“走進來”的方式――應聘者直接找上門求職。這一渠道在實際中還較少。但隨著市場的發展，這種渠道也會漸漸成為公司的招聘咨詢之一，由于“走進來”的招聘咨詢者一般對公司有較深的了解及對招聘咨詢職位有系統準備，這類人員在入職后的工作中也會有較好的表現。在西方，這是成功率較高的方式之一，考慮到文化、就業環境等因素的差異，此點在國內的效果并不太好，同時，企業方面往往不太鼓勵此種方式。所以，公司在新員工招聘咨詢中不要局限于采用單一渠道，而應考慮各種渠道的特點靈活使用，來自不同招募渠道的應聘者適應于公司的不同崗位，在招聘咨詢過程中根據需要有所偏重，會得到比較好的招聘咨詢效果。獵頭咨詢公司不光要看經理人曾經的業績，更要考察他今后的發展潛力。湖北單位招聘咨詢平臺

人員選聘與錄用工作的每個環節都包含兩個方面的結果：錄用過程和辭謝過程。錄用過程是指候選人在招聘咨詢過程中逐步被企業接納，而辭謝過程則是招聘咨詢錄用過程中的淘汰，二者是同時延續和完成的。面試結果的反饋有兩條線路，一是由人事部門將人員錄用結果反饋到企業的上級和用人部門。二是逐一將面試結果通知候選人本人，對錄用人員發布“試錄用通知”，對沒有被接受的候選人發布“辭謝書”。隨后，將所有面試資料存檔備案，以備查詢。至此招聘咨詢測試與面試工作全部完成，重新回到人員招聘咨詢與錄用的程序之中。陜西司機招聘咨詢管理方法獵頭咨詢公司的獵物對象是各行業極好的人才。

新中國成立后，中國招聘咨詢職工是根據國家生產計劃的需要提出的，國家堅持勞動力統一調配的原則，任何單位不得私自招聘咨詢職工。1951年勞動部曾公布《關于各地招聘咨詢職工的暫行規定》，規定招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續，招聘咨詢者與被招聘咨詢者應訂立勞動合同，將工資、待遇、工時、試用期以及招往工作地的來往路費、安家費等加以規定，并向當地勞動行政機關備案。招聘咨詢也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含義而言，就是某主體為實現或完成某個目標或任務，而進行的擇人活動。

招聘咨詢是指用人單位通過制訂計劃，并且通過一定方式錄取新員工的活動。一般由企業的人事部門或者人力資源管理部門負責。應根據單位崗位特點選擇招聘咨詢來源與渠道，每個單位都有其獨特的一面，對員工的要求也不相同。因此，成功地招聘咨詢必須符合組織自身的要求。此外，由于崗位類型的不同，招聘咨詢的來源與方法也不相同，每個單位應根據自身的實際，決定采用什么樣的方式、方法，招聘咨詢不同崗位的人員，為單位及時地提供極優人才。獵頭咨詢公司主要運作模式有三種:雇員制、合伙人制、soho型;

招聘咨詢的同義詞有“引進”，對于一般人才的錄用，一般用“招聘咨詢”表達；對于高級人才或特殊人才的選用，則通常用“引進”描述。企業招聘咨詢是指企業為了發展的需要，根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到該企業任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。是指用人單位通過制訂招聘咨詢計劃，并且通過一定方式錄取新員工的活動。一般由企業的人事部門或者人力資源管理部門負責。招聘咨詢的執行者，可以是用人者的人事管理部門，也可以是代理人或代理機構，如獵頭公司或人才交易所。獵頭咨詢公司的關鍵競爭能力在主動尋訪和挖掘的"獵"的能力。江西人才招聘咨詢技巧

獵頭咨詢公司專門為中國企業或駐海外的中國企業客戶開展了國際獵頭服務。湖北單位招聘咨詢平臺

招聘咨詢中決策的準確性：個人差異為人員選擇提供了理論基礎，選擇過程的目標在于利用個人差異挑選那些更具有某種特性的人，這些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整個選擇過程的基礎。在此基礎上，選擇一個或一個以上敏感、相關、可靠的標準；同時，選擇一個或一個以上有效標準或有某種關系的預測因子（如個性、能力、興趣的量度）。對預測因子的選擇應以工作分析信息為依據，這種信息可提供哪一種預測因子來準確地預測標準績效的線索。當我們把預測因子作為決策的依據時，可從正確決策的比例評價預測因子的作用。這一模式簡單、易懂，它只要求把根據預測因子所作的決策劃分為兩個或兩個以上相互排斥的類型，對標準數據也作類似的分類，然后對兩組數據進行比較。決策正確性的指標之一是正確決策與總的決策之比。湖北單位招聘咨詢平臺

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