和邦寶有類似定位的本土積木品牌還包括小魯班、集鑫、積高、沃馬等。“過去10年，中國玩具市場發展迅速。中國也從以出口玩具為導向轉向驅動國內玩具消費。越來越多的中國玩具制造商從OEM（代工模式）轉變為創新，以尋求更多利潤。”羅伊·森瑪蒂諾說。事實上，盡管中國玩具市場近年來才開始火熱，但中國并不缺玩具制造商。據香港貿發局發布《中國玩具市場概況（2016）》數據顯示，全球約80%的玩具在中國生產，中國玩具業大部分的出口是為國外品牌加工生產。其中，廣東是中國的玩具大省。該報告認為，內地本土玩具制造商與國際品牌相比有較大的價格差距，因此在中低檔市場有很強的競爭力，容易形成長尾效應。同時，隨著玩具市場規模的增長，本土玩具制造商們也嘗試轉型成玩具品牌商，自己進行產品研發、市場銷售等。樂高曾試圖扭轉局面。2010年，樂高兩度提出訴訟，訴廣東小白龍玩具實業有限公司侵犯其著作權，但均被法院駁回。2006年，加拿大積木品牌美高向歐盟商標局提出上訴，稱顆粒積木不應成為任意一家公司**，并勝訴。除了知識產權外，文化、教育的差異也是樂高在中國市場容易出現模仿者的另外兩個重要原因。1997年，在電影《星球大戰前傳》正式上映的前兩年。分享你對迪士尼米老鼠的喜愛，體驗這款套裝的的所有細節和配件。內蒙古有什么米奇和米妮的太空火箭產品介紹

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    一場火災差點使樂高工廠成為廢墟。克里斯第森先生幾乎準備放棄他的事業。對于他的孩子和雇員強烈的責任感使他堅強地站了起來。在他的家人和雇員的幫助下，樂高工廠奇跡般地在廢墟上重建起來。重建之后，樂高工廠增加了一些現代化的大型生產設備。但是樂高工廠的規模仍然有限，雇員不是很多，就象一個手工藝匠的組織，每個人都很誠信，有責任感，大家互相幫助，極具凝聚感和團隊精神。每天早晨開始工作之前，所有的雇員和克里斯第森先生都聚集在一起，開一個簡短的祈禱會，這個習俗一直沿襲至60年代。雇員與雇員之間，雇員與老板之間這種強烈的友情直到1951年***次召開的合理化建議會上還非常明顯，樂高公司的座右銘之一就是“我們在一起”。克里斯第森先生一直堅信質量誠信是事業的根本，對于任何工作他都要求極高的質量，甚至對于他自己的孩子他的要求也毫不降低。有一次，他的兒子哥特弗雷德（GodtfredKirkChristiansen）在給一個木制鴨子玩具噴漆時節省了一道工序并高興地告訴了他的父親他為公司節省了開支。他的父親生氣地說：“你為什么這么做？”他解釋道：“我只不過給鴨子涂了兩次漆，而不是常規的三次。”克里斯第森先生立即說：“馬上去取回那些鴨子。

    樂高更開始發展兒童服裝。而于1988年舉辦的***屆樂***方建設世界錦標賽(LEGOWorldCupbuildingChampionship)，更增加樂高的國際聲譽，縱使其產品銷售已走向國際，但根始終在自己的故鄉——丹麥。樂高發展年表1891年，OleKirkChristiansen出生。1895年，LEGO公司原本是一家創辦在丹麥Billund的木材加工商店。1916年，OleKirkChristiansen在Billund買下了木材加工商店。1924年，OleKirk的商店發生了一場由木削片被點燃引發的火災，OleKirkChristiansen建立了一個更大的工作室，他出租了大多數空間，剩下的空間作為他自己的商店。1932年，OleKirk的商店生產了它的***個玩具。1934年，OleKirkChristiansen用LEGO命名了他的公司，這一名稱來自于丹麥語詞組leggodt，意為"用心的玩"。1942年，工廠發生了火災，在家人、雇員的鼓勵下重建。1947年，OleKirkChristiansen在丹麥購買***臺用于鑄造塑膠的機器，公司開始制造塑膠玩具。1949年，LEGO開始生產與后來的樂高積木相似的塑料磚，它們被稱為"AutomaticBindingBricks."1953年，LEGO積木改名為LEGOMursten，或"LEGOBricks."1954年，OleKirkChristiansen的兒子GodtfredKirkChristiansen變成了LEGO公司的主任。2 個精美的人偶屬于富有啟發性的樂高拼搭套裝系列，適合對流行文化、藝術、建筑和設計感興趣的成人.

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