以中小批發企業較活躍的場所――商品交易市場為例來看：首先;規模較大的商品交易市場以其較多品種、較低流通成本、較高流通效率，應合廣大中小企業和個體、私營企業經營活動的需要，深受中小批發企業的歡迎，像以小商品聞名的義烏，到2005年，在義烏商品交易市場從事批發交易的人員超過50萬人，帶動義烏市小商品制造業2萬多家，帶動義烏周邊地區小商品制造企業4萬多家，帶動產業就業100余萬人，不光體現出有集散功能的商品交易市場與小商品制造企業互動，也充分體現了流通帶動產業等經濟發展的活力。其次;有集散功能的大型商品交易市場以其擁有的產業集群效應，承擔著市場信息反饋、價格發現、商品展示、采購配送、技術研發、國內外貿易等諸多功能，已成為中國獨具特色的新型流通組織形式。正由于零售貿易平均每筆交易量少，交易次數頻繁，因此，零售商必須嚴格控制庫存量。楊浦區天然日用百貨供應商家

批發市場的幾個認識問題：開始，現代商品流通體系由規模化流通企業和眾多的中小批發商和零售商共同構成。發達國家發達的標志之一，是中小企業的迅速發展，大批的中小企業成為國民經濟的重要支柱，人們也并不因其規模小就否認它們在整個工業經濟體系中的基礎性地位。第二、現代工業社會中決定市場競爭勝負的主要因素是服務水平的高與低，而不是經營規模的大與小，這些赫赫有名的商業跨國公司都經歷了從小到大的發展歷程，它們所以能夠超越對手，甚至戰勝了許多實力強勁、規模龐大的同業公司，關鍵在于他們開創了獨特的商業服務模式和商業經營理念。因此對于中小商人來說，服務和滿足顧客需求永遠是商業致勝的法寶和靈魂。無論多有實力和規模的制造商，在選擇供應商和銷售商的時候，服務水平必然是他們考慮的首要因素。從這個意義上看，不能說規模小就不適應現代大工業生產的需要。閔行區天然日用百貨銷售方法消費者從零售商處購買商品的目的不是為了用于轉賣或生產所用，而是為了自己消費。

批發市場的幾個認識問題：現代大工業生產要求的是現代商業流通的網絡化和信息化，而不是商業規模的盲目擴張。商品流通和工業生產規律不同，商業較終面對的是大量的直接消費者，不可能象工業那樣集中生產和規模化運作方式。因此對現代商業來說，要建立與現代大工業生產相適應的現代流通體系主要在于推進商業的合理布局和經營的網絡化，商業網絡越合理，信息化程度越發達，工業化社會的生產與流通就越協調，流通對生產的引導和組織作用也越大。而眾多的中小商人恰恰正是這個網絡中的基本資源，也可以說現代商業的根本正在于運用現代科技和信息手段對商業網絡資源進行科學合理的整合。發達國家汽車生產制造商的供應和銷售，依托的主要是世界各地的汽車銷售商和代理商，而并不是一兩家壟斷性的商業集團，就是商業資源整合的典型范例。

批發零售業的主要特征：1、零售貿易受消費者購買行為的影響比較大。零售貿易的對象是較終消費者，大多數消費者在購買商品時表現為無計劃的沖動型或情緒型。面對著這種隨機性購買行為明顯的消費者，零售商欲達到擴大銷售之目的，特別要注意激發消費者的購買欲望和需求興趣，一定要有自己的經營特色，以吸引顧客，備貨要充足，品種要豐富，花色、規格應齊全。2、零售貿易大多在店內進行，網點規模大小不一，分布較廣。由于消費者的普遍性、分散性、多樣性、復雜性，為了滿足廣大消費者的需要，在一個地區，光靠少數幾個零售點是根本不夠的。零售網點無論從規模還是布局上都必須以滿足消費者需要為出發點，適應消費者購物、觀光、瀏覽、休閑等多種需要。幾乎所有的批發企業都將信息傳遞作為企業生存發展的關鍵要素。

批發商品銷售如何核算：需要說明的是一般批發企業在銷售商品后并不逐日逐筆地結轉商品銷售成本和注銷庫存商品，而是等到月末采用一定的方法計算并結轉全月已售商品的銷售成本。批發企業計算商品銷售成本，可以采用分批實際進價法、加權平均法、較后進價法、毛利率計算法等多種方法，這里主要介紹毛利率計算法。毛利率計算法是根據本期商品銷售額，按照上季度實際毛利率（或本季度計劃毛利率）估算本期商品銷貨成本的方法。其計算公式如下：本期商品銷售成本=本期商品銷售額X（1-上季度實際毛利率）采用毛利率計算法計算商品銷售成本，核算工作較簡便，但計算結果不夠準確。因此一般在每季度的前兩個月采用此法計算商品銷售成本，而在季末采用加權平均法或較后進價法計算出全季度的商品銷售成本，再減去前兩個月用毛利率計算法計算出的商品銷售成本，剩下的就是第三個月的商品銷售成本，這樣就將前兩個月用毛利率法估算的商品銷售成本與實際商品銷售成本的差額擠到第三個月進行調整，可使得全季度的商品銷售成本及季度結存商品的價值接近實際。對商品合理流通的集散功能和商品需求信息的傳遞功能不可替代。松江區價值含量日用百貨廠家現貨

零售貿易的標的物不僅有商品，還有勞務，即還要為顧客提供各種服務。楊浦區天然日用百貨供應商家

盡管批發商業對經濟發展的作用不能替代，但在發展的過程中也不是沒有問題。現批發商業在發展中存在的主要問題是：批發商業基礎設施建設滯后；批發交易方面，多數批發業仍沿襲傳統高成本的交易方式，交易供求信息反饋滯后，市場預測利用率低；批發交易運營管理方面，對現代營銷技術應用滯后，缺乏現代批發商業運營管理的專業人才，缺少統一的產業鏈規劃布局；批發商業在流通經濟中的社會地位和功能沒有受到應有的重視，甚至誤認為所有的批發環節都是導致流通成本上升的主要因素，進而出現重零售、輕批發的現象。楊浦區天然日用百貨供應商家

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