為了規避這種情形，自2002年以來，國外企業開始改變采購MRO采購模型。計劃性MRO物料需求采購：在生產企業中物料采購一般都使用需求計劃采購，其操作原理是：根據企業目前庫存，生產計劃，以及企業中各產品的結構，由層來自初級產品生產所需原材料層，零件的生產計劃和采購計劃。Just-in-time（JIT）：完全滿足采購需求，特別強調采購的時間上的一種方法。這種采購方法是及時滿足客戶的需求，當客戶有需要時必須馬上將客戶所要的東西按客戶要求的數量送過去，客戶端是不備任何庫存的。供應鏈采購：供應鏈采購不同于一般的采購，是一個有組織的戰略采購，采購和供應的組織組成一個聯盟。當庫存中缺貨時發出指令，采購下單，廠商接到訂單直接發貨，物流公司按正確的需求發貨到指定的地方。在供應鏈中，采購是一個戰略采購的組織者，采購要協調各個環節，收集相關信息，做出相應的指令。電子商務采購：透過電子商務是網絡環境下的采購，其特點是在線貿易談判，訂單和發出商品，在網上結算付款。因此，互聯網帶來整個采購流程的改變，是真正意義上的一次物流變革。MRO通常包括一個龐大、分散的供應商網絡，銷售類別從工具、安全設備再到清潔用品的所有產品。個人防護用品MRO代理商

丙通MRO工業品一站式采購平臺，工業品采購不同于一般消費品采購邏輯，因為工業品采購專業性更高、復雜性更強、使用周期更長，在采購過程中對從業人員有著嚴格要求，同時也更注重產品的質量和服務，在與采購方的合作中，尤為考驗服務方的專業化和多方位的服務能力。而在傳統工業品采購渠道中，由于采購數量龐大貨源太分散、單價差異大、品質難保障，甚至售后服務更是采購方的一塊心病。團隊深耕工業行業十幾年的丙通商城顯然很清楚工業品采購的痛點，由早的傳統工業品貿易商升級為MRO工業品一站式采購平臺。據悉，丙通商城已經覆蓋并服務超過三分之一以上的工業品流通渠道，依托質量供應商和豐富產品線，丙通商城通過一站式采購服務，讓十余萬用戶實現便捷找貨、快捷比對、100%原裝產品、全國聯保等采購體驗，完美解決了傳統采購難題。肇慶五金工具MRO詢價商品數字化是MRO供應鏈數字化的基石。

在MRO工業品采購領域，工業品的SKU極為復雜精細，一家大型企業的供應鏈管理動輒牽涉數10萬級SKU，需要對接的供應商多達幾千家，品類差異大，交易決策鏈條復雜，較大提升企業采購效率，而擁有完善MRO供應鏈的企業，才能獲得大量B端客戶的青睞，MRO采購將迎來新的發展期。工業品數字供應鏈能夠真正幫助企業降本增效，【數商云】在打造一體化供應鏈上有著頗多經驗，數字化供應鏈管理平臺依托于成熟先進的Spring Cloud微服務架構，采用去中心化的思想，清晰明確定義服務邊界，能夠為MRO工業品行業企業提供更精細的供應鏈平臺服務優化方案，實現智能供應鏈管理系統的商業數字化升級。通過供應鏈協同平臺的基礎信息、采購、庫存、財務、報表、運輸、銷售、客戶關系、人力資源等模塊統一整合，能夠讓客戶可根據自己的實際情況實現非生產物料的電商化采購及管理，縮短供應鏈貨期、確保質量行貨、降低采購成本、保障服務質量，助力MRO企業智慧采購。

MRO通常是指在實際的生產過程不直接構成產品，只用于維護、維修、運行設備的物料和服務。由于是一些易耗品，所以可能在使用中損壞，從而產生了一些計劃外的采購。MRO產品本身價格并不高，但是這只是露出“冰山”表面的一小部分，背后的隱性成本才是不容忽視的，包括：尋源成本、供應鏈消耗、備品備件資金占用、物流和庫存成本等。因此，如何節約隱性成本，才是企業降低采購成本的關鍵。有的企業為了保障設備及時維修，可能會提前購置備品備件，但是備品備件品類繁雜，而且如果設備長時間不需要維修，中間占用的資金和庫存成本可能會遠遠超過節約的成本，實際上反而增加了綜合成本。如果利用現代互聯網技術，就可以實現無庫存的備件管理方案。作為新生代供應鏈，丙通MRO秉承“客戶為先，用心服務”的理念，一直致力于改變傳統MRO采購中“價格不透明、采購效率低、無法保證原裝產品、無法保證現貨”等弊端，以“品牌服務+供應鏈”的全新模式，助力傳統制造業升級。MRO工業品采購平臺能對原本零散、隨機的MRO采購需求進行更加科學與精細的預測，進一步降低MRO采購成本。

MRO行業價值流失問題普遍，其品類高復雜度和低成本特性制約了行業的價值管理。新興數字化技術的誕生對解決價值流失起到了推動作用。大多數大公司都具有先進的采購功能，為采購大型的產品和服務帶來規范。有例外嗎？就是MRO行業，部分原因是因為這是一個極具挑戰性的管理類別。MRO通常包括一個龐大、分散的供應商網絡，銷售類別從工具、安全設備再到清潔用品的所有產品。這些產品通常價格便宜并且是通用部件，因此會出現在規格、價格、合同條款和其他因素方面有了巨大差異。隨著供應鏈體系的日益全球化和復雜化，采購選擇的范圍也越來越廣，所面臨的挑戰也愈之增加。所造成的結果就是組織在不斷的流失價值。然而，新的數字工具正在幫助采購部門更好地理解、分析和改善其MRO支出。這些解決方案特別適合于重工產業，而重工產業又是MRO范疇中的比較大支出之一。事實上，這些解決方案幾乎適用于任何擁有或經營有形資產的任何組織。MRO采購商城系統有利于工業品企業擴大供應商范圍，提高MRO工業品采購效率，降低采購成本，擴大規模效益。河源個人防護用品MRO供應商

MRO電商平臺發展潛能較大，所以有不少公司紛紛打造MRO電商平臺。個人防護用品MRO代理商

隨著互聯網思維的推動下，越來越多的工業品企業開始尋求新的突破口，很多工業品超市或電商平臺應運而生，這種新型的“互聯網+工業”的數字化采購模式，可以實現MRO物料采購更高效，價格更透明，管理更便捷，為各大企業提供了極大的便利。其主要采購模式主要有以下三種：第1是電商平臺，其次是傳統貿易商，第三種就是五金店，以現貨為主的交易模式。第1是以京東工業品為類型的電商平臺，供應商在平臺開自營或旗艦店，價格設置由平臺進行復核，產品選擇直發或入平臺倉，但時效考核非常嚴格，產品上架平臺后由平臺方去銷售產品。第二種是以各地區開分子公司或本地服務商形式的電商平臺，這種模式更多是靠服務商去做客戶的客情關系，平臺來收取服務費返點，并不是靠線上平臺去幫客戶解決實際采購問題而去做的這種交易模式。第三種是以自營+加盟商（傳統貿易商）的這種模式，這種模式其平臺前期做了大量的推廣與品牌宣傳，市場有了一定的出名度，中期引入加盟商（傳統貿易商）利用平臺出名度和客戶線上化采購需求，將線下業務引入平臺，雙方雙贏局面。個人防護用品MRO代理商

廣州市丙通電子元件有限公司在同行業領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創新的市場高度，多年以來致力于發展富有創新價值理念的產品標準，在廣東省等地區的電工電氣中始終保持良好的商業口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環境，富有營養的公司土壤滋養著我們不斷開拓創新，勇于進取的無限潛力，攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！