為了能產生很好的戰略思想必須加強企業領導中的民主氣氛，發揚職工的主人翁精神。應做到：①明確戰略思想的重要性，改變職工的壓抑心情，改變企業的精神面貌，上下級應思想溝通。一般來說企業應當將老的管理方式注入新的規劃，然后再去追求老的方式的改變。轉變思想過程中中層管理起著關鍵的作用，要特別重視。②要獎勵創造性的戰略思想，克服言者有罪的現象。對企業戰略思想有貢獻的人應給以獎勵；對于提了很好建議而一時無法實現的人，要做好工作，不要挫傷積極性。有些公司經理不只不扶植新戰略思想的苗子，反而為創造思維所激怒，造成惡劣影響。因而在選擇公司經理時應把對待創造思維的態度或有沒有戰略思想當成重要條件。為了執行好戰略規劃應當做到，做好思想動員讓各種人員了解戰略規劃的意義。寧波靠譜的戰略規劃哪個好

戰略規劃是一種為了改變企業或品牌的現狀，達到某個目標，并借助科學方法與創新思維，制定營銷方案的理性思維活動。那么戰略規劃對企業具體有哪些作用呢?一、有助于明確企業營銷活動的目的。做過戰略規劃的企業，對企業未來的任務、目標、擴張的方式和途徑都非常清楚，這就可以避免耗費企業有限的資源的現象。二、有助于提高企業營銷活動的針對性。任何戰略規劃方案都是在特定企業營銷目標指導和約束下作出的，因此，這就確保了企業日后營銷活動的針對性，即每一項工作、每一項措施都是為了解決企業特定時期將要面臨的特定問題。看得準，做得準，營銷效果自然有保障。金華正規戰略規劃公司層領導制定的戰略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級。

制定戰略規劃要準確外部環境分析：1)認清外部環境發生的變化。商業環境時常處于劇烈變化之中，而環境變化會對企業經營發生重要影響，有些影響甚至是致命的，我們要認請宏觀的變化、行業的變革、競爭條件的變化、消費者需求的變化，認清這些變化將會更有利于我們的發展。2)洞察變化帶來的影響。行業變化是必然的，不過不是所有的變化都會帶來對企業的影響，我們要分清行業變革帶來的主要影響、次要影響;對企業帶來的直接影響、間接影響，并把這些影響系統分析，清晰洞察，做出對策，加以應對。3)分清企業的機會和威脅。外界環境帶來的變化無非是機遇和威脅，機遇我們是要抓住的，威脅我們是要避免的，分清這些并及時應對會使我們發展更快。

略規劃的內容由三個要素組成：（1）方向和目標：經理在設立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環境和自己的長處，因而較后確定的目標總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說較后確定的方向目標絕不是一個人的愿望。（2）約束和政策：這就是要找到環境和機會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些較好的活動集中，使它們能較好的發揮組織的長處，并較快地達到組織的目標。這些政策和約束所考慮的機會是還未出現的機會，所考慮的資源是正在尋找的資源。（3）計劃與指標：計劃的責任在于進行機會和資源的匹配。但是這里考慮的是現在的情況，或者說是不久的將來的情況。由于是短期，有時可以做出較優的計劃，以達到較好的指標。經理或廠長以為他做到了較好的時間平衡，但這還是主觀的，實際情況難以完全相符。戰略事關政黨、國家、社會組織、集團的重大問題，屬于大政方針的制定。

戰略管理已經成為了管理咨詢的主要部分，求是管理咨詢認為，作為管理咨詢的戰略管理包括以下幾個方面：1.企業現有戰略評估與建議；2.企業戰略資源與能力評估；3.企業總體發展戰略梳理與明晰；4.公司業務戰略選擇與制訂；5.公司業務組合分析與策略略設計；6.公司并購戰略分析與設計；7.集團戰略規劃與支撐體系設計；8.集團戰略目標體系設計；9.集團企業業務整合與組織管控模式設計；10.戰略執行體系設計。一個好的戰略管理應當包含以下幾個內容：①建立運營原則；②確定企業地位；③設立戰略目標；④進行評價與控制。這些內容在整個運營過程中是動態的和不斷修改的。激勵新戰略思想戰略規劃的重要關鍵應當說是戰略思想，往往由于平時的許多緊迫的工作疏忽了戰略的重要性，這就是緊迫性與重要性的矛盾。激勵新戰略思想的產生是企業獲得強大生命力的源泉。戰略規劃的制定中必須注意：增強戰略規劃的預見性。臺州專業戰略規劃

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展戰略規劃對于企業有以下重要意義：如何建立一個有能力的組織結構,以更好地實施發展戰略規劃,這和企業的資源密切相關。要在企業中找到可用的資源,建立自己的能力,從而形成關鍵競爭力,較后獲得競爭優勢。所以，建立一個有能力的組織,就是如何調度資源,使企業具有很強的能力。有三個方面需要考慮:為組織配備人才;建立關鍵競爭力和競爭能力;調整組織結構與工作效果。組織結構設計包括組織架構與職能調整、組織分工、崗位職責描述、匯報關系、考核方式建議、人員編制等。通過組織結構確定對工作任務如何進行分工、分組、協調、合作。常見的組織結構形式包括職能性結構、地域型組織結構、事業部職能結構、矩陣結構等。寧波靠譜的戰略規劃哪個好

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