企業管理咨詢標準化體系建設：企業內各體系融合：企業內部各體系融合需要從一體化的高度定位標準文件，即從企業整體角度梳理標準文件的層級框架，理順標準文件與其他文件之間的關系，確保企業標準與其他體系文件的融合，做好一體化整合頂層設計。一體化綜合管理體系是包含了：戰略與企業管理、市場營銷、項目投資管理、工程項目管理、生產與進度管理、經濟管理、質量管理、安全環保管理、法務管理、科技管理、設備與設施管理、物資管理、人力資源管理、財務管理、信息管理、外部供方、行政事務管理、審計與紀檢監察、黨工團管理等子體系的從利益相關方要求出發到利益相關方滿意的一組要素。企業管理咨詢的作用：在實踐中提高管理咨詢人員水平，適應環境變化，調整、完善企業管理咨詢工作。浙江企業績效咨詢**
企業管理咨詢公司如果從服務內容來說，大體分為兩類：1、專業模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰略運營咨詢等；市場上這樣的管理咨詢公司比較多，絕大多數的管理咨詢公司都是專業模塊咨詢。2、管理系統咨詢：就是注重從管理系統出發解決企業問題，認為企業問題“牽一發而動全身”，不能“頭疼醫頭，腳痛醫腳”，認為企業的管理問題是系統性問題。這類的咨詢公司比較少，因為對咨詢公司的專業要求更高，要站在更高的高度去看待企業問題解決問題，咨詢師的素質要求更高。杭州戰略定位咨詢**針對不同的企業，咨詢師需要結合自己的經驗以及企業的實際狀況，給出相應的解決辦法。
管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題。企業咨詢，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。企業管理咨詢，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案（建議）；當受診企業接受改進方案（建議）后，則負責培訓人員，幫助指導企業實施改進方案。
企業管理咨詢方向：組織設計咨詢：公司的組織結構是指公司的部門設置以及部門之間的業務關系。高效無縫的組織設計是為了保證公司戰略目標的實施。組織設計咨詢是對企業經營目標、業務活動、經營現狀和現有組織結構在進行充分分析的基礎上，針對現有組織結構的不足，擬訂出改進方案，以達到充分利用企業資源、提高管理效率，實現企業經營目標的目的。組織設計咨詢通常圍繞管理組織的三個方面的內容進行，即管理體制、組織機構和組織運行規則。組織設計咨詢必須針對企業的特點和經營目標，不能生搬硬套別的企業的模式。企業管理咨詢分類有：人力。
企業管理咨詢和培訓的區別：工作方式、方法也不同。管理咨詢與培訓兩者工作方式、所采用的工作方法也不相同，這也是兩者較為鮮明的差異。管理咨詢，在咨詢的過程中項目組要深入到公司內部，通過訪談，問卷調查，座談等方法全方面展開咨詢內容，較后形成符合公司實際的解決法案，并且咨詢過程中可能會有一些對公司管理人員的培訓。一般的項目周期在2~6個月左右，乃至更長。培訓，形式比較豐富，主要采取口頭語言教學法，讓學員通過聽覺、視角來接受知識、經驗、技能，多采用案例的方式。項目的周期相對較短，乃至幾個小時，幾天，幾周，很少超過幾個月。企業咨詢使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。浙江企業績效咨詢**
企業管理咨詢可以快速提升企業中高層管理團隊的管理能力。浙江企業績效咨詢**
企業管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、咨詢業績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。浙江企業績效咨詢**
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