品牌識別是比品牌戰略定位更本質、更內在的東西。卡菲勒認為品牌戰略定位只是品牌豐富含義及其潛在價值的一部分。品像與音樂的完整統一體。品牌定位在一應恒久不變。因此，品牌定位只是品牌識別的一個方面。品牌定位，可以從品牌識別的多個角度去選擇定位點，具體來說，可從以下幾個角度考慮。品牌的個性可能在品牌設計階段就已確立，也可能是在品牌監護人的運作下自然形成。但一旦形成了這樣的品牌個性，即可以作為品牌的定位點，如舒膚佳標志了媽媽愛心”，萬寶路標志了“強?壯、冒險、勇敢”等。品牌個性是通過廣告宣傳逐漸得以強化的。品牌的文化有品牌自身特有的歷史文化，也有品牌來源的地域文化。品牌的文化定位點也可以從幾個不同的角度去定位。企業做戰略定位，一定要有外部思維，先從市場、競爭、客戶的角度去思考。南京靠譜的戰略定位落地

互聯網企業為什么能夠輕而易舉的干翻了傳統企業？除了互聯網技術之后，更重要的是互聯網思維，也就是用互聯網把傳統企業再干一遍的戰略定位創新。所以技術只是互聯網企業的外衣，戰略定位才是互聯網企業的內核。傳統企業開始看不上看不起互聯網企業，認為他們是外行；后來是學不會跟不上互聯網企業，發現是自己才是外行。互聯網企業之所以能夠快速的顛覆傳統企業，是因為互聯網企業開始就重視戰略定位，精通戰略定位，能夠從戰略定位的角度看到傳統企業的不足，以外行人的方式打擊內行的傳統企業南京靠譜的戰略定位落地戰略定位是指公司通過什么方式為哪些客戶提供什么產品和服務的決策。

升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業正確的戰略定位提供了解決方案。升維戰略定位第二步是賽道選擇，所謂賽道選擇就是在同一個行業中，選擇產業的哪一個位置，是上游的供應，是中游的制造，還是下游的服務。同一個行業不同的位置，企業的天花板和盈利能力完全不同。通過價值鏈分析工具，通過對價值鏈的合并、分拆、強化等創新，讓企業處于更優的戰略高地，從而占據戰略高地。

升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業正確的戰略定位提供了解決方案。升維戰略定位第五步是戰略落地，所謂戰略落地就是為戰略量身定制合適的資源組合，執行打法，保障戰略閃電般推進。如果把戰略定位比作為炮彈，落地就像發射炮彈的發射器，沒有發射器炮彈就沒有任何殺傷力。想做好戰略落地就必須堅持從外部市場向內部企業滲透的外部思維，站在全局看局部。像升維咨詢把戰略落地細化成運營架構坐標圖，非常簡單有效。定位是戰略的起點，所以叫戰略定位。決定了企業能走多遠，能做多大，能做多久。

頂層設計決定企業的未來，頂層設計如果出了問題，那么連后面想做的機會都沒有了。頂層設計關鍵的三種能力:一是企業的戰略定位能力，就是決定企業做什么，不做什么，在哪做，如何做；二是企業的治理能力，就是你怎分錢，股權構架怎么設計的問題；三是企業的資本運營能力，就是你會不會拿別人的錢做自己的企業，小企業是融資問題，大企業是兼并重組問題。企業在進行頂層設計時，戰略定位是起點，如果戰略定位錯了，企業越努力也就越失敗。對于一家企業來說，定位定天下。定位是什么？就是一家企業要往哪里去，如何去？南京靠譜的戰略定位落地

戰略定位決定了公司的經營方向，包括行業，價值鏈，地域，客戶。南京靠譜的戰略定位落地

升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業正確的戰略定位提供了解決方案。升維戰略定位第三步是商業模式設計，所謂的商業模式設計是指在企業業務定位和賽道都清晰后，就要有利于自己發展的“門檻”，即為自己企業創造一個天窗與捷徑，同時又要為競爭對手設一道障礙。傳統的叫法是“商業模式”，升維咨詢更形象的稱之為戰略杠桿。這個杠桿維度越高，沖擊性就越強，勢能與動能的轉化就越大。升維思考，降維打擊就是這個道理。南京靠譜的戰略定位落地

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