企業管理咨詢標準化體系建設：標準化意義：標準化是持續穩定提高企業管理水平與項目履約能力，降低人員調整及能力差異造成績效下滑的基礎性工作。優良的建筑企業一定有規范性與創新性的企業精益運營及項目精益建造等基礎性標準化管理作為其有力支撐。突出一條主線——以“經營”為主線。項目投標階段的一次經營（經營效益）、實施階段的二次經營（管理效益）以及結算階段的三次經營（結算效益）。抓住三個關鍵——關鍵職能、關鍵流程、關鍵環節。每個部門都以體現發展戰略和價值創造為標尺，明確關鍵/關鍵職能，找到關鍵/關鍵流程，在工作和流程中找到關鍵的增值環節進行深度優化。針對不同的企業，咨詢師需要結合自己的經驗以及企業的實際狀況，給出相應的解決辦法。溫州正規的企業咨詢推薦

企業管理咨詢分類：管理從形式上看：流程管理的咨詢方式下，企業方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動者。合作過程中，通過顧問有節奏有步驟的多頻次的培訓、研討，組織企業方成員在掌握流程理念、流程方法的同時，去具體實踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴大的人員輻射圈，形成全員流程意識和流程方法。流程管理與傳統流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程，使企業掌握流程管理方法，從基礎上建立自我、持續的流程管理能力。流程管理要求顧問不只自己明白，更重要的是引導企業，讓企業自己建立“自我覺醒”的能力，所以實際上對顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進能力，尤其是推進能力更為突出。溫州實戰的企業咨詢推薦中小企業為什么需要企業管理咨詢公司？

企業管理咨詢可以快速提升企業中高層管理團隊的管理能力。中國發展市場經濟的時間還很短，很多企業的管理能力都是在企業發展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應現代市場競爭的需要。其實不是企業不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實踐中摸索前行。一個優良的企業管理咨詢師一定是一個先進管理實踐方法的推動者，可以將先進的管理方法應用到企業的實踐中。一個管理咨詢項目的實施，一定會意味著企業的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點，對于目前大多數管理基礎比較差的民營企業而言，尤為明顯。

企業管理咨詢的作用：在實踐中提高管理咨詢人員水平，適應環境變化，調整、完善企業管理咨詢工作。通過管理咨詢挽救企業，或協助企業持續發展再創佳績的案例已累見不鮮，管理咨詢為企業帶來生機已成為企業界的共識?？蔀槠髽I量身定做一套優良的管理系統。企業在不斷發展的過程中，管理、人才、績效提升等等都遇到瓶頸，企業不知如何處理，有的東問問西聽聽，拆東墻補西墻，摸著石頭過河，真是“頭疼醫頭，腳痛醫腳”，無法對企業作系統的、全方面的、有效的建設，直接導致企業發展受阻。企業要想走得長久，較好的方法就是有持續的利潤增長，科學合理地降低成本。利潤持續增長靠的就是專業、系統、科學的管理，想達到此目的，企業就要找專業的管理咨詢公司量身定做管理系統。管理咨詢為企業帶來生機已成為企業界的共識。

2、企業咨詢是指針對不同類型（如國企，民企等）、不同規模（大型、中型、小微型等）面向市場的企業組織的經營管理需要，為解決某一具體的問題或達成某一具體的目標（如經營方向，市場營銷，產品銷量，員工激勵，業務流程，品牌傳播等等）提供的專業化一對一的服務。咨詢**（老師）會對企業進行調研（訪談，看數據，看現場等多種方式）、評估、分析后，提供咨詢建議（報告），雙方達成共識后，咨詢**團隊按約定的時間、方式提供專業化的服務，和企業一起解決問題，實現預設目標。咨詢**都是在企業經營方面具有專業能力和豐富經驗的人士，就像專科醫生一樣為企業把脈問診，讓企業更健康更快的發展。企業管理咨詢是落實我國經濟建設方針"以提高經濟效益為中心"的重要環節。溫州正規的企業咨詢推薦

企業咨詢使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。溫州正規的企業咨詢推薦

企業管理咨詢：管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施、企業診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。輔助實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。溫州正規的企業咨詢推薦

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