差異化推進鄉村旅游和特色民宿產品建設。同時，積極培育“一村一民宿，一民宿一特色”產業支撐，不斷提升民宿基礎設施，逐步融合鄉土特色文化。打造以農耕文化、采摘、垂釣等為主題的特色民宿，高標準打造清河村“印象清河”民宿建設，極力推出一批富有清水鎮特色的品牌鄉村客棧。示范**，規范指導。“村里的空氣這么好，環境還這么干凈，能住宿能吃飯能采摘，對于我們遠道來的游客來說，真的是不一樣的體驗”。“十一”黃金周期間一位來自天津的游客王先生如是說。“印象清河”是清水鎮精心策劃，重點籌措的冬季精品民宿，按照“坡項灰瓦的房舍、原始簡樸的家具、鄉愁風格的裝修、星級酒店標準的潔具”等標準進行裝修裝飾，房間的布置略顯素凈，但不失高雅。約上三五好友，窩在沙發上聽聽音樂上上網，這種圍桌暢聊的感覺本身就已足夠愜意。們認為色彩搭配、構圖美化、主題創作和人文考量是“軟裝”的設計手法，必須加以考慮。廈門模塊化民宿建設

（4）多元復合產品結構，樹立康養度假新生活方式典范。整合基地旅游資源，形成仙道文化養生、國際康養、親子娛樂、體育運動等多元復合化的產品結構，構建康養度假綜合體，滿足疫后人們對“健康生活”，“文化生態”，”低碳環保”的高質量旅游產品需求，樹立康養度假新生活方式典范。（5）因地制宜，依山就勢布局康養度假產品。根據基地地質、地形、植被、景觀及用地條件，結合康養度假功能需求，因地制宜布局旅游產品、設置服務設施，實現小鎮度假休閑化，景觀功能化，娛樂與二次消費一體化，產品生態化，以前沿設計提升項目吸引力，打造煙臺旅游新名片。（6）***景觀，營造更生態、健康、休閑、文化的康養空間。聚焦***打造，將***景觀作為康養空間環境營造的重要突破點，以高標準實施景觀功能化、景觀人文化、景觀休閑化、景觀創意化，營造康養度假新生活方式下更生態、更健康、更休閑、更富文化內涵的康養環境。福建集成房屋民宿回報率建筑設計的銜接有助于實現單店產品的多種定制。

項目地產業結構規劃項目將場地劃分為三個板塊：仙道文化養生區、海洋文化度假區、桃源仙谷康養區。每個分區主題均融合了不同的地方文化元素打造特色主題產品，以“產業為依托，旅游為紐帶，文化為特色，健康為亮點”；康復，養生、療養為服務的**；醫療產業、康養產業、旅游產業、生態產業等多業態融為一體，既是相對**，又會相互融合，以“康養小鎮”將其關聯起來。

仙道文化康養區以煙臺獨特的仙道文化為設計內涵，深入挖掘煙臺區域仙道文化，以“健康”為出發點和落腳地，在內修、理療、膳食和益智教育等方面，深入產品細節設計，突出仙道養生功能與氛圍。整體布局以“仙道文化+文創中心，非遺文化街”、“仙道養生+道養七修”、“中醫養生+百香樂園”、“藝術創意+夢幻仙湖，藝術劇場”、“益智教育+綠野仙蹤樂園”五大仙道文化養生主題產品，構建集仙道康養、國學修養、文創藝術、益智教育、休閑度假、文化傳承創新等功能于一體的仙道文化養生深度體驗空間。

在閑暇時間，越來越多的人們選擇出去旅行來消磨時間，面對眾多充滿商業氣息的旅游景點，人們更加偏向于選擇沒有過度開發的，原生態保護更好的地方來旅行，所以民宿受到更多人的青睞。但是在前期的考察中會發現有的老房子年久失修，破損嚴重，無法滿足游客的基本功能需求。所以在設計的過程中，要在保護的前提下，先修復損壞嚴重的地方，恢復它的基本功能。

在基本功能得到完善的情況下，原生態是引人駐足的法寶，設計師在進行民宿設計的時候要 把原生態的特質強化，比較大化的保留給人帶來良好感受的元素。使用藝術的手法，將環境中隱藏的美景進行放大、強化，讓原生態的景觀變得更加鮮明，顯眼，吸引人的注意。 在建設運營一家文旅民宿營地時我們能從建設裝修開始節約成本。

收入來源民宿的收入來源主要是客房收入，收入來源單一且有一定的局限性。民宿主人還可以考慮依托周邊旅游資源提供具備當地特色的經營項目，與其他旅游產品具備較強的協同性和融合能力。同時，做長產業鏈，拓展相關功能，多產業聯動也是民宿增加收入來源一個重要方面。因而，衍生產品和衍生服務是民宿發展創新的主要著力點。6互聯網思維現在是一個自媒體時代，信息流分散，但這也為廣大民宿主提供了很好的宣傳渠道。比起以前動則幾萬幾十萬的廣告費宣傳費，自媒體宣傳的成本要低的多。但要切記，宣傳的時候，更要注重的是生活態度的傳播，價值觀念的傳播，而不是一味的把民宿當成一種商品。在建筑用地方面，您可以申請臨時建筑用地，而且裝配式非標住宿能夠實現重復利用，利用率達到90%以上。河南鋼結構民宿建設

軟裝飾由家具、布藝、擺件、燈具四部分組成，是可以在屋內隨時移動的物品，如繪畫、窗簾、花藝等。廈門模塊化民宿建設

市場定位及定量旅游度假區能否實現預期的經濟效益，關鍵在于以什么樣的形象和市場結構，滿足目標群體什么樣的功能和產品，配套什么樣的設施和服務品質，是否能適應市場的變化。一個成功的旅游度假區規劃都是建立在精細的市場分析和市場預測上的。①市場定位：明確目標客源，細分市場需求。②功能定位：力求多元化，建設多功能綜合性度假地，注意協調淡旺季的不同需求，把淡季的負面影響盡可能降到比較低。③消費定位：根據市場定位劃分消費等級，可以遵循“***消費不可無，抵擋消費不可缺”的國內旅游度假區消費市場的基本狀況來進行細分規劃定位。④商業模式定位：商業模式直接關聯后期的運營管理，也是決定旅游度假區是否可持續發展的重要因素之一。⑤發展規劃定量：也就是發展模式的地位，旅游度假區的規劃在建設實施上需要有階段性計劃，保持項目開發建設的伸縮性，以便適應不同時期的市場變化需求。廈門模塊化民宿建設