系的設計后,企業仍然需要聘用專業外包公司來實施日常繁瑣的操作和管理,如薪資福利管理、薪資福利數據的獲得、能力評估、人員培訓與發展等,這就是普遍意義上的“小外包”概念。通過人力資源外包,企業可以減輕內部管理壓力,更好地處理公司日常事務。金山靠譜人力資源外包收費標準

人力資源外包這種方式具有靈活性強、成本低、專業性強等特點,為企業優化了人力資源管理。嘉定信息技術人力資源外包商

人力資源管理外包的內容確定好以后,就要考慮如何選擇服務商,一般應從以下幾個方面來考慮。首先,要考慮服務的價格。其次,注重服務商的信譽和質量,它將對整項工作的完成乃至對企業的正常發展起到決定性作用。企業在對涉及企業機密、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作(比如工作分析與崗位描述、薪酬設計、人力資源管理信息系統等)選擇服務商時,必須確信其可靠性。此外,企業還需根據本企業人力資源管理工作量的大小,考慮服務商的強弱,選擇適合于本企業的服務商。嘉定信息技術人力資源外包商

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