雖然人力資源服務外包業務在中國產生的時間短，規模不大，甚至名稱尚不規范。但經過十來年的發展，已經具有了發展速度迅猛、專業化服務機構初露端倪、社會和經濟效益明顯、出現全國網點布局優勢特點。上世紀90年代末人力資源服務外包業務從日本、歐美進入中國，現已出現了一些規模大、專業水平高、市場化程度強的企業。從全國人力資源服務外包業務發展的情況來看，主要表現為以下特點：發展速度迅猛。雖然各地政策不一，都沒有影響這項業務的高速增長。通過人力資源外包，企業可聚焦自身中心業務，提高企業經營效益。浦東服務行業人力資源服務公司

人力資源外包，簡稱HRO。指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率至大化。總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務，包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業文化設計等方方面面。人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。虹口人力資源外包收費外包人力資源服務可以為企業提供更全方面、專業的人事支持，解決企業用工難題。

隨著整個行業的發展，外資企業日益增長的人才服務需求推動著中國人力資源服務行業發展，中國人力資源服務企業積極改變服務模式，實現從提供“單一的人力資源服務”向“全方面的人力資源服務”的轉變，作為中國一家人力資源外包服務企業，華仕人力資源服務有限公司的服務領域開始圍繞主體業務向多角度延伸，逐漸涉足管理咨詢、調查研究等更多領域。中國作為世界上人口很多的國家，具備著豐富的人力資源。變革開放三十年來，隨著中國經濟社會的蓬勃發展，人力資源已經成為國家經濟建設的重要資源，人力資源服務行業的發展前景廣闊，并將朝著專業化、產業化和國際化的方向發展。

人力資源管理外包簡單而言，即指公司委托第三方人力資源管理外包服務機構代為處理公司部分人力資源工作。由于公司規模、人力資源要求、公司長遠戰略規劃的不同，人力資源外包在各個公司實際開展程度有很大差異。對于亞太地區的企業而言，人力資源職能外包管理主要旨在降低成本和聚焦中心能力。許多公司的實踐表明，外包業務需要遵循一個原則才能很大限度地為公司業務服務：公司中心業務，即有關公司文化建設、機構設置、中心決策等事項不能外包；只要是常規事務性的工作都能夠外包。通過人力資源外包，企業可以借助外部力量迅速響應市場變化，快速調整用工策略。

我們都知道傳統的企業人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是作業性的，另一種是戰略性的。所謂作業性項目指的是考勤、人事檔案管理、績效考評、薪資福利等行政性和總務性的工作。而戰略性項目包括人力資源政策的制定、執行，幫助中高層主管的甄選，員工的教育、培訓、生涯規劃，組織發展規劃和為業務發展開發、留住人才等等，具有相當的前瞻性。把一些非中心的、過于細節化的傳統性人事管理業務外包出去，也將成為企業提升人力資源競爭力的選擇，而人力資源部專注于系統性全局性的戰略事務。人力資源外包可以為企業節省大量時間和精力，讓企業專注于中心業務。浦東服務行業人力資源服務公司

人力資源外包可以幫助企業有效降低用工風險和管理成本，提高用工效率。浦東服務行業人力資源服務公司

民營中小企業在選擇做人力資源外包時，應該注意以幾點：高層重視外包的過程的溝通：企業人力資源外包肯定不是將所有事務都外包出去，通過選擇哪些功能進行外包是首要，然后通過了解選擇了外包服務機構，接下來就必須重視和他們的溝通，尤其是外包的過程中，高層必須介入，并保持及時的溝通。同時，高層要充分征求員工的意見，并做好輔助工作，和員工進行合理的溝通，取得他們的信任，讓他們了解其在外包中所扮演的角色。當然，高層也必須對外包服務公司的服務質量進行隨時監測和評估。浦東服務行業人力資源服務公司

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