企業管理咨詢方向：人力資源咨詢：在現今這樣一個沒有邊界的經濟體系和全球化的商業環境中，有效管理人力資源將成為企業組織獲取競爭優勢的重要來源。對企業組織中比較重要的資產——人員進行戰略性的管理，應成為二十一世紀企業組織高的領導的人的重要使命，這也將是企業組織獲得比較大價值增值和豐厚利潤回報的大秘密。科學高效的咨詢方案將促使企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業的發展創造永續的競爭力。人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業生涯規劃等方面展開。鑒于人力資源是一種活的資源，是企業生存和發展的主體，因此必須堅持"以人為本"的指導思想，把人的因素即人的能力的充分發揮、人的潛能的充分開發、人的積極性的充分調動放在第1位。企業管理咨詢分類有：人力。廈門實戰的企業咨詢服務

企業咨詢的關鍵問題：項目應用-逐步完善：企業也不要指望項目有立竿見影的功效。任何好技術好方法的引進都有一個消化吸收的過程，也有一個被企業成員理解認識的過程。有一點項目小組可以做到，那就是項目完工后，對項目實施的作用、意義和注意事項向全體成員講清楚、說明白。只有共同認同，項目的推行才會變得簡單易行。技術項目的引進，只要調適到位，效果就可以立即顯現。管理項目的引進卻不一定如此順利。特別是涉及到需要觀念更新和思維轉變的項目，更是不可能一蹴而就。這既需要耐心、智慧，也需要毅力和勇氣。廈門實戰的企業咨詢服務企業管理咨詢的具體步驟是什么？

企業管理咨詢：信息化咨詢：企業信息化咨詢是指企業內部利用信息技術再造業務流程，本質是企業內部的管理變革，信息技術只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學化。解決企業科學管理化的比較好方法就是開展對企業管理信息系統的咨詢工作。一般來講，完整的信息化咨詢是管理咨詢和信息化技術實施的結合。在發達國家中，企業實施信息化工程之前，尋求專業管理咨詢公司的幫助是必需的一步。咨詢師要對企業進行充分的調研和需求分析，甚至對管理流程重新設計，將企業的關鍵問題歸納出來，分析企業需要怎樣的管理和怎樣的管理軟件。在企業建立信息化的過程中，咨詢**的作用不可低估，而且在信息系統交付使用后，**還要定期進行系統運行效率評估工作。信息化咨詢不只是單純的管理咨詢活動，還和IT技術有緊密的結合，非常注重后期的實施工作，因此信息化咨詢應充分注重和信息技術結合起來。信息化咨詢必須很注重技術上的先進性和可行性。

企業咨詢管理工作中是能充分發揮出需有功效的。根據人們很多年企業咨詢管理工作中的實踐活動，發覺把“2個本質變化”和“三改一加強”真實貫徹落實到公司中來，無論公司的組織架構和公司的每一項技術專業管理方法，如生產制造、營銷推廣、會計成本費這些，也有許多細膩的工作中要做。而這種細膩的工作中是可以根據企業咨詢管理來保持的。企業咨詢管理的問世是隨之經濟發展的發展趨勢而造成，企業咨詢管理的發展趨勢推動了經濟發展的發展趨勢，經濟發展的發展趨勢又推動了企業咨詢管理的發展趨勢。因此一個國家的社會經濟發展和企業咨詢管理的發展趨勢是緊密聯系的。企業管理咨詢和培訓的區別：作用效果的持續性。

企業管理咨詢：企業文化咨詢：企業文化是一個企業所特有的哲學思想和性格特征。這是企業戰略決策與經營政策的內驅因素，也是企業一切制度有效運作的基礎。它是凝聚員工精神的領的人，是員工行為的航向燈。一個企業能否有意識地建設和傳播企業文化、并進行文化改變，從根本上決定著企業的命運和前途。企業文化是企業的無形資產，也是其它企業難以模仿的關鍵資源。文化咨詢的意義在于從文化的視角揭示企業運轉效率不高、效益欠佳的內在原因。明確企業自身的文化優勢和劣勢，找到建設優良企業文化的突破口和切入點。企業為了謀求更大的發展就需要先找出自身存在的問題并找到一個“主治醫生”為它解決問題。廈門實戰的企業咨詢服務

企業管理咨詢和培訓的區別：管理咨詢與培訓兩者出發角度是不同。廈門實戰的企業咨詢服務

企業管理咨詢作用：是推動或引導企業改變的重要力量。很多企業的管理者已經意識到自身存在很多問題，如企業未來發展方向不明確、育人留人機制不健全、出貨不及時、質量不穩定、團隊意識淡薄、庫存越來越多、員工對企業沒有依戀等等。他們也知道企業要進行改變，但他們不知怎么去進行改變，要么挖其他有名企業高管，要么自已摸著石頭過河，較后不是水土不服就是撞得頭破血流，損失慘重，不了了之。這樣不只沒有促進企業發展，反而滯后了企業的前進。這時企業適時引進合適的外腦---管理咨詢公司尤為重要，也只有管理咨詢公司才能給企業升帆引航，推動企業的變革。企業的發展是在企業家不斷追求改變的循環中進行的，只有不斷追求改變和創新，才能適應外界不斷變化的競爭環境，企業才能越走越遠。廈門實戰的企業咨詢服務

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