**規范員工行為9、匹配企業戰略10、完善企業基本政策和制度11、實現知識管理12、實現全員對企業愿景、使命、**價值、理念的高度認知、認可、認同、認行13、達到員工價值和企業價值的和諧統一14、讓企業文化生根，生根到員工的行為上15、進行企業文化測評，保持企業文化與時俱進16、形成強有力的企業文化，形成企業**競爭力。企業管理咨詢管理流程管理。以往咨詢項目的一般過程是顧問調研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報，是以顧問工作為**的形式，企業方的參與主要有配合調研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導致咨詢方案被束之高閣，因為企業方真正理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的實施落地了。延展咨詢主要成員經過多年的管理咨詢實踐經驗，逐步實踐并**終總結出了流程管理，是對傳統咨詢模式的一種升華。從形式上看：流程管理，企業方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動者。合作過程中，通過顧問有節奏有步驟的多頻次的培訓、研討，組織企業方成員在掌握流程理念、流程方法的同時，去具體實踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴大的人員輻射圈。企業管理咨詢公司的作業模有輔助實施階段。石城化妝品廠企業管理咨詢
現代企業管理圖書目錄編輯前言**章企業與企業管理概論**節企業一、企業的含義二、企業的形成與演變三、企業的分類四、現代企業制度第二節企業管理一、管理的概念與特征二、企業管理的職能三、管理者第三節管理理論的發展一、傳統管理階段及其主要管理思想二、科學管理階段及其主要管理理論三、現代管理階段及管理思想的發展四、信息時代的管理思想變革復習思考題第二章戰略管理**節戰略和戰略管理概述一、戰略的含義和特征二、戰略管理的含義和特點三、企業戰略的層次四、企業戰略的制定過程五、企業戰略的評價第二節公司戰略一、一體化戰略二、多元化戰略三、并購戰略四、國際化戰略第三節競爭戰略一、成本**戰略（Overallcostleadership）二、差異化戰略（Differentiation）三、集中化戰略。贛縣合法企業管理咨詢按照成長過程和流程劃分；
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我國的管理咨詢業才開始起步發展。從此管理咨詢業告別“點子”時代，進入專業化發展階段。到九十年代末，一部分國內管理公司開始在市場上嶄露頭角，如“漢普管理咨詢”、“上海視野知成”“遠卓戰略”、“博峰營銷”、“派力營銷”、“博通經緯”等。我國企業管理咨詢業迅速發展。北京、上海等地的**管理咨詢企業。4、二十一世紀微咨詢模式的出現微咨詢能夠幫助客戶高效、便捷的獲取商業智慧。它聚合了眾多中國商業精英以及專業咨詢顧問，并為他們搭建以小時為單元的咨詢服務平臺，幫助他們借助視頻會議、電話會議等手段，快速響應“微客戶”需求，傳遞智慧、分享洞察。1）.易獲取的云端智庫：“微客戶”可以針對問題征詢來自全國甚至全世界在該專業領域、行業領域中的****。**、行家憑借專業縱深度及行業經驗給出富有洞見的分析及可選擇的行動路徑。微咨詢模式幫助客戶突破了人脈局限----微咨詢**團猶如您隨需啟用的云端智庫；突破了地域障礙----視頻及電話會議方式為您做到遠程協同；突破了預算限制----按小時付費。2).擺脫單一**結構：微咨詢服務方式使得微**，能夠更高效的利用“碎片化”時間分享經驗和洞察。隨著市場競爭的加劇和消費者需求的變化，企業管理咨詢的方式也在不斷變化。廣東專業資格企業管理咨詢
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2）當本方隊員踩到埋有雷的格子內時，可以不---，雷則不發揮作用。當然，也可以采用“放棄”的方式，把本方---的隊員迅速送回本方城池；（7）一方隊員從本方城池出來后，還可以再回到本方城池。一方隊員進入對方城池后，也可以再從對方城池出來，形成兩面夾擊之勢；（8）在40分鐘內，10名隊員全部進入對方城池的一方獲勝。如果在40分鐘時，如果沒有全部進入對方城池，則以在對方城池中人數多的一方獲勝。（注意，此時只計算在城池中的隊員人數，如有隊員曾進入對方城池，但又出來，在40分鐘時，尚未回到對方城池，則此隊員不能計入在對方城池中的人數）；（9）布置后，請學員分隊討論5分鐘。培訓師解答學員的與規則相關的問題。5分鐘后，項目40分鐘計時開始。三、項目安全監控1、保持場地的平整‘；2、避免雙方隊員的爭執和身體接觸。后再說兩句：培訓師一定要熟悉項目規則，嚴格監控，做好裁判，每隊每輪行進一格必須在30秒內完成。30秒鐘未完成行進，則視為該隊本輪棄權，由對方繼續行進；嚴格把握“在同一護城河內，每隊多只能有一名隊員”的規則，當一方的行進出現在同一護城河內出現本隊兩名隊員，則請隊員退回剛才的格子，選擇不違反本條規則的行進方式。石城化妝品廠企業管理咨詢