杭州翰飛咨詢公司與客戶簽訂合同后，會制訂一套完整的項目推進計劃，包括：項目組組建、團隊進場、項目調研、初步診斷、各項體系內容梳理、績效管理制度設計、績效考核模式設計、績效指標結構設計、三位一體績效管理體系設計、公司部門崗位績效考核體系設計、推進實施、項目驗收等，按照客戶企業的實際情況確定具體工作時間。一般情況下，總體時間在3個月左右。

1. 績效管理是通過管理者與員工之間持續不斷地進行的業務管理循環過程，實現業績的改進，所采用的手段為PDCA循環。 2. 績效管理體系包含五個步驟：績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋、績效結果運用。 3. 杭州翰飛企業管理有限公司創新了企業績效考核體系，包括“三位一體”的公司績效考核體系、基于BSC的部門績效考核體系、動態的KPI崗位績效考核體系。 4. 業績合同是績效管理的主要手段之一，高層管理層與業務單元及職能單元之間通過業績合同界定彼此的業績承諾。 杭州翰飛企業管理有限公司通過逐步推進上述各項體系建設，結合BSC（平衡計分卡）原理，為企業建立完整的績效管理系統，不斷提升企業運營績效水平。