由贏時空工程總承包項目管理軟件帶來的智能解決方案，可有效提高項目成本控制以及風險管控能力，專業軟件應用技術推動企業營利性項目管理效率。贏時空工程總承包項目管理軟件致力于為企業提供完善的管理解決方案，幫助企業實施項目的更低成本和更大利潤，軟件自帶PC版和移動APP版，可實時監測項目成本，及時把控數據準確性。此外，贏時空工程總承包項目管理軟件能夠幫助總包老板進行采購和供應鏈管理，以及控制現場各環節的漏洞，從而使企業將投資成果極大化，實現利潤極大化。贏時空工程總承包項目管理軟件能夠讓總包老板有效解決合同價低、項目虧損壓力大、難以控制風險等問題，有效解決現場復雜的管理，簡化項目收付款程序，重塑工程總承包項目管理模式，更加有效地接替重要成員，保障項目進度準確，從而讓總包老板提前預知項目是盈是虧。贏時空工程總承包項目管理軟件真正實現了專業的工程總承包項目管理，有助于極大提高企業項目管理的效率和效益。贏時空總承包項目管理平臺提供智能高效的工程項目管理工具，讓您在競爭中占據優勢。市政行業實際項目驗證的工程總承包管理平臺

總承包項目采購分包及供應商過程中通常出現以下問題和弊端：

1、采購分***程中，分包商可能無法及時交付材料和設備，導致項目進度延誤。

2、供應商可能提供低質量的材料和設備，影響項目的質量和安全。

3、采購和供應商可能存在價格欺騙與采購人員吃回扣等違法行為，導致項目成本過高。

使用贏時空總承包項目管理平臺可以改進以上問題和弊端：

1、平臺可以實時監測采購和分包商的交付情況，提醒項目團隊及時采取措施，保證項目進度。

2、平臺可以通過材料和設備的品質檢查，確保供應商提供的材料和設備符合質量安全標準。

3、平臺可以記錄采購和供應商的價格信息，避免價格欺騙。

4、平臺可以通過投標短名單審批、評標、中標確認及審批等環節，讓采購過程難以做弊。

贏時空總承包項目管理平臺可以幫助承包商老板掌控項目成本及費用，降低項目風險，使項目成本即時可見，及時發現問題并采取措施，使利潤極大化。對于采購分包及供應商過程中的問題和弊端，贏時空總承包項目管理平臺可以實時監測和糾正，提高項目的管理效率和質量。 行業內好用的工程總承包管理平臺隨時隨地使用方便為了確保工程進度，需要采用科學合理的進度管理方法，合理安排施工計劃和時間表，定期進行進度檢查和評估。

總包單位在總包項目管理中經常遇到的問題包括：總包合同價格低，導致項目虧損和風險難以控制；現場監管困難，物資管理不到位，導致現場虛報和成本超支；項目利潤不明，只能等待結算完成后才能知道；項目團隊關鍵成員離職，導致新人接替難度大，進度延誤......為了解決這些問題，可以使用贏時空總包項目管理平臺。該平臺可同時管理多個總包項目，覆蓋項目的各個重要管理環節，包括合約規劃、成本預算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機械管理、財務管理、業主合同管理以及施工管理等。該平臺可以實時顯示項目成本，避免項目后期才發現虧損的被動局面。平臺有PC版和移動APP版，能夠在辦公室和施工現場協同或單獨工作。特別是手機端，更方便、更簡單，能夠讓項目團隊成員在現場使用，及時收集重要的成本費用控制數據，實時監控項目現場成本費用控制狀況，采購和成本漏洞得到有效防范。項目各角色可以實時輸入精簡必要的數據，系統會自動生成必要的成本和財務管控數據，自動產生各種報表。財務、費用、采購等項目角色的相關人員可以同時輕松兼顧多個項目。平臺功能模塊繁多，但是在實際應用中，根據職責和角色設置權限，通常每個角色只需要使用少量幾個模塊，使用簡單。

贏時空總承包項目管理平臺，讓項目的用工管理也可以數字化高效進行。合同內用工可由分包單位根據實際發生的合同內用工情況，直接在其端口合同內用工申報模塊提出合同內用工費用的申報，提交的合同內用工申報單會被推送到合同內用工審核模塊，總包單位的管理人員可以復核確認分包單位的實際用工量。合同外用工也可以通過這樣的方式，在合同外用工模塊進行申報、審核，平臺通過導入分包單位的合同外用工申報單，還可以直接生成費用結轉單，系統自動統計各工種的用工量，自動計算出該結轉單的總人工費用，確認的結轉單會在系統中產生變更記錄并自動計入項目成本。成本管理是工程總承包管理的另一個重要方面。

贏時空工程總承包項目管理平臺的問題整改與追蹤功能，可以在現場巡檢時，對發現的需要整改問題，不管是質量、安全，還是其他方面，都可以直接生成整改通知單，實時通知到分包商端，而不需要回到辦公室在電腦上編輯整改通知單。檢查不合格的項，直接推送到被檢查方的整改清單中，在整改狀態中可以進行相應的追蹤與關閉。贏時空對于工程的質量管理做到了真正的即時性和高效性，很大地提高了工作效率。對于各分包商需要整改的項，可以分類篩選，跟蹤整改情況，也可以此作為分包商表現情況的評價標準。在工程總承包項目開始前，需要制定詳細的成本計劃和預算，對各項費用進行科學合理的分配和預測。制造業領域智能化的工程總承包管理平臺能有效管控成本

成本管理的精細化需要制定詳細的成本計劃和預算，建立精細化的成本控制系統，嚴格執行。市政行業實際項目驗證的工程總承包管理平臺

總承包項目費用控制一直是一個難題。傳統方法通常是在前期制定施工預算，然后嚴格控制每個環節的費用支出，以確保整個項目的成本不超出預算。然而，這種方法存在很大的問題。它缺乏全過程的費用控制框架，只是對費用進行計算，而非對系統性全過程控制。一個總包合同清單項通常有幾千上萬明細項，按照每個明細項逐一控制的方法是不現實的。此外，它無法監控成本的動態情況，在項目結束時才發現費用失控和超支。為了解決這些問題，贏時空總包項目管理平臺提供了一種新的費用控制方法。首先，平臺會將總包合同分解成多個可執行的合同包，然后將與業主的合同價分配或分攤到各個合同包，形成每個包對應的合同報價金額。接下來，用戶可以制定每個合同包的內部預算，作為這個包的采購控制價。在采購時，用戶會盡可能在包的預算范圍內采購。在項目執行過程中，平臺會按不同的成本費用類型及分包合同類型，分別采用不同的成本費用歸集方式，實時收集每個包的實際成本數據，自動匯總項目費用控制狀態。用戶可以監控每個包的銷售價與實際成本間的差額，并根據差額情況及時采取相應措施，盡可能確保每個合同包的既定利潤空間，并將每個合同包利潤空間保持到項目結束。市政行業實際項目驗證的工程總承包管理平臺