企業咨詢管理公司是為企業解決管理上存在的問題,幫助企業提高運作效率,更好地達到企業目標。一般管理咨詢公司是以項目小組的形式來進行組織管理的,特點就是靈活性比較強,能夠根據被服務企業存在的問題組建項目小組。管理咨詢公司的職能部門有客戶服務中心、咨詢師項目團隊、人力資源管理部門、行政部門等。科學性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學性體現在三個方面:其一,整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。其二,管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程。其三,管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,針對性很強。企業管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里?杭州正規企業管理咨詢**
企業管理咨詢方向:組織設計咨詢:公司的組織結構是指公司的部門設置以及部門之間的業務關系。高效無縫的組織設計是為了保證公司戰略目標的實施。組織設計咨詢是對企業經營目標、業務活動、經營現狀和現有組織結構在進行充分分析的基礎上,針對現有組織結構的不足,擬訂出改進方案,以達到充分利用企業資源、提高管理效率,實現企業經營目標的目的。組織設計咨詢通常圍繞管理組織的三個方面的內容進行,即管理體制、組織機構和組織運行規則。組織設計咨詢必須針對企業的特點和經營目標,不能生搬硬套別的企業的模式。實戰的企業咨詢企業管理咨詢與培訓兩者在對企業的作用形式上也不盡相同,這也很大程度上影響著較后的成果的實際操作性。
管理咨詢是企業服務的重要組成部分。管理咨詢(ManagementConsulting)是具有豐富的管理知識和經驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業,是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業,并且和企業管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業的運行機制得到改善,提高企業的管理水平和經濟效益。
企業管理咨詢目的:企業管理咨詢是從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制,增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討,不只是直接提高經濟效益和管理水平,更重要的對一個企業來說,不論它的生存和發展,歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。企業培訓講師認為,管理咨詢根本的目的,是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題,找出原因,不斷優化企業管理機制,使整個企業運行形成良性循環。企業管理咨詢是落實我國經濟建設方針"以提高經濟效益為中心"的重要環節。
企業管理咨詢都是做什么的呢?就是為企業發展提供的咨詢,主要是根據企業本身的發展的目的、企業自身的資源(包括人員能力、資金狀況、經菅環境等條件),為企業提供有效的策略性的意見,同時也可以為企事業提供一些企業管理專業的知識培訓,令企業能有一個統一的管理意識(或稱為管理的理念),但這個就需要咨詢顧問一定要清楚該企業的內外因素和條件,特別是該企業較高管理層的要求和意愿,從而制定出一套行之有效管理策略。目前做管理咨詢的企業太多,從行業本身來說需求還是很大的,中國的企業缺乏管理經驗,尤其是先進的管理理念,同時有了這些管理理念要結合企業的實際,在企業中落地給企業帶來受益,提高企業的競爭力。管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業。實戰的企業咨詢
企業管理咨詢方案是指在企業相關問題診斷的基礎上,就客戶提出的經營管理問題。杭州正規企業管理咨詢**
企業咨詢的關鍵問題: 一、項目立項-準備充分:企業導入新的項目,不論是戰略規劃中預定的項目,還是臨時增加項目,都不能缺少立項環節。立項的主要工作就是可行性分析,現在流行說SWOT分析。大項目要反復論證、層層審批,遵循企業決策審批管理流程即可。小項目環節可以簡化,但可不可行,要有數據分析,要權衡利弊得失。一個宗旨:這個項目要有利于企業目標的實現和價值增值。偏離這個宗旨的項目不予立項。二、項目報批-預算先行:項目可不可行是首步,可行才能報批,報批必須預算先行。光有項目可行的結論,沒有項目實施的預算,這樣的項目不能批準。企業運行的實際告訴我們,沒有預算的項目比較容易開支失控,同時還容易滋生腐化。企業的老板們可得留意啊!事先的控制遠遠強過事后的處罰。預算永遠是企業防患職務犯罪的好的武器。杭州正規企業管理咨詢**
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