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    并賣掉它的一些企業，包括在1995年將樂高公園賣給美林娛樂集團（MerlinEntertainmentsGroup）。公司還將勞動力密集的生產流程轉到捷克斯洛伐克共和國的Klando，以降低成本。結構**和賣掉部分企業后，樂高集團在2005年宣布盈利。但是，公司仍然面臨困境——2006年6月，公司宣布解雇1,200名工人，在美國停止生產并采取其他措施降低成本。[1-5]樂高積木制作工藝編輯所有基本樂高組件都積木作品:飛行意粉怪獸的教堂(4張)由主要成分為丙烯腈·丁二烯·苯乙烯共聚物（ABS）的塑料顆粒制成。高度自動化的注射成型流程將這些顆粒加工為具有一定形狀的積木。[1-5]制造樂高積木需要很高的溫度和龐大的設備，因此只能由機器而不是人工來管理大部分組件的生產。所有基本的樂高組件都是利用此原理連接在一起的。它們有各種形狀和尺寸，包括車輪、窗戶、門和無突點的空心磚。但是基本組件都是在一般積木的基礎上變化而成的。ABS顆粒進入樂高生產設備后樂高積木打印機，被真空干燥然后推入料倉。一般的樂高車間約有14個料倉，每個可存儲33噸ABS顆粒。生產過程中，這些顆粒經過管道進入注射成型機。機器使用非常精細的模具——精度公差*為。機器在溫度為232攝氏度時將顆粒熔解。湖北幼兒園米奇和米妮的太空火箭降價我們對樂高?積木和組件進行跌落加熱擠壓扭曲測試和分析，確保每套拼搭套裝都符合全球比較高安全和質量標準。

    一場火災差點使樂高工廠成為廢墟。克里斯第森先生幾乎準備放棄他的事業。對于他的孩子和雇員強烈的責任感使他堅強地站了起來。在他的家人和雇員的幫助下，樂高工廠奇跡般地在廢墟上重建起來。重建之后，樂高工廠增加了一些現代化的大型生產設備。但是樂高工廠的規模仍然有限，雇員不是很多，就象一個手工藝匠的組織，每個人都很誠信，有責任感，大家互相幫助，極具凝聚感和團隊精神。每天早晨開始工作之前，所有的雇員和克里斯第森先生都聚集在一起，開一個簡短的祈禱會，這個習俗一直沿襲至60年代。雇員與雇員之間，雇員與老板之間這種強烈的友情直到1951年***次召開的合理化建議會上還非常明顯，樂高公司的座右銘之一就是“我們在一起”。克里斯第森先生一直堅信質量誠信是事業的根本，對于任何工作他都要求極高的質量，甚至對于他自己的孩子他的要求也毫不降低。有一次，他的兒子哥特弗雷德（GodtfredKirkChristiansen）在給一個木制鴨子玩具噴漆時節省了一道工序并高興地告訴了他的父親他為公司節省了開支。他的父親生氣地說：“你為什么這么做？”他解釋道：“我只不過給鴨子涂了兩次漆，而不是常規的三次。”克里斯第森先生立即說：“馬上去取回那些鴨子。

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    積木之戰：打敗樂高的是另一個巨頭，還是一群中國狼？作者文|袁晶瑩編|唐曉園|發布：2017-11-1509:51:07更新：2017-11-1509:51:07閱讀44660贊571在中國，樂高幾乎是積木的代名詞。今年9月，樂高全球營收出現10年來***下滑。但在中國，樂高已連續數年始終維持兩位數增長。2013年起，樂高中國市場增長率逐漸回落，到2016年為25%。基于樂觀預計，樂高已經著手在中國建立工廠，并計劃往二三線城市擴張開店。對于海外玩具巨頭們而言，中國市場是一個獨特的存在。盡管市場前途光明，但玩具巨頭們依舊無法感到“安全”。在中國，樂高幾乎是積木的代名詞。人們想要購買積木時會說，“我要買樂高”而不是“我要買積木”，盡管他們**終帶回家的未必是樂高牌積木——對于樂高這家正在經歷全球裁員8%、有85年歷史的丹麥積木玩具巨頭而言，中國市場是一個獨特的存在，既是增長快速的新興市場，又必須直面激烈競爭。今年9月，樂高全球營收出現10年來***下滑。但在中國，樂高已連續數年始終維持兩位數增長。自1993年在北京燕莎百貨開設***家20平方米的店以來，樂高用了數年時間在中國市場站穩腳跟。2010年，樂高在中國的市場增長率為45%，2012年猛增至80%。2013年起。還包含一塊入門積木 (Starter Brick)，有助于孩子立即著手拼搭。貴州木制米奇和米妮的太空火箭近期價格

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