升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之富得寶家具。通過戰略定位創新重構競爭優勢。富得寶家具是一家有著33年歷史的有名家具企業，過去成功穿越了2次行業周期，得以不錯的發展。近幾年受地產政策，定制模式，智能化等多種因素的影響，傳統家具行業遭遇前所未有挑戰。富得寶該如何通過戰略定位創新，突破現狀找到新的增長機會呢？升維咨詢戰略定位團隊對各家具品牌、模式和未來競爭態勢研究的基礎上，對富得寶的關鍵產品、市場、資源、團隊進行了評估。找到了新的發展機會和增長空間。建議從面向家庭用戶，面向全國市場，代理模式的業務形態，轉向面向企業類客戶，聚集長三角市場，直營托管模式。圍繞這一戰略，升維團隊為富得寶設計了產品升級方案、市場營銷方案，資源重構方案，終端落地方案等系統配套。新戰略定位實施半年，市場已經打開，半年度銷售目標實現，顯現良好的發展勢頭。戰略定位不是做加法，而是做減法。戰略戰略重點在略，先小后大，先少后多。企業戰略定位

中小企業家對戰略定位的誤解之二，就是戰略定位是大企業的事，中小企業不需要戰略定位，中小企業只要埋頭苦干做好產品、做好管理就行了。而事實恰恰相反，大企業什么都不缺，從頭武裝到腳一身的優勢，市場相對穩定，抗風險能力強，更需要的是系統規劃與步調一致的執行管控。而大多中小企業基本上是“五行全缺”，缺人才、缺市場、缺渠道、缺品牌、缺資源，憑什么與大企業競爭？就憑價格戰？憑勤奮的雙手與能量滿滿的雞湯嗎？恐怕自己也說服不了自己吧。如果再沒有戰略作指導，找到自己的戰略定位高地，可能生存真的會成問題。更別說做大做強做久了。無錫品牌戰略定位落地戰略定位是指公司通過什么方式為哪些客戶提供什么產品和服務的決策。

升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之致一智慧農貿。正確預判趨勢開創智慧農貿新賽道，3年時間已成為國內智慧農貿的先行者。致一科技主要業務是為銀行體系提供信息化解決方案。2017年一次偶然機會進入農貿市場信息化改造的賽道，當時是感覺進入了一個全新的業務。公司對智慧農貿業務存在2大困惑：智慧農貿是真機會還是偽需求？如果是真機會該如何破局，實現高速增長？升維咨詢戰略定位團隊研究發現智慧農貿作為新興業務，屬于的“新物種”，在國內外都沒有先例，難以找到對標。升維咨詢團隊在做了大量的市場、政策、新技術、新趨勢研究后，預判農貿市場信息化、智能化是未來的大勢，現在處于萌芽期，將會在3年內迎來爆發式的發展。升維團隊建議“抓住窗口機會，聚集力量，為幾年后的決戰提前布局”。由此，致一科技果斷做出決策：集中全部資源于智慧農貿業務。加大投資力度，投入重金進行產品開發，人才培養，打通供應鏈，布局全國重點市場。致一通過戰略升級，成功開創了智慧農貿和城市級智慧農貿解決方案兩大賽道（品類），以10倍速持續增長，業務遍布20多個省300個市縣。

升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之溫州 男裝企業。傳統男裝企業通過戰略定位創新3年從5000萬到3.7億。普惠服飾作為溫州較早的服裝加工企業，已有15年歷史。主要業務是向品牌商、批發商提供男裝OEM加工業務。年銷售額5~7千虧左右。2014年開始服裝加工企業業績下滑嚴重，隨著人工等各項成本持續上升，經營壓力越來越大。同等規模的的同類企業出現大量的關、停、并、轉。如果不能找到新的發展方向，結局可想而知。升維咨詢戰略定位團隊在對行業、客戶、產品進行調研分析后，發現：產品品類非常的多，沒有重點。每款銷量都不大，主要靠棉服和外套2個品類支撐。客戶也極不穩定，每年的更新率高達80%。升維咨詢團隊建議基于現有的資源和條件對產品、客戶進行重新定位，獲取競爭優勢。公司終選擇放棄寬度，發展深度的策略：保保留棉服和外套2大品類，采用OEM+ODM模式，發展大客戶。3年時間，成功開發10多家上市品牌客戶，營業額增長到3.7億。戰略定位不能讓企業包打天下，但如果企業沒有戰略定位肯定是寸步難行。

升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業正確的戰略定位提供了解決方案。升維戰略定位第四步是商業品牌定位，所謂品牌定位就是指如何提煉出產品或服務的獨特價值并精確的傳遞給目標客戶。企業的競爭單位就是品牌，能成功進行品牌定位的企業就已經贏得了一半市場。品牌定位切記要強調“兩個針對”——針對受眾客戶的“認知”，針對競爭對手的“沒有”。從品牌思維升級到品類思維，創造“獨特性”。移動互聯網的興起，社群的興起，為品牌定位提供了全新空間與機會。企業戰略定位三要素：產品定位，模式定位，客戶定位。蘇州渠道戰略定位落地

戰略定位就是走和競爭對手不同的路，避開正面競爭，通過彎道趕車贏得競爭。企業戰略定位

戰略定位為什么落地難？不只是戰略定位，企業在每一方面的創新落地都不容易。相反，如果戰略定位落地了，無論是運營、管理、產品等各方面落地反而會更容易一些。如果沒有戰略定位或者有戰略定位但沒有落地，那在運營、管理、產品上的創新會更難，甚至事與愿違。因為戰略定位是一家企業發展的基石，如果沒有基石或基石不穩企業怎么可能有大的發展呢？戰略定位之落地難，有二個方面原因。原因一是太急如今做明天就想有成果，想一口吃個胖子。戰略定位落地需要一個長周期的過程，不可能馬上見效。原因二是什么都不愿意改變，流程、組織、機制都不想動，穿新鞋走老路是不可能到達就目的地的。企業戰略定位

杭州必然企業管理咨詢有限公司致力于教育培訓，是一家服務型公司。公司業務分為企業戰略營銷咨詢，企業戰略營銷培訓，企業戰略規劃服務，企業品牌營銷服務等，目前不斷進行創新和服務改進，為客戶提供良好的產品和服務。公司從事教育培訓多年，有著創新的設計、強大的技術，還有一批**的專業化的隊伍，確保為客戶提供良好的產品及服務。升維戰略營銷憑借創新的產品、專業的服務、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業發展再上新高。