企業管理咨詢營銷1、營銷計劃制定的流程與方法2、銷售業績倍增策略與技巧3、消費者需求分析與探尋4、區域市場開發與管理5、營銷渠道開發與分銷系統管理6、低成本營銷策略7、大客戶營銷技巧與談判策略8、銷售團隊績效考核與激勵機制9、價值塑造與價格定位10、年度營銷計劃制定與實施11營銷團隊建設與銷售人員激勵機制12、深度營銷與戰略轉型13、成功管理與銷售經銷商網絡方程式14、營銷計劃制定的流程與方法企業管理咨詢財務1、新舊會計準則制度轉換2、財務報表分析3、薪金流量表的編制和分析4、并購策略與財務控制5、Excel在財務中的應用6、非財的會計一日通7、非財的稅務一日通8、年度規劃與財務預算9、合并與合并報表10、稅收籌劃與風險防范11、內部控制準則講解與實施指南企業管理咨詢問題編輯企業管理咨詢質量低國內有相當一部分中小咨詢企業所提供的咨詢服務產品被客戶認為與公司所承諾的內容是大相徑庭的，從而造成客戶對咨詢公司的能力產生質疑，合作關系終止。客戶不滿意主要包括兩個方面：其一，咨詢產品質量差、服務不規范，與國外咨詢公司咨詢產品相比在深入性和定制性等方面差距明顯。其二。管理咨詢服務的領域主要是生產技術的合理化建議業務方面。崇義服裝廠企業管理咨詢

    **開放以來，我們黨成功探索出一條有**的社會主義道路，使古老的中華民族以嶄新的姿態屹立于世界民族之林，**社會主義顯示了巨大的優越性。我們堅持**社會主義，就是要堅持社會主義的經濟體制，**體制和馬克思主義的指導地位。3.建設社會主義**價值體系，是鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎和道德基礎的需要。共同的思想基礎，是一個黨、一個國家、一個民族賴以存在和發展的根本前提。沒有共同的思想基礎，黨就要瓦解、國家就要分裂、民族就要解體。我們黨歷來重視共同思想基礎的建設。**同志指出：“一個民族、一個國家，如果沒有自己的精神支柱，就等于沒有靈魂，就會失去凝聚力和生命力”。這強調的是共同思想基礎建設。**同志多次指出：要增強“民族精神”，鞏固“精神支柱”、形成“共同理想信念”。這強調的還是共同思想基礎。4.建設社會**價值體系，抓住了和諧文化建設的根本。社會和諧是**社會主義的本質屬性。建設和諧文化是構建和諧社會的目標和主要任務之一，也是實現社會和諧的精神動力，是國家富強、民族振興、人民幸福的重要保證。無論是經濟社會的協調發展、人與自然的和諧相處，還是人與人的團結和睦，乃至人自身的心理和諧。龍崗區機械科技公司企業管理咨詢企業管理咨詢幫助公司搭建戰略執行體系。

    三、把員工當伙伴。這樣的企業領導已經越來越多，他們懂得，企業的浪費是員工智慧浪費，充分認識到把員工當伙伴的重要性，并著手在人性化管理和員工激勵方面下功夫。另一方面，我們國人創業愿望日盛，也倒逼企業領導思考一個問題，即如何通過制度和機制建設創新，把員工當成事業伙伴看待。在這些企業里，企業員工開始感受到工作的尊嚴和企業對人性的尊重，主人翁精神逐步樹立起來，企業領導和員工開始有了良性互動。四、把員工當家人。近年來，在全國各地不斷涌現出了一批特別有愛的企業，就像家一樣。在這些企業里，企業領導成了家長，企業員工好像是兄弟姐妹，在和諧有愛的氛圍里快樂工作。有人擔心，在這些企業里，團隊會不會形成你好我好一團和氣的氛圍和文化，丟棄戰斗精神呢？回答是肯定的，我就見過這樣一家企業，企業內學習弟子規和傳統文化成風，大家彬彬有禮，做事規矩，工作上不越雷池一步……后來在我們的建議和輔導下，導入精益管理，倡導自我超越，組織開展各種形式的個體或團隊PK活動，很快就了工作氛圍，并逐步形成了“比、學、趕、幫、超”的團隊文化氛圍，員工得以快速成長。這種既有自覺的自律精神和素養，又有積極的改善意愿和行動的團隊文化。

    5)促銷策略3、設計客戶關系管理系統4、設計銷售隊伍管理方案5、設計營銷信息系統6、設計市場營銷計劃、執行與控制方案第七部分生產運營管理咨詢一、生產計劃咨詢1、生產類型及生產運營系統分析2、生產過程空間和時間組織分析3、生產能力分析4、生產作業計劃合理性的分析5、生產計劃的制定二、現場管理咨詢1、現場管理分析2、設計現場管理方案三、供應鏈管理咨詢1、供應鏈管理現狀調查分析2、設計供應鏈管理方案四、質量管理咨詢1、質量管理現狀的調研分析2、質量管理常用統計方法及應用3、設計質量管理方案五、現產管理方式的應用1、制約理論(TOC)的應用2、準時生產(JIT)的應用3、精益生產(LP)的應用企業管理咨詢師考試科目管理咨詢師考試設置《企業管理咨詢實務》和《企業管理咨詢案例分析》2個科目。考試分2個半天進行，《企業管理咨詢實務》科目考試時間為3小時，《企業管理咨詢案例分析》科目的考試時間為。提出切實可行的改善方案并指導實施。

    2)選擇適合企業的集團管控模式第四部分人力資源管理咨詢一、人力資源規劃咨詢1、人力資源供需狀況調查分析2、設計人力資源規劃二、職務分析1、職務評估2、設計職務說明書三、人力資源開發與培訓咨詢1、人力資源開發需求分析2、設計人力資源培訓體系四、績效考核咨詢1、調查分析現行績效考核體系運行效果2、設計績效考核體系五、薪酬管理咨詢1、薪酬模式的選擇及應用2、設計薪酬方案第五部分財務管理咨詢一、財務狀況調查分析及方法應用二、成本管理咨詢1、成本管理環境分析2、企業成本水平分析3、成本形成過程分析4、成本管理職能分析5、優化成本核算體系三、預算管理咨詢1、**預算管理環境評估2、設計**預算管理體系四、**風險管理咨詢1、企業經營風險識別與評估2、設計**風險管理體系第六部分市場營銷咨詢一、市場營銷分析1、市場營銷理念分析2、市場營銷環境分析3、市場營銷能力分析4、確定企業市場營銷存在的問題二、目標市場分析1、市場需求預測2、市場細分3、目標市場的選擇4、市場定位三、市場營銷方案設計1、市場營銷競爭策略的選擇2、市場營銷組合策略的選擇(1)產品策略(2)品牌策略(3)價格策略(4)渠道策略。企業管理咨詢已經發展成為一項專業性極強的服務活動，涵蓋了戰略管理領域。龍崗區機械科技公司企業管理咨詢

管理咨詢服務的領域主要是企業生產現場的改善、生產工具的改良方面。崇義服裝廠企業管理咨詢

    圖書目錄企業管理的計算機化內容簡介編輯《企業管理的計算機化》由上海科學技術文獻出版社出版，書中以企業整體化數據處理為主導思想，系統地論述了怎樣根據生產經營活動建立全企業數據模型。全書分三篇。篇從企業的普通過程處理出發，對信息系統建模的概念作了簡明獨到的表述，并以此為基礎，分功能、數據、組織以及流程控制四個視角介紹作者所使用的描述信息系統的方法。第二篇以工業企業中典型生產經營活動為主線，詳盡敘述了如何建立生產、技術、采購、銷售、人事、財務以及管理（辦公自動化）等主要職能的數據模型，并論述了各主要功能之間的數據關聯及相應的數據處理方式和流程控制問題。第三篇在討論建立全企業數據模型的進行方式、規模及項目組織等問題的同時，還較詳細的介紹了作者近年來建立具體企業數據模型以及使用軟件工具等方面的經驗。該書內容豐富，結構嚴謹，并配有大量圖示，對信息系統領域的理論研究和企業實踐有重要指導意義。可供企業管理、信息系統開發、電子數據處理等方面的科研、教學和實際工作者參考，亦可作為專業教材。[1]企業管理的計算機化作者簡介編輯奧古斯特-威廉·謝爾教授出生于1941年。崇義服裝廠企業管理咨詢