市場導向的戰略規劃在市場營銷管理中的重要意義主要表現在以下幾方面:(1)企業戰略規劃能夠促使企業對不斷變變化的宏觀與微觀環境予以高度重視，分析研究市場動向、環境變化趨勢，從而提高企業市場營銷工作的可預見性、針X對性和整體有效性，強化企業在市場上的競爭力和應變能力。(2)戰略規劃促使較高決策者從全局出發，高瞻遠矚地考慮問題，從而使企業的資源配置，生產、銷售過程得到統籌管理，使企業的人、財、物得到較合理、較有效的運用。為了能產生很好的戰略思想必須加強企業領導中的民主氣氛，發揚職工的主人翁精神。杭州戰略規劃哪家好

略規劃的內容由三個要素組成：（1）方向和目標：經理在設立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環境和自己的長處，因而較后確定的目標總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說較后確定的方向目標絕不是一個人的愿望。（2）約束和政策：這就是要找到環境和機會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些較好的活動集中，使它們能較好的發揮組織的長處，并較快地達到組織的目標。這些政策和約束所考慮的機會是還未出現的機會，所考慮的資源是正在尋找的資源。（3）計劃與指標：計劃的責任在于進行機會和資源的匹配。但是這里考慮的是現在的情況，或者說是不久的將來的情況。由于是短期，有時可以做出較優的計劃，以達到較好的指標。經理或廠長以為他做到了較好的時間平衡，但這還是主觀的，實際情況難以完全相符。杭州戰略規劃哪家好戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。

企業制定戰略規劃時需要考慮的問題：一個企業存在一定的時間，如果還不能在本地做到同行業的前幾名，那就不要做了。企業戰略決定企業發展方向，方向如果錯了，發展的越快企業消亡的越快。考核能改變一個人的態度，但無法改變一個人的能力。企業經營的主旨是企業價值較大化，要講投入產出比。企業文化是企業戰略的人文體現，折射出企業的價值觀。企業文化一定要以企業的戰略規劃為基礎，由企業戰略規劃中提煉出企業文化的精髓，并要做到人所共知、人所共識。沒有戰略指導的企業文化就像模特身上的衣服，會隨著設計師的調換而隨時改變風格，永遠沒有固定的模式。

發展規劃是一種從上而下的思維，自下而上群策群力，是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事，是企業統一思想的理論基礎，企業要用發展規劃來指導和各項計劃，尤其是年度各部門經營計劃的節點安排和綜合平衡。具體包括：1、業務發展規劃（關鍵業務、重點業務、普通業務的區分）；2、業務規劃策略（發展策略、穩定策略、退出策略）；3、各職能發展規劃（財務、信息化、人力資源等規劃）。從競爭角度看,發展戰略規劃對于企業有以下重要意義：由于企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化,有利于企業改進決策方法,提高風險控制能力和市場應變能力,進而有利于提升企業的持久競爭力。管理咨詢的戰略管理包括以下方面：集團戰略規劃與支撐體系設計。

戰略規劃要善于組合：戰略規劃涉及多個環節，通常情況下，公司的顧客服務及生產任務活動都是由多個環節構成的，采取加強各環節有機組合的做法，有可能實現以普通員工構建優良的團隊，用平凡的工作創造非凡的業績，從而為公司帶來整體戰略優勢。組合可以從群體力量、市場網絡、競合資源三方面的各自內部與相互之間的協同入手展開。現實中，公司綜合優勢的發揮在很大程度上涉及戰略組合問題。在談到公司發展時，經常聽人說，“我們人與技術都不缺，就缺資金”，或者“我們資金與人才都不缺，就缺好項目”。實際上，這里缺的就是戰略組合能力。當前談論較多的網上經營，其發展所依靠的網上信息、資金交易平臺與網下的商品、商人、商場物流，也需要經過戰略組合才能充分發揮作用。管理咨詢的戰略管理包括以下方面：集團戰略目標體系設計。臺州落地的戰略規劃要多少錢

管理咨詢的戰略管理包括以下方面：公司并購戰略分析與設計。杭州戰略規劃哪家好

戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。一個良好的戰略只是戰略成功的前提，有效的企業戰略實施才是企業戰略目標順利實現的保證。另一方面，如果企業沒有能完善地制定出合適的戰略，但是在戰略實施中，能夠克服原有戰略的不足之處，那也有可能較終導致戰略的完善與成功。當然，如果對于一個不完善的戰略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。戰略的本義是對全局的謀劃和指導。企業經營戰略是指把戰略的思想和理論應用到企業管理當中，指企業為了適應未來環境的變化，尋求長期生存和穩定發展而制訂的總體性和長遠性的謀劃。杭州戰略規劃哪家好

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