在實踐中，人力資源部在招聘咨詢時很容易與需招聘咨詢員工的部門發生不一致，比如，招銷售員工，需要銷售經理出席面試，但他正好有客戶要見。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關系，可以為部門經理制作一個任務清單，左邊寫上人力資源部的職責，右邊寫上部門經理相應的職責，這樣清晰簡明，部門經理一看就知道在哪一環節該做什么事，也就不會出現在臨時請他出席時產生的矛盾。那部門經理具體有哪些職責呢？主要有以下幾方面：1、描述公司的經營范圍，企業的性質、規模；2、企業歷史；3、工作環境；4、發展機會；在招聘咨詢前一定要統一說法，精確。現在需要的是更為專業更加努力的專業獵頭咨詢了。貴州中小企業獵頭咨詢多少錢

對面試過程中的筆記進行整理，確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度，并對各項進行打分。在打分過程中，要防止進入一些誤區：1、偏愛像自己或親人的應聘者；2、暈輪效應；3、相比錯誤，表現好的未必就是合適的，以職位的維度比人，而不在為應聘者找一靠前者，拿其他應聘者跟他比；4、首因效應與近因效應；5、使用一些不相關的信息；6、盲點，比如應聘者有些粗心，若其應聘的是財務會計類的職位，那么千萬不能因能容忍而包容他的這個缺點。河南個人獵頭咨詢聯系方式人才庫的積累規模一定不是評判獵頭咨詢公司服務能力的主要指標。

對于超編人員招聘咨詢，在招聘咨詢之前結合高層要做分析：1、必要性:對所缺編崗位進行工作分析，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其余人身上，如能則不用再進行招聘咨詢；否則，則進行下一步；2、內部競聘：如果工作分析后，不能進行崗位兼職或者分擔，必須進行增編，首先要考慮公司內部人員提升或者競聘，增加員工個人發展機會，先進行內部發布，如員工有興趣則提交《內部競聘申請表》，進行內部競聘，競聘成功者則上崗，如內部競聘效果失敗，或者未能進行，則進行常規招聘咨詢渠道發布及確認到崗時間。

基本流程會是這樣：確定人員需求→制定招聘咨詢計劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢評估階段。招聘咨詢工作流程：用人部門提出申請：部門經理向人事部門提出所需人數、崗位、要求；確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額；發布招聘咨詢信息及搜尋候選人信息；制定及發布資料，準備通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期；聯系人才市場或張貼招聘咨詢通知；安排面試時間及場地和面試方式然后確定人員，辦理試用期入職手續，合格錄用轉正及手續；簽訂合同并存檔。獵頭咨詢收費很高，而中介服務收費往往比較低;

在面試過程中，招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說實話，那么我們就應掌一些技巧，盡理獲得真實的信息。采用STAR模式，只問過去的事，即根據人們過去的具體行為來預測其未來行為并對其能力進行測評。其中S，即Situation，表示招聘咨詢者曾面臨的情況；T，即Task，表示招聘咨詢者要承擔的任務；A,即AcTion，表示招聘咨詢者已采取的行動；R,即Result，表示應聘者在采取行動后出現的結果。S和T回答的做的某件事情為什會發生，A回答的是當時是如何做的，R同答的是做出某種行動后有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎，與情景面試較相似，被面試者的行動住往是導致績效的關鍵行為，可以更有效地測試出應聘者與該職位的適合程度。獵頭咨詢顧問受客戶的委托尋找人才，不僅要接觸客戶高層，也需要接觸很多的行業中高層人才。四川獵頭咨詢報價表

獵頭咨詢顧問通過專業的尋訪途徑獲取人才信息，運用專業的人才測評技術和人才評價技術進行篩選。貴州中小企業獵頭咨詢多少錢

識別職位空缺，采取相應策略在招擬招聘咨詢計劃經總經理及相關部門經理簽字后傳到招聘咨詢專員手上之前，一定要自問，因業務擴展或員工辭退而產生的空缺，是否能夠通過以下方式來解決。1.工作再設計。該部門的人在工作時間未超負荷，有一定空閑，那么就考慮能否把因空缺而產生的任務通過對其他員工的工作作相應的調整而補上。2.加班。當然只能是適當加班。在上述兩方式都難以解決的時候，那么就確實需招入新員工。此時應該考慮該空缺是長期的還是短期的，若該職位的空缺只是3個月、6個月或極多一年，就應該認為是短期的，是應急性的，這時可以通過招臨時工、向其他相關企業租用員工或完全外包給相關的企業做，因為招聘咨詢一位員工后又辭退他的成本是相當高的，經統計至少是該員的工資再加上其工資的34%，通過以上方式可以降低企業成本。貴州中小企業獵頭咨詢多少錢

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