總承包項目費用控制一直是一個難題。傳統方法通常是在前期制定施工預算，然后嚴格控制每個環節的費用支出，以確保整個項目的成本不超出預算。然而，這種方法存在很大的問題。它缺乏全過程的費用控制框架，只是對費用進行計算，而非對系統性全過程控制。一個總包合同清單項通常有幾千上萬明細項，按照每個明細項逐一控制的方法是不現實的。此外，它無法監控成本的動態情況，在項目結束時才發現費用失控和超支。為了解決這些問題，贏時空總包項目管理平臺提供了一種新的費用控制方法。首先，平臺會將總包合同分解成多個可執行的合同包，然后將與業主的合同價分配或分攤到各個合同包，形成每個包對應的合同報價金額。接下來，用戶可以制定每個合同包的內部預算，作為這個包的采購控制價。在采購時，用戶會盡可能在包的預算范圍內采購。在項目執行過程中，平臺會按不同的成本費用類型及分包合同類型，分別采用不同的成本費用歸集方式，實時收集每個包的實際成本數據，自動匯總項目費用控制狀態。用戶可以監控每個包的銷售價與實際成本間的差額，并根據差額情況及時采取相應措施，盡可能確保每個合同包的既定利潤空間，并將每個合同包利潤空間保持到項目結束。贏時空項目管理軟件，幫助您降低工程風險，實現控成本，堵漏洞，增利潤！工業地產行業行業內好用的施工總承包管理軟件能有效管控項目進度

贏時空總包項目管理平臺，材料收料、材料入庫，可以實時查看差異分析，避免現場管理過程中材料量弄虛作假，造成項目損失。零星用工、機械臺班，在線上進行申報、審核與結轉，避免現場管理隨意而造成的成本損失。實時可監控項目費用控制狀態、分包付款匯總情況。如出現異常，可以實時報警，提醒企業及時調整成本控制措施。贏時空平臺，提供工程量分攤到具體的位置和專業的功能，合同方可在其端口將自己合同范圍內的工程量及報價，分攤到預先細化設置好的位置和專業上，由業主進行確認。確認鎖定后的工程量，分包可在工程項目推進過程中進行完工量申報，取得業主確認后，該成本自動進入開口合同成本明細，匯總至項目總成本。工業地產行業總包老板在用的施工總承包管理軟件贏時空，讓您的輕松管控項目成本、質量、進度。

贏時空工程總承包項目管理平臺的問題整改與追蹤功能，可以在現場巡檢時，對發現的需要整改問題，不管是質量、安全，還是其他方面，都可以直接生成整改通知單，實時通知到分包商端，而不需要回到辦公室在電腦上編輯整改通知單。檢查不合格的項，直接推送到被檢查方的整改清單中，在整改狀態中可以進行相應的追蹤與關閉。贏時空對于工程的質量管理做到了真正的即時性和高效性，很大地提高了工作效率。對于各分包商需要整改的項，可以分類篩選，跟蹤整改情況，也可以此作為分包商表現情況的評價標準。

近年來，總包單位在承接總承包項目時，面臨著諸多問題和困境。一方面，總包合同價普遍偏低，導致項目虧損壓力增大，風險無法得到有效控制；另一方面，現場監管難度大，物資管理容易出現漏洞，還存在著現場虛增收料數量和成本等問題。此外，項目團隊重要成員離職會對項目進度和管理帶來不利影響，新人難以接替，老板也很被動，進度往往會受到延誤。 為了解決這些問題，贏時空工程總承包項目管理平臺應運而生。該平臺可以同時管控多個項目，覆蓋總承包項目的各個重要管理環節。尤其是在成本費用的管控方面，平臺可以幫助總包單位完成合約規劃、成本預算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機械管理、財務管理、業主合同管理以及施工管理等重要環節。 通過該平臺，項目成本即時可見，不再需要被動地聽匯報、等待報表，能夠及時發現成本控制存在的問題，并迅速采取措施，避免項目后期才發現虧損的被動局面。平臺提供PC版和移動APP版，用戶可以根據需求選擇使用，無論在辦公室還是施工現場都能輕松高效地管理項目，特別是手機端，可以方便地在現場使用，即便工程老板不在項目現場，只需打開手機就能實時監控，有效地避免采購和成本漏洞。贏時空施工總承包管理軟件是一款易用而又強大的工程項目管理工具，讓您的項目更加高效。

總包單位經常碰到的一些問題和痛點： 1、溝通：需要與各個分包單位、業主和其他相關方進行頻繁的溝通，包括合同條款、項目進度、質量標準、變更請求等等。如果溝通不暢或者信息交流不及時，可能會影響項目進度和質量。 2、風險管理：需要對項目中的各種風險進行評估和管理，包括財務、法律、技術風險等等。如果評估不充分或者管理不到位，可能會導致項目的失敗或者出現重大損失。 3、合同管理：需要管理與各個分包單位、業主和其他相關方之間的合同，包括合同簽署、履行、變更等等。如果合同管理不當，可能會導致合同糾紛或者項目變更引發的經濟糾紛。 4、質量管理：需要對項目的質量進行管理，包括質量標準的制定、檢查和驗收等等。如果管理不到位，可能會導致項目質量問題，對公司信譽造成不良影響。 5、人員管理：需要管理項目中的各個團隊成員，包括分包單位、勞務班組、供應商等等。如果管理不當，可能會導致人員合作不順暢，影響項目進度和質量。 6、成本管理：需要對項目成本進行管理，包括預算、采購、材料管理等等。如果管理不當，可能會導致項目成本超預算，對公司的財務狀況造成不良影響。 贏時空總包管理平臺，幫助總包單位系統管理項目，控成本，堵漏洞，增利潤！管理人員流失或交替，新人難接手，總包項目難做。依靠贏時空總包軟件進行系統管理，減少個人對項目影響。國內體系化的施工總承包管理軟件能讓總包團隊高效管理項目

項目是盈是虧，只能等到結算完成以后才能知道？贏時空項目管理平臺讓成本即時可見可控，利潤極大化！工業地產行業行業內好用的施工總承包管理軟件能有效管控項目進度

工程總承包項目需要大量的勞動力，而勞動力成本是影響項目利潤的重要因素之一。工程總承包公司管好用工的成本，才能實現總體項目的營收。工程項目用工數量大，除此之外，用工也存在合同內用工和合同外用工，管理的復雜度極高，一旦管控出現漏洞，將很大程度影響工程的成本。贏時空總承包項目管理平臺，通過合同外用工和合同內用工模塊，高效解決用工成本難以管理、統計的難題。其中，合同外用工主要用來管理各分包合同或供應商產生的合同外零星用工（這些用工可能會產生合同外的費用增加）；合同內用工，主要是用來管理分包單位（通常是勞務單位）或供應商在合同內的勞務用工費用申報。在贏時空總包管理平臺中，用工量可以由分包進行申報，總包單位進行實際用工量的審核和審批，審批通過的申報單將自動生成費用結轉單，平臺自動統計各工種用工量，系統自動計算出該結轉單的總人工費用，極大減少總包的成本統計工作。工業地產行業行業內好用的施工總承包管理軟件能有效管控項目進度

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