實行配料制與領料制相結合。生產性物料采用發料制，非生產性物料采用領料制，如工程試制用料、售后配件、生產線不良品換料。A類物料采用發料制，C類物料采用領料制。在配料管理上，可嘗試取消各車間原有的物料倉庫，統一由工廠物料部直接管理、統一配送，以便倉管員合理安排工作時間，提高倉庫的發料速度。借助新技術。除了ERP系統必要的庫位編碼和物料編碼外，把無線射頻技術引入倉庫管理，如使用帶有條碼掃描功能的手持數據終端進行數據采集，避免人為造成單據填寫、錄入錯誤，提高工作效率。倉庫管理的比較高境界是以比較低量的庫存、**快速的周轉，滿足生產及客戶不斷變化的需求。一些管理先進的企業已經引入看板，建立精益物流系統，相信它將改變過去粗放式的倉庫管理，極大地提升企業的**競爭力。 傳統倉儲和電子倉儲的重點關鍵績效指標是不同的。黃浦區庫房倉儲

SKU人數

一般來說，無論是傳統的線下倉儲還是電子商務倉儲，SKU的數量都不會太小，無法滿足業務需求，但有些線下倉儲會緩解一些倉庫過度的庫存壓力，因為有些SKU是由供應商直接供應給商店和經銷商的；而電子商務倉儲通常旨在滿足更多的消費者。消費者需求要求倉庫保存更多的sku，尤其是百貨公司。

單一SKU**

離線倉庫通常有很多存貨。為了在有限的倉庫空間內存儲更多的SKU，并保證快速的進進出出庫存，單個SKU庫存的數量通常不高。

退貨訂單數量

電子商務倉儲的回報相對較大且無計劃(尤其是鞋和服裝電子商務)；而離線倉儲的收益更有計劃，相對較少。

分布模型

傳統的離線倉儲主要是基于物流配送(零擔物流、干線物流)和快遞配送，而電子商務主要是基于快遞配送(四環節一通道)，還有一些大型電子商務平臺構建自己的物流配送系統。 黃浦區庫房倉儲對于電子商務企業來說，如果貨物入庫速度慢，會延遲貨架上貨物的速度，進而影響銷售速度。

京東早些時候與沃爾瑪合作，沃爾瑪成為京東的“前臺倉庫”。如果消費者在京東超市購買的商品同時在沃爾瑪銷售，快遞人員可以從離訂貨客戶較近的沃爾瑪商店提貨。天馬和沃森也以這種方式合作，沃森目前正在這樣做。在上海、廣州、深圳、杭州和東莞，已有200多家店鋪轉變為“前店”，可以在3公里內將商品送到天馬超市的消費者手中。

沃爾瑪已經成為京東的“前沿倉庫”

這種預倉儲合作模式可以使電子商務企業實現輕資產運營，促進雙方合作共贏，也是目前主流的業務運營模式。

電子商務倉儲與傳統倉儲有許多不同之處。用傳統的倉儲方式來應對電子商務的需求是不可行的。此外，由于電子商務倉儲建設成本高，大多數企業往往缺乏建立自己供應鏈網絡的能力。市場資源整合和倉儲外包的可能性是電子商務企業未來的倉儲規劃。

    貨位管理：1、采用條碼解讀器讀取商品條形碼，查詢商品在貨區的具**置，（如X商品在**區B航道C貨架2層），用叉車將商品送到位，實現商品的***管理。2、通過終端實時地查看貨位貨量的存儲情況、空間大小及商品的比較大容量，管理貨倉的區域、容量、體積和裝備限度。3、系統可以支持商場貨架、工具、固定資產及設備的反復排定和追蹤管理；使實際現場的錯誤堆放或工具、貨物的零散管理變得容易；使之有序、易于比較和修正現場與系統管理的信息差異。顯示、查詢設備、產品的使用歷史資料及商品、易損耗品的零用及耗費清單。盤點管理：傳統盤點必須關門進行盤點，盤點時間長，投入人力、物力大，效率低，由于人為因素較多，盤點資料不準確，給決策帶來極大困難。使用終端進行商品盤點，可以避免傳統盤點的這些弊端，而使用RF終端后，后臺系統通過無線網絡終端在盤點采集資料的同時進行數據處理，更節省時間，靈活性更好。 倉儲物流有什么隱患？

生活節奏日益加快，電子商務交易量每天都在大幅增加，京東、亞馬遜等電子商務已經成為人們生活中購買商品的主要渠道之一，隨之而來的訂單讓電子商務充滿驚喜的同時也帶來了同樣的壓力。如何將各種類型的貨物放在倉庫的貨架上以達到較快的速度？

電子商務貨架規劃

貨架布局規劃

貨架布局規劃應符合電子商務客戶物流管理的精細化程度。對規劃方案應進行反復溝通和論證，如新產品貨架放在首要位，**貨架放在第二位，平面銷售貨架放在第二位，較遠的是滯銷貨架。為了便于更快地進入，當貨架閑置或被大量占用時，如何調整貨物的存儲位置以確保效率較高運輸需要詳細的規劃。

我們應該充分考慮電子商務倉庫的運作流程和管理流程，使貨架的主、輔通道盡可能暢通，保證貨物的正確流動，從而保證倉庫運作量大時不會出現通道堵塞。 一方面，解決辦法取決于提高庫存人員的責任心。黃浦區庫房倉儲

年度庫存通常是關于庫存管理的年度倉儲工作的匯總操作。黃浦區庫房倉儲

5.檢查:考慮到如果由人操作，將會有一般的錯誤率，因此反映了審查的必要性。在信息系統不完整的情況下，甚至會有雙重檢查。成本是人力的兩倍。是更注重“質量和客戶滿意度”還是“成本”，要根據當時公司的具體階段來決定。

6.收貨:大多數電子商務企業基本上是倉儲板塊收貨部分的一個集團。一些公司將被命名為IQC(倉儲質量控制)?；韭氊熓菣z查倉儲的數量和質量。在這一環節，應該強調抽樣比例的合理確定。如果AQL(可接受的質量水平驗收和資格標準)行業抽樣水平適用于服裝生產線，它仍然可以運行。但對于成人產品和小型家用電器等一些產品線來說，應用起來并不容易。關鍵是根據公司的規模和重點以及用戶特征，制定一套符合公司需求的抽樣標準。只有這樣，我們才能有效地控制人力成本和質量控制之間的平衡。

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