掌握品牌的""即描繪出品牌的感性因素。由于品牌和人一樣除了有軀體和四肢外還有思想和感覺，所以我們在了解現有品牌的時必須了解它的文化淵源、社會責任、消費者的心理因素和情緒因素并將感情因素考慮在內。根據要實現的目標，重新定位品牌的并將需要增加的感性因素一一列出來。尋找品牌的靈魂，即找到品牌與眾不同的求異戰略。通過和第二步驟對品牌理性和感性因素的了解和評估，升華出品牌的靈魂及的定位和宣傳信息。人們喜歡吃麥當勞，不是因為它是"垃圾食物"，而是它帶給兒童和成年人的一份安寧和快樂的感受。人們喜歡去Disney樂園并不是因為它是簡單的游樂場所，而是人們可以在那里找到童年的夢想和樂趣。所以品牌不是產品和服務本身，而是它留給人們的想象和感覺。品牌的靈魂就了這樣的感覺和感受。產品可以被競爭者模仿，產品極易迅速過時落伍，但成功的品牌卻能持久不墜，品牌的價值將長期影響企業。江北區電子企業管理軟件維護互惠互利

?品牌管理，是管理學術語，是營銷管理的一個重要組成部分，主流經管課程如EMBA、MBA等均將品牌管理作為其對管理者進行教育的一項重要內容包含在內。品牌是消費者對于某商品產生的主觀印象，并使得消費者在選擇該商品時產生購買偏好。什么是品牌?品牌是一種錯綜復雜的象征。它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、信譽，廣告方式的無形總稱。品牌同時也是消費者對其使用者的印象，以其自身的經驗而有所界定.產品是工廠生產的東西;品牌是消費者所購買的東西。產品可以被競爭者模仿，產品極易迅速過時落伍，但成功的品牌卻能持久不墜，品牌的價值將長期影響企業。品牌是消費者(注意，一定購買者或者有購買能力且有購買意向的自然人)對于某商品(是貨幣交易的產品，不是以物易物，也不能是贈品，不能是普通產品，一定要在流通渠道當中存在的)產生的主觀印象(想法是主觀的，不一定和客觀相符)，并使得消費者在選擇該商品時產生購買偏好(是偏好，可能是排他性的，也可能是替代剛性的，至少是消費偏好曲線的切線是大于零的)。總結后連結起來:品牌是消費者對于某商品產生的主觀印象，并使得消費者在選擇該商品時產生購買偏好。海曙區口碑好的企業管理軟件維護誠信合作品牌戰略規劃很重要的一項工作是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。

由競爭到合作，打響主品牌戰役品牌較之競爭者而言是一種競合關系。競爭的并非是對抗，而是根據市場的實際、競爭者在市場中的地位、競爭者的態度等建立相應的競爭和合作關系。一家企業可以同時擁有多個品牌，但是主導品牌只能有一個。因為主打品牌是支柱和，對于主打品牌要予以覺得重視和投入，在發展好主打品牌的同時，企業可以發展其他的品牌，進而產生"一好百好"的"馬太效應"。企業在有了一個品牌之后，又陸續推出一些子品牌，涉及不同的產業，做出不同的定位，滿足不同的消費群。但在品牌的經營中，對子品牌的重視程度，明顯要弱于支柱品牌。這就是品牌管理中"強'干'弱'枝'"戰略，以"干"帶"枝"，形成企業品牌家族"樹大根深、枝繁葉茂"的繁榮景象。

對于很多企業來說，品牌的內涵就是企業文化，所以，對這類型的企業來說，品牌不僅是對外(分銷商、消費者)銷售的利器，而且也是對內(員工、供應商)管理的道德力量。在營銷中，品牌是喚起消費者重復消費的原始動力，是消費市場上的靈魂。有一個企業家說過，"沒有品牌，企業就沒有靈魂;沒有品牌，企業就失去生命力"。在WTO的環境下，在Internet的帶動下，注重"品牌管理"正在成為一種時尚。是什么使人們開始關注品牌管理呢?首先是--媒體的變化和消費者的變化觀眾和讀者在減少;新媒體的日益發展;中小媒體的出現;有線電視網的普及;互聯網的快速發展。消費者需求增加;消費者變得更加挑剔;消費者更喜歡尋求娛樂和刺激;消費者也學會了討價和比較;消費者的需求層次增加和消費習慣的變化。競爭更加劇烈;產品和質量的差異減少;惡性競爭的惡果;品牌的求異戰略受到挑戰;產品的可替代性增強;國際品牌的沖擊。產品創新受到挑戰;人才的流動性加大;組織結構面臨挑戰;企業文化的障礙;資金不足的煩惱;市場的分裂和不穩定性等。頻繁的價格戰壓力使得企業更加重視品牌的市值和增值，從而帶動了品牌資產理論研究熱潮。

為了消費者心智中建立起個性鮮明的、清晰的品牌聯想的戰略目標，品牌管理的職責與工作內容主要為:制定以品牌價值為中心的品牌識別系統，然后以品牌識別系統和整合企業的一切價值活動(消費者面前的是營銷傳播活動)，同時推薦高效的品牌化戰略與品牌架構，不斷地推進品牌資產的增值并且比較大限度地合理利用品牌資產。進行理性的品牌延伸擴張創建強勢大品牌的終目的是為了持續獲取較好的銷售與利潤。由于無形資產的重復利用是不用成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略，就能通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產，實現企業的跨越式發展。因此，品牌戰略的重要內容之一就是對品牌延伸的下述各個環節進行科學和前瞻性規劃:提煉具有包容力的品牌價值。品牌是消費者對于某商品產生的主觀印象，并使得消費者在選擇該商品時產生購買偏好。余姚電話企業管理軟件維護排名靠前

利潤與實現培育強勢大品牌的戰略目標，推薦出科學高效的品牌化戰略模式。江北區電子企業管理軟件維護互惠互利

要高效創建強勢大品牌，關鍵是圍繞以下四個步驟作好企業的品牌管理工作:一、規劃以價值為中心的品牌識別系統進行科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、目標消費群與競爭者，為品牌戰略決策提供翔實、準確的信息導向;在品牌調研與診斷的基礎上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動消費者內心世界的品牌價值;規劃以價值為中心的品牌識別系統，基本識別與擴展識別是價值的具體化、生動化，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性;以品牌識別企業的營銷傳播活動，使每一次營銷傳播活動都演繹傳達出品牌的價值、品牌的精神與追求，確保了企業的每一份營銷廣告投入都為品牌作加法，都為提升品牌資產作累積。制定品牌建設的目標，即品牌資產提升的目標體系。江北區電子企業管理軟件維護互惠互利

寧波思桐企業管理咨詢有限公司是一家企業管理咨詢服務；企業管理軟件開發及維護；企業形象策劃；教育信息咨詢（不含出國留學咨詢與中介服務，文化教育培訓，職業技能培訓）。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）企業管理咨詢服務；企業管理軟件開發及維護；企業形象策劃；教育信息咨詢（不含出國留學咨詢與中介服務，文化教育培訓，職業技能培訓）。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）的公司，致力于發展為創新務實、誠實可信的企業。思桐企業管理咨詢作為企業管理咨詢服務；企業管理軟件開發及維護；企業形象策劃；教育信息咨詢（不含出國留學咨詢與中介服務，文化教育培訓，職業技能培訓）。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）企業管理咨詢服務；企業管理軟件開發及維護；企業形象策劃；教育信息咨詢（不含出國留學咨詢與中介服務，文化教育培訓，職業技能培訓）。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）的企業之一，為客戶提供良好的企業管理咨詢服務，企業管理軟件開發，企業管理軟件維護，企業形象策劃。思桐企業管理咨詢繼續堅定不移地走高質量發展道路，既要實現基本面穩定增長，又要聚焦關鍵領域，實現轉型再突破。思桐企業管理咨詢創始人劉明杰，始終關注客戶，創新科技，竭誠為客戶提供良好的服務。