確定了價格,接下來的問題是通過什么途徑把產品送到消費者的手中,這就是分銷渠道定位需要解決的問題。分銷渠道有三種類型:企業(yè)自辦的銷售體系,如門市部、直銷隊伍等;受企業(yè)約束的銷售機構,如代理商;不受企業(yè)約束的銷售機構,如批發(fā)商、零售商、經銷商等。產權不歸企業(yè)所有的銷售機構統稱為中間商。營銷渠道的構成分三種情況:直接渠道和間接渠道(有中間商為間接渠道);長渠道和短渠道(按中間商串聯多少);寬渠道和窄渠道(按中間商并聯多少)。有些企業(yè)產品的營銷渠道較長,如企業(yè)——代理商——批發(fā)商——零售商——用戶。有些企業(yè)直接銷售,主要包括:郵購、目錄營銷、電話訂購、電視購銷、電子郵件購銷等。一般,企業(yè)選擇中間商都有一個成型的標準。企業(yè)營銷策劃促銷定位產品通過渠道進入市場,如何具體地找到客戶?找到客戶后如何讓他們購買產品?客戶購買產品后能否還繼續(xù)購買該企業(yè)產品?如何預防和消除意外隱患?如何實現銷售穩(wěn)定?這些都是促銷定位需要解決的問題。傳遞信息、創(chuàng)造需求、突出特點、穩(wěn)定銷售是促銷須具備的四個功能。促銷一般要從如下程序考慮:顯化潛在客戶——尋找潛在客戶——接近潛在客戶——影響潛在客戶——推銷至順利交易——**服務。認真分析競爭對手的營銷策略,不*可以發(fā)現競爭對手的弱點,還可以利用他們的經驗。虹口區(qū)一對一企業(yè)營銷策劃互惠互利
甚至出現負值。11、產品/市場組合法營銷策劃是一個十分復雜的知識體系。針對一個具體的營銷策劃課題,我們一方面倡導策劃者要***、深入、細致、創(chuàng)造性地策劃思維與工作,同時,又要抓住主要矛盾,以期迅速作出方案,體現營銷效果。產品/市場組合法就是抓住營銷策劃重點的一種思維方法。產品/市場組合法:老產品老市場(突出成本與價格優(yōu)勢)、新產品老市場(突出產品的功能特色)、老產品新市場(突出產品的品牌)、新產品新市場(大力造勢)。產品/市場組合法在理念上確立了產品定位與促銷手段之間的關系框架。市場有新老之分,老市場是指消費者普遍對某種產品有了成熟的消費習慣和知識,而新市場的情況反之。產品有新老之分,老產品是指在產地,企業(yè)生產的產品已經定型,與其它同類產品“同質化”,而新產品則反之。企業(yè)營銷策劃是一個“大家族”,進一步細究還包括銷售組織策劃、銷售團隊文化策劃等。企業(yè)營銷策劃三**則編輯語音法則一,確定業(yè)務目標業(yè)務目標必須明確一下問題:一是確定目標市場,企業(yè)服務的顧客是哪一類?在什么地方?市場規(guī)模有多大?顧客有什么需求等問題,這是制定營銷策劃方案的基礎情報。二是對企業(yè)營銷效果的確定。這里的效果不*包括企業(yè)的獲利能力指標。奉賢區(qū)信息企業(yè)營銷策劃費用是多少企業(yè)在產品設計、服務方式、價格、銷售、促銷等各方面采取新措施,使得營銷效果更好。
而且包括其他一些企業(yè)追求的目標,如企業(yè)**度,企業(yè)信譽等。法則二。營銷策劃方式設計多樣性企業(yè)產生營銷方案的途徑是多種多樣的。常用的方法有:1、自己企業(yè)的經驗。在長期的營銷活動中,每一個企業(yè)都積累了一定的市場營銷經驗,這是企業(yè)無形的財富。借鑒過去營銷活動成功的經驗,分析當前的營銷環(huán)境,產生新的營銷策劃方案2、向競爭對手學習。企業(yè)的競爭對手特別是市場***的企業(yè),他們掌握著大量的市場信息資料,所進行的活動很值得企業(yè)研究。認真分析競爭對手的營銷策略,不*可以發(fā)現競爭對手的弱點,還可以利用他們的經驗,取他人之長,補自己之短。3、創(chuàng)新。企業(yè)在產品設計、服務方式、價格、銷售、促銷等各方面采取新措施,使得營銷效果更好。法則三,企業(yè)營銷策劃方案的評價對于各種營銷活動方案的評價是推薦的基礎。評價一個活動方案優(yōu)劣,一般從以下的幾個方面進行比較:1、方案的期望收益,即比較各種方案的營銷效益目標,如盈利指標有銷售利潤率、成本利潤率、利潤總額;市場發(fā)展目標有市場占有率、開拓目標市場層次與范圍等2、方案的預算成本,即比較為各個方案投入費用的大小,包括固定投資和流動費用3、方案的可行性,即比較方案的可操作性。
旨在向目標客戶或渠道傳遞產品或企業(yè)或市場信息、激發(fā)客戶購買或渠道進貨的熱情、促成客戶購買或渠道進貨行為的系統性方案。(4)確定實現營銷***定位的**佳模式是指把各種可應用的促銷理念與企業(yè)實際結合起來,多快好省地實現已經擬定的營銷定位方案,典型的營銷理念介紹如下:A、整合營銷傳播(IMC)——以建立長期的、互動式的、即時性的企業(yè)——客戶溝通機制為**的營銷模式,互聯網技術的發(fā)展推動著這種營銷模式的應用。典型的口號有“客戶決定一切”……B、服務營銷——通過把無形的服務附加到產品中去,為客戶提供超額價值,從而產生更好的銷售效果的營銷模式。典型的口號有“服務無止境”……C、關系營銷——通過建立與保持企業(yè)與客戶、**、其它企業(yè)等社會各界的良好關系來促進銷售。典型的口號有“關系就是生產力”……D、品牌營銷——建立與利用企業(yè)品牌或產品品牌的影響力來進行產品(服務)營銷。網絡口碑,典型的口號有“品牌是企業(yè)的生命”、“商祺網絡口碑營銷**”等。企業(yè)營銷策劃整體策劃兼顧企業(yè)的現實市場利益和長遠的戰(zhàn)略利益,提高企業(yè)的**度至應有的程度,提高企業(yè)的美譽度至應有的程度,提高客戶的忠誠度至應有的程度。法則三,企業(yè)營銷策劃方案的評價對于各種營銷活動方案的評價是推薦的基礎。
服務)的市場定位一般要回答如下四個問題:A、地理——潛在客戶在什么地方;B、人口——潛在客戶有多少;C、心理——潛在客戶的內在心理特點;D、行為——潛在客戶的外在行為表現形式。經過對上述四個問題的明確,系統掌握產品的終端市場(消費者為主體)環(huán)境。(3)企業(yè)產品(服務)營銷的***定位主要包括如下四個方面,即傳統的四P定位理論:A、產品定位企業(yè)從自身技術、人才、供應、生產、投入等條件出發(fā),依據產品的市場定位,在產品的功效、品質、競爭性等方面,給產品在潛在客戶的心目中確定**符合企業(yè)利益期望的位置,進而明確產品的內涵和外延。產品定位可以理解成市場需求充分、企業(yè)能力允許、競爭對手虛弱三條線的交叉點。B、價格定位企業(yè)依據客戶承受能力、產品成本、競爭性產品的價格定位情況,為上市的產品確定當前價格、價格實現方式和價格變化的方向。C、渠道定位營銷渠道定位是指擬定產品分銷或分配的途徑,即確定產品(服務)從生產者向消費者轉移所經過的有形和無形的環(huán)節(jié)。D、促銷定位為了開拓市場空間和層次、擴大產品銷路,需要事行確定的。方案的可行性,即比較方案的可操作性。徐匯區(qū)智能企業(yè)營銷策劃管理制度
每一個企業(yè)都積累了一定的市場營銷經驗,這是企業(yè)無形的財富。虹口區(qū)一對一企業(yè)營銷策劃互惠互利
廣告是樹立企業(yè)整體形象和企業(yè)產品。服務)營銷必不可少的手段。企業(yè)營銷策劃定位編輯語音圍繞著企業(yè)營銷策劃的任務,具體討論營銷策劃的思路、方式和方法。企業(yè)營銷策劃前置條件A、企業(yè)戰(zhàn)略、生態(tài)、融資、管理的策劃方案是銷售策劃的基礎和前提,違背上述基礎和前提的營銷策劃方案是不可實施的。B、明確營銷的戰(zhàn)略目標,為了市場占有率?為了利潤?為了戰(zhàn)勝競爭對手?這些目標兼而有之?目標可以階段性變換?C、在充分的環(huán)境分析的基礎上發(fā)現需求營銷的戰(zhàn)略機會。環(huán)境是客觀的,客觀的環(huán)境是不斷變動的,變動的環(huán)境中各種因素之間具有變動的相關性。企業(yè)營銷策劃市場定位明確了營銷的前置條件后,我們在研究市場,以市場為導向切入營銷策劃問題,“以銷定產”。首先,要在地理上確定展開銷售的區(qū)域;其次,要確定預想的客戶群的人文特點,如:客戶的職業(yè)、文化程度、家庭特點等;再次,要描述客戶群的內在心理特點,如:注重社會地位、關心就業(yè)機會、在乎價格等;**后,要描述客戶的外在行為特征,如:隨機購買、經常聚會、不用傳呼機等。經過這四個步驟,基本上就明確了產品(服務)的潛在客戶群。根據客戶的具體需求,再考慮競爭者(競爭性產品)的情況。虹口區(qū)一對一企業(yè)營銷策劃互惠互利
江蘇行行文化傳媒有限公司是一家 影視制作;攝影服務;代理、制作、發(fā)布國內各類廣告;圖文設計制作;企業(yè)標識設計;企業(yè)形象策劃;市場營銷策劃;網絡營銷策劃;品牌策劃;網站建設與維護;網頁制作;企業(yè)營銷策劃;會務會展服務;舞美設計;舞美布置。(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動)***的公司,致力于發(fā)展為創(chuàng)新務實、誠實可信的企業(yè)。行行作為 影視制作;攝影服務;代理、制作、發(fā)布國內各類廣告;圖文設計制作;企業(yè)標識設計;企業(yè)形象策劃;市場營銷策劃;網絡營銷策劃;品牌策劃;網站建設與維護;網頁制作;企業(yè)營銷策劃;會務會展服務;舞美設計;舞美布置。(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動)***的企業(yè)之一,為客戶提供良好的文化傳媒。行行致力于把技術上的創(chuàng)新展現成對用戶產品上的貼心,為用戶帶來良好體驗。行行始終關注傳媒、廣電行業(yè)。滿足市場需求,提高產品價值,是我們前行的力量。