對面試過程中的筆記進行整理,確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度,并對各項進行打分。在打分過程中,要防止進入一些誤區:1、偏愛像自己或親人的應聘者;2、暈輪效應;3、相比錯誤,表現好的未必就是合適的,以職位的維度比人,而不在為應聘者找一靠前者,拿其他應聘者跟他比;4、首因效應與近因效應;5、使用一些不相關的信息;6、盲點,比如應聘者有些粗心,若其應聘的是財務會計類的職位,那么千萬不能因能容忍而包容他的這個缺點。獵頭咨詢與一般的企業招聘、人才推薦和職業介紹服務有著很大的不同。北京高校獵頭咨詢機構
基本流程會是這樣:確定人員需求→制定招聘咨詢計劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢評估階段。招聘咨詢工作流程:用人部門提出申請:部門經理向人事部門提出所需人數、崗位、要求;確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;發布招聘咨詢信息及搜尋候選人信息;制定及發布資料,準備通知單或公司宣傳資料,申請辦理日期;聯系人才市場或張貼招聘咨詢通知;安排面試時間及場地和面試方式然后確定人員,辦理試用期入職手續,合格錄用轉正及手續;簽訂合同并存檔。遼寧人才獵頭咨詢到國內把原來的招聘咨詢定義拿過來叫做獵頭咨詢。
招聘咨詢的基本流程:人才需求申請:一般情況下,提出人才需求的都是用人部門年度規劃編制內未設定的崗位或者人員,屬于增編性質,用人部門經理向人力資源部門提出自己部門所需人數、崗位、要求、并說明理由;(如果編制內的用人,人力資源部直接根據人資規劃中設定的崗位、編制、職責等用合適的渠道招到人員即可,用人部門不再進行人員需求申請提交),此處應設定一表格《人員需求申請表》,這樣能讓用人部門,根據表格所涉及招聘咨詢必要的幾個條件進行填寫,用人部門填寫的環節應包含:名稱、人數、任職資格、行業經驗、具體工作職責、到崗日期、并附帶增編理由;
招聘咨詢流程其實就是簡歷收集、面試篩選、人員錄用、數據分析,但其實HR的招聘咨詢能力各有不同:初級招聘咨詢者靠認真執行就能完成任務目標;進階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考,不斷思考優化,能夠安排任務;高級招聘者要有行業洞察和業務敏感,能夠預測任務。流暢的招聘流程直接影響招聘效率,為了高效招聘咨詢我們用薪人薪事人力資源系統,各個流程、各個招聘咨詢任務直接在系統內完成,從渠道管理到簡歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等,各個環節嚴格把控,縮短招聘咨詢時間、提升候選人的面試體驗。獵頭咨詢顧問受客戶的委托尋找人才,不僅要接觸客戶高層,也需要接觸很多的行業中高層人才。
招聘咨詢可通過內部提升與外部招聘咨詢。這二者都有一定的優缺點。通過內部提升的員工,對該企業了解,適應該職位快,上手快,同時企業對該員工也熟悉、信任,相對外部招聘咨詢較節約成本。但是如若都通過內部提升,這樣會使用的企業“品種單一化”。外部招聘咨詢就能使該企業文化多元化,思維多元發散,有利于企業的創新。可以這兩種方式相結合,既要考慮到本企業的員工提升以激勵員工奮發向上,防止員工士氣下滑,干勁不足,也要考慮通過外部招聘咨詢使企業的生機勃勃,充滿著創新的氣息,使企業長期穩定發展。外部招聘咨詢通常有校園招聘咨詢、網絡招聘咨詢、獵頭招聘咨詢等,前兩種生源足,對一些基礎性的職位可采取這樣的方式。獵頭咨詢收費很高,而中介服務收費往往比較低;陜西獵頭咨詢業務
相對傳統獵頭咨詢,網絡獵頭咨詢出現了。北京高校獵頭咨詢機構
針對企業形象策劃,企業營銷策劃,商務咨詢,投資咨詢(除金融、證券),市場信息咨詢與調查(不得從事社會調查、社會調研、民意調查、民意測試),會展會務服務。 【依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動】加快新理念、新技術、新設計改造提升,向場景化、體驗式、互動性、綜合型消費場所轉型。鼓勵經營困難的企業形象策劃,企業營銷策劃,商務咨詢,投資咨詢(除金融、證券),市場信息咨詢與調查(不得從事社會調查、社會調研、民意調查、民意測試),會展會務服務。 【依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動】改造為商業綜合體、消費體驗中心、健身休閑中心等多功能、綜合性新型消費載體。通過線上數據的結合,打破固有視覺思維。所謂的傳統是以成交為重點,而互聯網思維是以用戶體驗為重點,這兩件事情的視角不一樣。對于用戶而言,在與其可對接的選擇里,更會優先信任價值提供方,這種客源基礎奠定的銷售更為穩固。隨著技術本身的變化,雖然大數據點名率很高,但是很多行業在線上化、數據化、流程化都沒有完成,而在這一方面,整個產業的提升空間還是很大,如何利用數字化去落實服務型就值得思考了。為率先培育一批具有國際競爭力的中國服務品牌和具有地方特色的區域服務品牌,企業形象策劃,企業營銷策劃,商務咨詢,投資咨詢不斷加強服務質量監測評價技術機構布局建設。北京高校獵頭咨詢機構
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