對于超編人員招聘咨詢，在招聘咨詢之前結合高層要做分析：1、必要性:對所缺編崗位進行工作分析，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其余人身上，如能則不用再進行招聘咨詢；否則，則進行下一步；2、內部競聘：如果工作分析后，不能進行崗位兼職或者分擔，必須進行增編，首先要考慮公司內部人員提升或者競聘，增加員工個人發展機會，先進行內部發布，如員工有興趣則提交《內部競聘申請表》，進行內部競聘，競聘成功者則上崗，如內部競聘效果失敗，或者未能進行，則進行常規招聘咨詢渠道發布及確認到崗時間。現在需要的是更為專業更加努力的專業獵頭咨詢了。福建商務獵頭咨詢零售價

基本流程會是這樣：確定人員需求→制定招聘咨詢計劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢評估階段。招聘咨詢工作流程：用人部門提出申請：部門經理向人事部門提出所需人數、崗位、要求；確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額；發布招聘咨詢信息及搜尋候選人信息；制定及發布資料，準備通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期；聯系人才市場或張貼招聘咨詢通知；安排面試時間及場地和面試方式然后確定人員，辦理試用期入職手續，合格錄用轉正及手續；簽訂合同并存檔。江西公司獵頭咨詢廠家報價獵頭咨詢顧問有過良好的成功案例和業績;

招聘咨詢工作職責：組織相關部門人員協助完成復試工作，確保面試工作的及時開展及考核結果符合崗位要求；對擬錄用人員進行背景調查，與擬錄用人員進行待遇溝通，完成錄用通知；負責招聘咨詢廣告的撰寫，招聘咨詢網站的維護和更新，以及招聘咨詢網站的信息溝通；招聘咨詢費用的申請、控制和報銷；總結招聘咨詢工作中存在的問題，提出優化招聘咨詢制度和流程的合理化建議，完成招聘咨詢分析報告；與其他招聘咨詢人員進行招聘咨詢流程、招聘咨詢方法與技巧的溝通和交流，提高招聘咨詢活動效率；負責建立企業人才儲備庫，做好簡歷管理與信息保密工作；搜集各地區人才市場信息，并熟悉各地區人事法規；跟進和搜集同行業人才動態，吸引極優人才加盟公司；熟悉公司人力資源制度，對應聘人員提出的相關問題進行解答。

對于一些關鍵性、重點職位通過前兩種方式往往難以一時內找到合適的人，耗時耗財，而且效果不好，這時就應通過獵頭公司來招聘咨詢所需人才，獵頭公司收取的中介費一般是所招員工年薪的1/3，至少也要1/4，費用相當高，但是效果明顯，迅速，像副總經理、技術總監、工程師這類市場上比較少的人可采取這種方式。目前，很少大公司利用員工推薦這種方式來招聘咨詢員工，我覺得這種方式不僅在小企業小公司中流行，在大公司中也應流行起來，通過員工介紹，至少比一個完全不了解的人要安全，而且員工也會感覺一種幸福感，因為幫朋友找了工作，同時跟熟悉的人在一起工作，心情也會愉悅許多。到國內把原來的招聘咨詢定義拿過來叫做獵頭咨詢。

招聘咨詢流程其實就是簡歷收集、面試篩選、人員錄用、數據分析，但其實HR的招聘咨詢能力各有不同：初級招聘咨詢者靠認真執行就能完成任務目標；進階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考，不斷思考優化，能夠安排任務；高級招聘者要有行業洞察和業務敏感，能夠預測任務。流暢的招聘流程直接影響招聘效率，為了高效招聘咨詢我們用薪人薪事人力資源系統，各個流程、各個招聘咨詢任務直接在系統內完成，從渠道管理到簡歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等，各個環節嚴格把控，縮短招聘咨詢時間、提升候選人的面試體驗。獵頭咨詢顧問一般具有良好的人力資源工作背景，能夠提供職業發展指導及面試技巧。北京介紹獵頭咨詢成交價

獵頭咨詢與一般的企業招聘、人才推薦和職業介紹服務有著很大的不同。福建商務獵頭咨詢零售價

高層領導審批：一般此申請，有公司極高管理層審核，然后確定招聘咨詢計劃是否可行（有的公司也有先交人資部審核后提報高層）后，反饋給人力資源部，;人員細節確定：人力資源部根據部門遞交的《人員需求申請表》及領導的批復情況，確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;明確對人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位所限制的學歷、要求的年齡、所需能力和經驗等;在這，要穿插一下，對于超編人員招聘咨詢，在招聘咨詢之前結合高層要做分析。福建商務獵頭咨詢零售價

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