企業培訓按照按照培訓職責：第1類：應崗培訓，目的是為了讓員工達到上崗的要求。第二類：提高培訓，提升崗位業績。第三類：發展培訓，對員工進行職業生涯規劃方面的培訓,中國有一千萬家企業，進行此類培訓的公司不足千分之一。第四類：人文培訓，講人文，講音樂，親子教育，講服裝搭配，不足萬分之一。第五類：拓展培訓，這是一種戶外體驗式培訓。體驗式培訓強調員工去"感受"學習，而不是單在課堂上聽講。在體驗式培訓中，員工是過程的主宰。如果員工感到課程的進程由他們掌控，他們將更加注意活動的過程--沒有人比自己更能走近自己的內心。拓展培訓也是企業更加喜歡和務實的一種類型。企業培訓**企業都很重視員工培訓，優良的培訓是高效管理之母，足見對培訓工作評價、定位之高。企業發展離不開長期有效的培訓，培訓是批量制造企業所需人才的較好方法之一。沒有一家企業強到不需要培訓，也沒有一家企業小到做不了培訓。培訓是提升企業競爭力的有效手段之一。杭州企業培訓報名咨詢

科學、有效的企業培訓評估體系需要遵循的基本原則是：一、目標性原則：目標性原則是決定并保證評估活動正確取向的準則。要保證這一正確取向，就要求參與評估的人員牢記培訓目的和評估的基本要求，不要把全員參與、氣氛熱烈、領導重視、投資量大、教員名氣大、報紙宣傳等作為培訓成功的標準。這些表面的形式與培訓評估的目的與要求是完全相悖的。二、實用性原則：實用性原則是指評估要易于培訓參與者接受，評估所需費用和時間要比較合理，方法要操作簡便，要有利于降低成本，評估要注重實效。溫州有影響力的企業培訓合作企業培訓不只包括對內部員工的培訓，更要對企業的渠道、代理商、大客戶進行培訓。

企業培訓時，需要確立培訓目標—通過對培訓需求的調查分析，將培訓的一般需求轉變為企業培訓的總體目標，如通過培訓來達到的各項生產經營目標和提高企業的管理水平。通過對上年度培訓計劃的總結及分析培訓的特殊需要，可以確立需要通過培訓而改善現狀的特別目標，成為本年度培訓的重點項目。根據培訓的目標分類—圍繞企業生產經營目標的培訓應列入業務培訓方案；圍繞提高企業管理水平的培訓活動則應列入管理培訓方案。因此，培訓方案的制訂是針對培訓目標，具體設計各項培訓活動的安排過程。企業的業務培訓活動可分為素質訓練、語言訓練及專門業務訓練。企業的管理培訓活動主要是班組長以上管理人員的培訓，內容包括系統的督導管理訓練及培訓員專門訓練等。

企業培訓（Enterprise training）是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出較大的潛力，提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。企業培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一。企業培訓按崗位分類有：人力資源培訓、戰略管理培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。企業培訓需要樹立激勵機制。

企業培訓云端系統使用價值：　1.幫助企業：低成本快速構建專屬企業大學，快速：大量課程能夠實現行業、專業、知識點全方面覆蓋，滿足各崗位培訓需求。同時建立企業內部學習、分享、互動渠道，建立全員學習氛圍，增加員工歸屬感，解決中基層員工的知識技能培訓難題。較低成本：有人曾經做了一個估算，采用在線培訓的方式，可以用傳統培訓成本的三分之一，創建專屬自己的企業大學，而收獲的培訓效果卻比傳統培訓高出數倍。2.幫助管理員：輕松組織培訓，輕松追蹤效果。組織迅速：解決工學時間矛盾，解決人員分散、跨地域培訓組織困難等問題。快速排課：有智能排課、學習計劃、學員自學等多種排課方式供管理員選擇，減輕培訓管理員的工作負擔。追蹤有據：學習過程全程追蹤，學習內容、時長、排名等一目了然，隨時追蹤監督學習過程。企業培訓評估需要確定培訓評估目的。有名的企業培訓口碑推薦

企業培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。杭州企業培訓報名咨詢

企業培訓基本簡介：培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益。它區別于其他投資活動的特點在于它的系統性。企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介；包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標準過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。杭州企業培訓報名咨詢

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