企業資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國公司于1990年提出。企業資源計劃是 MRP II（企業制造資源計劃）下一代的制造業系統和資源計劃軟件。除了MRP II 已有的生產資源計劃、制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。在我國 ERP 所代替的含義已經被擴大，用于企業的各類軟件，已經統統被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它主要用于改善企業業務流程以提高企業關鍵競爭力。系統支持主流瀏覽器操作，應用從ios到Android、PC機、智能手機等，隨時隨地方便處理工作。江蘇ERP績效系統廠

在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的 ERP 廠商將人力資源管理納入了 ERP 系統的一個重要組成部分。是對企業供應鏈的管理，即對市場、需求、定單、原材料采購、生產、庫存、供應、分銷發貨等的管理，包括了從生產到發貨、從供應商到顧客的每一個環節。廣東倉庫erp系統功能相對于傳統管理模式，德米薩ERP軟件基于企業全產業鏈視角研發，打破企業的業務、部門、擴展等限制邊界。

ERP 是由美國 提出的一種供應鏈的管理思想。企業資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP 系統支持離散型、流程型等混合制造環境，應用范圍從制造業擴展到了零售業、服務業、銀行業、電信業、相關單位機關和學校等事業部門，通過融合數據庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務器結構、計算機輔助開發工具、可移植的開放系統等對企業資源進行了有效的集成。它匯合了離散型生產和流程型生產的特點，面向全球市場，包羅了供應鏈上所有的主導和支持能力，協調企業各管理部門圍繞市場導向，更加靈活或“柔性”地開展業務活動，實時地響應市場需求。

隨著市場全球化，中小企業公司間也傾向于進行合并，以更好地應對市場中生產能力過剩的情況。另外，信息環境與流程環境的相似性也會引起業務上的結合。合并與收購的不斷增長帶來了另一種需求——把原來相互分隔的ERP整合在一起。因此，在優化ERP系統的時候，必須考慮到企業在原有ERP系統中傾注的精力，使企業在原有ERP系統環境下，稍作升級便可滿足目前經濟情況下中小企業信息化建設的需要。在競爭激烈的經營環境中，中小企業為了維持生存、發展，必須迅速了解到單個客戶在某一特定時間想要得到什么，并通過ERP軟件來做出反應。因此，要求ERP軟件具有快速感知與快速反應能力。優化后的ERP必須在技術方面滿足中小企業信息化建設的需要。提高企業回應客戶的速度和靈活性。當企業人員外出辦公或假期休息時，通過手機APP即可查看客戶、訂單、庫存等信息，一鍵式在線下單、派工。

德米薩系列智能ERP管理軟件具有以下幾大特色與優勢： 一、規范流程、全程掌控：使用德米薩智能辦公管理軟件可以規范企業管理，優化業務追蹤、明確審批流程、自動警示提醒，對各部門各業務環節進行隨時掌控、及時分析、全方面監控，提高工作效率，避免人為失誤。 二、多種特色報表，提高決策效能：系統自動提煉匯總業務各環節的基礎數據，匯總生成多維度智能統計報表，直觀反映各種數據信息，把握業務進程，降低營運風險，提高營運效率，為領導的決策參考提供科學依據。 三、信息共享、快捷協作：系統采用主流的的B/S架構，可實現企業異地分支機構在同一平臺辦公，信息共享、數據同步，打破時間地域限制，實現多部門、多機構間協同運作。 四、積累大量無形資產：軟件系統將各部門的工作結果、資料檔案、知識文件、業務數據等信息自動備份到服務器，作為公司的無形資產慢慢積累和沉淀，隨時隨地全球員工共享，積累了寶貴的資產，使得部門內部、部門之間能夠方便地共享信息，員工快速得到自己權限范圍內需要的資料，積累了寶貴的資產，時間越長越表現出它的強大魅力。用戶客戶端無需安裝任何軟件，無需配備技術人員維護，降低了企業辦公成本，使用瀏覽器即可實現全球辦公。廣東倉庫erp系統功能

ERP系統可以為企業提供全方面的知識庫和文檔管理。江蘇ERP績效系統廠

選擇適合企業特點的ERP管理軟件：ERP產品比較多，不同企業間的規模、產品結構、市場戰略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業在選擇ERP軟件的時候，應該著重從企業需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統的穩定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發或用戶化時間過長而影響效益的兌現。切實做好員工的培訓工作：分別對車間和部門負責人、財會人員、生產計劃員、購銷人員、生產統計員、倉庫管理員等進行貫穿于ERP系統實施全過程的培訓。因為ERP系統的使用會在較大程度上改變員工現有的操作方式或操作流程。要從精良生產、準時制生產、全方面質量管理等方面，對ERP項目涉及的人員分不同層次、不同程度地進行軟件功能使用培訓。江蘇ERP績效系統廠