企業管理咨詢價值：那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、咨詢業績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。企業咨詢可為企業量身定做一套優良的管理系統。臺州專業企業戰略咨詢

企業管理咨詢顧問應被視為企業外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項目來幫助企業解決問題，也可以像法律顧問一樣為企業提出純粹意義上的管理和決策咨詢。通常的做法是：企業通過了解、考察，聘請一些好的管理咨詢**作為企業的長期顧問，在遇到管理問題及需要做出重大決策時向顧問咨詢。這種方式給企業帶來的好處是：管理顧問長期與企業接觸、磨合，更能貼近企業的實際提出咨詢建議，有利于企業做出正確的管理和經營決策，而且管理顧問普遍了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業內部管理者所無法取代的。嘉興中小企業組織咨詢**企業管理咨詢是針對不同企業的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經濟效益的目的。

企業管理咨詢不只針對一個企業、提高一個企業的經濟效益，一個企業在社會經濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經濟效益，還需要從企業彼此之間的關系來分析，可能要作結構性調整，包括對產業結構的調整、產品結構的調整，真正落實盤活存量，落實生產要素的重組，落實資源的優化配置，管理咨詢就是一個很好的手段。管理咨詢是落實我國經濟建設方針"以提高經濟效益為中心"的重要環節。根據統計資料分析，當前國有企業的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業管理水平是提高企業經濟效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對不同企業的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經濟效益的目的。

企業管理咨詢標準化體系建設：標準化意義：強化兩種效益——規模效益和管理效益。在標準體系建設過程中強化轉戰大市場（包括海外市場）、抓住大客戶、鎖定大項目，向規模發展要效益；標準化建設的關鍵是管理提升和管理優化，標準表示集團/部門當前的較高水準，努力提高承攬和收入，降低成本，防范風險，提升能力，從而獲取管理效益。滿足四項要求——重點突出，創造價值，簡化精煉，實用有效。針對部門工作頻度高、影響全公司員工、重要、跨部門、跨層級的工作事項編寫標準、繪制流程；要想著如何創造價值，如何實現整體效益比較大化；文字描述簡明扼要，通俗易懂；要確實有指導性，以問題和結果為導向。企業管理咨詢和培訓的區別：作用效果的持續性。

企業咨詢對于各管理事項是要制定管理標準還是規章制度，主要遵循以下原則與標準：1、以流程框架及流程清單為載體梳理管理標準清單，符合具體業務流程的管理事項，原則上都應制定管理標準；2、與企業生產經營活動及技術性規范直接關聯，如項目進度管理等應制定相應的管理標準；3、需要對管理對象進行具體的、操作型管控的事項，應制定管理標準；4、具有重復性特征或重復頻度較高的管理事項，應制定管理標準；5、非技術性管理事項, 受管理層主觀意愿、政策調整等影響較大,難用統一標準進行處理，不宜制定或轉化為管理標準。企業管理咨詢的根本目的，是使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因。嘉興中小企業組織咨詢**

企業咨詢機構在經濟領域極端活躍，有望為企業展開一片視野，建立企業微觀經濟的更普遍的聯系。臺州專業企業戰略咨詢

企業管理咨詢的作用：在實踐中提高管理咨詢人員水平，適應環境變化，調整、完善企業管理咨詢工作。通過管理咨詢挽救企業，或協助企業持續發展再創佳績的案例已累見不鮮，管理咨詢為企業帶來生機已成為企業界的共識。可為企業量身定做一套優良的管理系統。企業在不斷發展的過程中，管理、人才、績效提升等等都遇到瓶頸，企業不知如何處理，有的東問問西聽聽，拆東墻補西墻，摸著石頭過河，真是“頭疼醫頭，腳痛醫腳”，無法對企業作系統的、全方面的、有效的建設，直接導致企業發展受阻。企業要想走得長久，較好的方法就是有持續的利潤增長，科學合理地降低成本。利潤持續增長靠的就是專業、系統、科學的管理，想達到此目的，企業就要找專業的管理咨詢公司量身定做管理系統。臺州專業企業戰略咨詢

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