圖書目錄企業(yè)管理的計算機化內(nèi)容簡介編輯《企業(yè)管理的計算機化》由上海科學(xué)技術(shù)文獻出版社出版，書中以企業(yè)整體化數(shù)據(jù)處理為主導(dǎo)思想，系統(tǒng)地論述了怎樣根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動建立全企業(yè)數(shù)據(jù)模型。全書分三篇。篇從企業(yè)的普通過程處理出發(fā)，對信息系統(tǒng)建模的概念作了簡明獨到的表述，并以此為基礎(chǔ)，分功能、數(shù)據(jù)、組織以及流程控制四個視角介紹作者所使用的描述信息系統(tǒng)的方法。第二篇以工業(yè)企業(yè)中典型生產(chǎn)經(jīng)營活動為主線，詳盡敘述了如何建立生產(chǎn)、技術(shù)、采購、銷售、人事、財務(wù)以及管理（辦公自動化）等主要職能的數(shù)據(jù)模型，并論述了各主要功能之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)及相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理方式和流程控制問題。第三篇在討論建立全企業(yè)數(shù)據(jù)模型的進行方式、規(guī)模及項目組織等問題的同時，還較詳細的介紹了作者近年來建立具體企業(yè)數(shù)據(jù)模型以及使用軟件工具等方面的經(jīng)驗。該書內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)嚴謹，并配有大量圖示，對信息系統(tǒng)領(lǐng)域的理論研究和企業(yè)實踐有重要指導(dǎo)意義。可供企業(yè)管理、信息系統(tǒng)開發(fā)、電子數(shù)據(jù)處理等方面的科研、教學(xué)和實際工作者參考，亦可作為專業(yè)教材。[1]企業(yè)管理的計算機化作者簡介編輯奧古斯特-威廉·謝爾教授出生于1941年。管理咨詢服務(wù)的領(lǐng)域主要是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的會計業(yè)務(wù)方面。南沙區(qū)鞋業(yè)廠企業(yè)管理咨詢

    進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實施；三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。由于各國民族文化、語言文化、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同，對管理咨詢的概念表述也不盡相同。英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有**的合格的個人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關(guān)于政策、機構(gòu)、程序和方法中所提供的一項服務(wù)工作，他們提出采取適當?shù)男袆拥慕ㄗh，并協(xié)助執(zhí)行這些建議。”美國哈佛《企業(yè)管理百科全書》的定義：“對現(xiàn)營的事業(yè)實行確實的診斷，進而針對經(jīng)營環(huán)境的變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針，然后根據(jù)方針來制定計劃并切實執(zhí)行。”日本**的經(jīng)營學(xué)家占部都美在其《經(jīng)營學(xué)辭典》中，給管理咨詢的定義是：“所謂經(jīng)營診斷，是指調(diào)查企業(yè)的實際經(jīng)營狀態(tài)，診斷經(jīng)營方面的問題，提出具體的改善建議，或者在此基礎(chǔ)上對改善建議的落實給予指導(dǎo)。”管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的。江西正規(guī)企業(yè)管理咨詢企業(yè)管理咨詢幫助公司設(shè)計增長路徑。

    企業(yè)管理咨詢營銷1、營銷計劃制定的流程與方法2、銷售業(yè)績倍增策略與技巧3、消費者需求分析與探尋4、區(qū)域市場開發(fā)與管理5、營銷渠道開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理6、低成本營銷策略7、大客戶營銷技巧與談判策略8、銷售團隊績效考核與激勵機制9、價值塑造與價格定位10、年度營銷計劃制定與實施11營銷團隊建設(shè)與銷售人員激勵機制12、深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型13、成功管理與銷售經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)方程式14、營銷計劃制定的流程與方法企業(yè)管理咨詢財務(wù)1、新舊會計準則制度轉(zhuǎn)換2、財務(wù)報表分析3、薪金流量表的編制和分析4、并購策略與財務(wù)控制5、Excel在財務(wù)中的應(yīng)用6、非財?shù)臅嬕蝗胀?、非財?shù)亩悇?wù)一日通8、年度規(guī)劃與財務(wù)預(yù)算9、合并與合并報表10、稅收籌劃與風(fēng)險防范11、內(nèi)部控制準則講解與實施指南企業(yè)管理咨詢問題編輯企業(yè)管理咨詢質(zhì)量低國內(nèi)有相當一部分中小咨詢企業(yè)所提供的咨詢服務(wù)產(chǎn)品被客戶認為與公司所承諾的內(nèi)容是大相徑庭的，從而造成客戶對咨詢公司的能力產(chǎn)生質(zhì)疑，合作關(guān)系終止。客戶不滿意主要包括兩個方面：其一，咨詢產(chǎn)品質(zhì)量差、服務(wù)不規(guī)范，與國外咨詢公司咨詢產(chǎn)品相比在深入性和定制性等方面差距明顯。其二。

    現(xiàn)在的中小企業(yè)的管理三要素：誠信、放權(quán)、激勵！誠信：是企業(yè)滲透所有方面的“”，沒有誠信，企業(yè)將不受制于的流失，更是造成企業(yè)一盤散沙的根源。重慶力善經(jīng)營管理多年的心得：寬容失敗，鼓勵成功；異想天開，才能茅塞頓開，大膽妄為，曾能大有作為！其中的“寬容失敗，鼓勵成功”就是誠信的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的管理要義。放權(quán)：企業(yè)怕的就是“沒人管”和“多人管”，這都是不放權(quán)造成的。或者是上級管理者能夠充分信任一個管理者，那這個管理者就會發(fā)揮出其全部潛能，而且在他所管轄的項目里，也可以做到“有人管”，同時也能有效地避免“多人管”。說：領(lǐng)導(dǎo)干部的工作就是“出主意，用干部”；張瑞敏講：一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就是兩件事，一是拿主意，一是用好人。而和張瑞敏的言外之意還有：布置好，馬上離開的意思，也是說，領(lǐng)導(dǎo)拿完主意，用對人之后，就應(yīng)該不再輕易插手，也就是放手去做。在這方面做得的，有默多克和劉長樂。吃屎都要尖的默多克為了能夠打開華人世界的新聞窗戶，他放手給劉長樂去做鳳凰衛(wèi)視。這也是我們常聽到的：劉長樂鳳凰衛(wèi)視董事局，行政總裁。劉長樂則是對于每一個欄目的一切活動幾乎是不管不問，很多人因此成為了鳳凰衛(wèi)視名人或者紅人。可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。

    現(xiàn)代企業(yè)管理圖書目錄編輯前言**章企業(yè)與企業(yè)管理概論**節(jié)企業(yè)一、企業(yè)的含義二、企業(yè)的形成與演變?nèi)⑵髽I(yè)的分類四、現(xiàn)代企業(yè)制度第二節(jié)企業(yè)管理一、管理的概念與特征二、企業(yè)管理的職能三、管理者第三節(jié)管理理論的發(fā)展一、傳統(tǒng)管理階段及其主要管理思想二、科學(xué)管理階段及其主要管理理論三、現(xiàn)代管理階段及管理思想的發(fā)展四、信息時代的管理思想變革復(fù)習(xí)思考題第二章戰(zhàn)略管理**節(jié)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略的含義和特征二、戰(zhàn)略管理的含義和特點三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次四、企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程五、企業(yè)戰(zhàn)略的評價第二節(jié)公司戰(zhàn)略一、一體化戰(zhàn)略二、多元化戰(zhàn)略三、并購戰(zhàn)略四、國際化戰(zhàn)略第三節(jié)競爭戰(zhàn)略一、成本**戰(zhàn)略（Overallcostleadership）二、差異化戰(zhàn)略（Differentiation）三、集中化戰(zhàn)略。由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專人。南沙區(qū)鞋業(yè)廠企業(yè)管理咨詢

管理咨詢服務(wù)的領(lǐng)域主要是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的改善。南沙區(qū)鞋業(yè)廠企業(yè)管理咨詢

    這使得微咨詢**群體形成了“**行業(yè)背景+專業(yè)縱深研究”的矩陣式結(jié)構(gòu)。微咨詢**60%來自企業(yè)高層經(jīng)營管理者，他們深諳企業(yè)實際運行規(guī)則，在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢顧問不可比擬的商業(yè)嗅覺及實操手感，能夠給出源于理念指導(dǎo)更重實踐操作的咨詢建議。如聯(lián)想、中興、寶潔、711、中航技等多名歷任管理者參與其中。40%來自咨詢行業(yè)**，他們專業(yè)和信譽雙優(yōu)。他們中少數(shù)曾是國內(nèi)****咨詢公司的創(chuàng)始人、咨詢產(chǎn)品體系研發(fā)頭人；多數(shù)是在某一單一領(lǐng)域內(nèi)縱深的研究者。他們閱企業(yè)無數(shù)，把握行業(yè)大格局，專業(yè)精深值得借鑒。3).擺脫純粹利益驅(qū)動的咨詢行為：咨詢好比教師、醫(yī)生，靈魂修養(yǎng)更勝技能。微咨詢**團成員大多數(shù)已取得商業(yè)成績，他們參與微咨詢事業(yè)，一方面認同微咨詢必將成為一種咨詢服務(wù)趨勢；而更多是源于濟世價值觀的驅(qū)動；他們樂于分享；對中國企業(yè)的成熟、成就存有個人情懷；愿意把已知貢獻給未知、后繼者，幫助他們少走彎路、少犯錯誤。他們的仁心與坦蕩，使得他們在進行微咨詢活動中，使命感更勝于所得的有形價值。4).資源集約**經(jīng)濟：微咨詢的服務(wù)流程力求給“微客戶”及“微**”**給力、經(jīng)濟的支持。微咨詢網(wǎng)服務(wù)平臺幫助有需求的客戶客觀公立的匹配**。南沙區(qū)鞋業(yè)廠企業(yè)管理咨詢

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