建議支持內部分流、轉崗就業等多渠道解決人員分流安置。對于轉崗就業，地方**應協助企業對員工進行培訓和提供信息服務，共同實現勞動力資源的重新優化配置。第二，消除阻礙因素，發揮市場力量在行業整合中的作用，形成國內競爭大格局。一是消除阻礙行業重組的障礙。鋼鐵行業的市場化重組一直面臨地方保護、財稅分配、人員安置等方面的問題，需要**部門予以解決。一些國有企業并購出現了“購而不并”、“重而不整”現象，也與行政干預過多和公司治理不到位有關。各地**應遵循市場經濟原則，減少對企業的不當干預，支持企業并購重組。二是發揮國有資本投資運營公司和產業并購基金的作用，推進國內競爭大格局的形成。研究聯合重組方向和路徑，可以寶武集團、沙鋼等*****企業為主，逐步形成國內幾大聯合集團競爭的市場格局。三是發揮行業協會、規劃院的指導作用。我國鋼鐵協會、規劃院一直參與鋼鐵產業的發展建設，具有很高的專業能力和影響力，可以作為第三方發揮組織與協調作用。第三，完善環境標準管理制度，激勵鋼鐵企業綠色化發展。一是重環境標準輕規模標準。堅決放棄規模標準管理，完善環境標準管理。對于產能大或環境容量小的地區，可以適度提高排放標準。已經在國內市場中形成了定式。東營優勢高錳鋼板創新服務

    如新日鐵住金在全世界70個國家擁有29500項**；三是在研發體制上，世界前列企業已擁有成熟的材料基礎研究、新產品開發研究、新工藝開發的先進研發體制，而我國在材料基礎研究、新工藝開發研發體制上尚弱。第五，面臨綠色制造挑戰。一是還沒有***實現綠色制造。目前部分企業在有組織排放方面已經優于德國、日本的先進企業，但在無組織排放方面，如：運輸、現場抑塵等還需進一步提高標準，加強治理。另外，企業環保投入壓力大，噸鋼成本增加了200元。二是大規模搬遷影響到部分企業生存。大規模搬遷在短期內有緩解城市污染問題等積極作用，但客觀上造成企業經營資產大量浪費，經營風險加大。建設世界前列大型鋼鐵企業集團的建議為實現鋼鐵企業的高質量發展，需要**和企業共同努力。**要為鋼鐵企業**發展提供穩定環境和正向激勵，企業要繼續加大**和創新力度，在產品、技術、管理、資產回報、勞動效率等方面達到國際先進水平。一方面是政策建議。***，加快國有企業**，進一步提升企業效率。一是加快國有鋼鐵企業集團的混合所有制**。可大幅降低國有股權，對已明確為國有資本投資公司試點的鋼鐵企業，可重新界定投資領域，提升為材料產業。二是進一步深化勞動制度**。東營優勢高錳鋼板創新服務但今年的"黃金月"，鋼材市場的銷售狀況卻令人擔憂。

    Vale礦難造成的鐵礦石減量大約在5000萬噸左右，按60%發往中國計算，供給中國的鐵礦石減量3000萬噸。考慮到Vale在港口和馬來西亞的配礦場有大約2000萬噸的庫存量，也按照60%的比例發中國，大約1200萬噸。結合CSN增產和Minas復產對中國鐵礦石供給的增加，2019年巴西對中國鐵礦石供給量較2018年減少1500萬噸左右。此外，受颶風Veronica影響，澳洲三大礦降低了年度發貨目標，取其目標上限計算，較2018年仍有300萬噸增量。另外，羅伊山和礦業資源大約增加800萬噸。以上按85%比例發中國，澳洲對中國的供給增量大約1000萬噸。若非主流鐵礦石進口增量以2000萬噸計算，疊加內礦1200萬噸增量，2019年中國鐵礦石供給增量大約2700萬噸。如果2019年中國生鐵產量增加3800萬噸，鐵礦石需求增量大約6400萬噸，那么2019年中國鐵礦石供給缺口大約3700萬噸。3700萬噸鐵礦石供給缺口怎么補？張巖表示，**直接的方法是用港口庫存量彌補，2018年底45港口庫存為14156萬噸，按以上情況推算，2019年底要降到10456萬噸，港口庫存下降的情況，對鐵礦石價格是個有力支撐。另一個情況是鋼廠利潤下降，鋼廠收縮生鐵產量水平，鐵礦石需求增量減少。張巖認為，受礦難、颶風和巴西北部暴雨影響。

    我國鋼鐵企業生產規模達到世界前列企業水平。從粗鋼產量看，我國鋼鐵企業的生產規模與日韓企業相當。從市場占有率看，海外鋼企在所在國或地區占***寡頭地位，而我國鋼企均不超過10%。其次，我國鋼鐵企業經營規模和經營質量與世界前列鋼鐵企業差距大。從營業收入看，海外鋼企基本是我國鋼企收入規模的2-40倍。我國除了寶武集團收入規模超過3000億元外，其他企業均在1000億元以下。海外鋼企非鋼業務收入高，是營業收入規模大的原因之一。從噸鋼收入看，我國鋼企遠低于世界前列水平。寶武集團生產規模是浦項制鐵、新日鐵住金的，但噸鋼收入只有浦項制鐵的五成，新日鐵住金的七成；河鋼股份與浦項制鐵、新日鐵住金生產規模相當，但噸鋼收入分別只是對方的1/4到1/3。從凈利潤看，除寶武集團外，我國鋼企低于世界前列水平。從凈利潤和凈利潤變化兩個角度看，寶武集團與新日鐵住金、浦項制鐵、日本的JFE為***陣營，具有利潤高且穩定的特點；盧森堡的安賽樂米塔爾利潤高但不穩定，為第二陣營；鞍鋼股份、河鋼股份與德國的蒂森克虜伯為第三陣營，利潤較低。從凈利率看，我國鋼企忽高忽低，平均利潤率低于世界前列水平。2017年我國鋼企凈利潤率普遍高于海外鋼企。這種規律性的經濟發展模式。

    建立柔性化生產體制；推進實質性重組，提高協同效應，削減管理和生產成本；優化產品結構，提高高附加值產品和服務的占比。二是發展新材料業務。有兩個路徑：一個是以鋼鐵材料技術為基礎，延伸發展新材料業務；另一個是以鋼鐵用戶需求為導向，發展新一代材料，可與下游用戶共同開發產品。三是發展綜合服務業務。向社會提供鋼鐵管理和技術綜合解決方案服務；建立服務平臺，利用物聯網和大數據提供新服務，使大數據成為**競爭力。四是建設敏捷組織。利用物聯網、大數據、人工智能等技術，改進管理，逐步向服務化、智能化轉型。第三，提高**技術研發能力。一是加強研發投入。以主力市場為主，開發高性能產品；開發新一***產工藝，提高生產效率；加強基礎研究，開發新一代鋼材、新一代材料。二是建立新型開放式研發體制。整合內部研發資源，形成基礎研發、應用開發、技術改進等多層次研發體系；加強與國內外研發機構的合作；積極組織共性技術研發聯盟，突破卡脖子技術；關注世界材料前沿技術，投資并購科研初創企業。第四，提高全球資源整合能力。一是建立穩定的海外資源供應體制。提高海外權益礦比率，與海外企業合作共同開發資源；恢復長協機制，提高長協礦采購占比。但據監測數據顯示，2015年9月底。東營優勢高錳鋼板創新服務

上期鋼鐵合約的價格卻反而一改常態，出現了加速下滑的現象。東營優勢高錳鋼板創新服務

    電爐鋼企業利潤空間將進一步壓縮。他指出，無論是從當前的形勢，還是從長遠發展來看，都需要我們合理引導，使電爐煉鋼能夠健康有序地發展。這些引導，包括**層面和技術層面，應該包括鼓勵現有的電爐煉鋼企業采用先進適用的技術，向綠色環保精細高效的方向發展。鼓勵部分鋼鐵聯合企業，即長流程企業轉化為短流程生產線，鼓勵城市周邊的鋼鐵企業因地制宜地發展的短流程煉鋼，鼓勵電爐鋼生產企業提高優特鋼的占比和實現品種升級。他同時指出，目前部分新建電爐技術水平不高，且面臨環保壓力，我們應該把握正確技術發展方向，堅持走綠色環保、高效高質量、低成本的科學發展之路，在總量控制的前提下，審慎適時地調整鋼鐵生產結構發展電爐煉鋼。聊城市龍澤鋼材有限公司銷售一部電話：手機：傳真：聯系人：王冰龍澤銷售經理銷售二部電話：傳真：手機：QQ:郵箱：@聯系人：李霞龍澤銷售經理。東營優勢高錳鋼板創新服務

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