戰略規劃首先是確定戰略目標，然后是制定戰略規劃，較后對制定好的戰略規劃文本進行評估、審批，如果有需要的話還要進行修改。這其中第1個步驟就是怎么確定企業的戰略目標。確定戰略目標的第1步是對企業的現狀進行分析，較常見的是進行SWOT分析，所謂SWOT分析就是分析企業的優勢、劣勢、競爭對手是誰，以及競爭對手的長處和短處，機會在什么地方，市場狀況等等，然后基于分析的結果給出一個判斷，主要是考慮在這樣一個分析結果下，在未來的三年、五年（根據你制定戰略規劃的周期長短）如果企業不進行變革，那么企業的領導的人或者股東們會不會滿意？如果滿意的話，就保持企業現有戰略，不做變革；如果不滿意，那么就要考慮在分析結果的情況下，企業可以對內部做哪些變革，再分析一下企業可以對外部做哪些變革，將內部和外部變革所能導致的結果與不變革的結果進行比較，尋找變化和差別，這些變化和差別是不是能使企業滿意，較后再來決定是不是要變革，怎么變革，并確定變革的目標。當企業決定變革，而且考慮好怎樣變革后，就把這些變革的決定寫成正式的文件。以上就是確定戰略目標的步驟。戰略規劃有效性包括兩個方面，一方面是戰略正確與否，正確的戰略應當做到組織資源和環境的良好匹配。杭州實戰的戰略規劃費用

制定戰略規劃制定的方式：領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業里都運用，自下而上，以事業單位為關鍵制定；領導層建立規劃部門，由規劃部門制定；委托負責、守信、權利的咨詢機構制定，當然這里所說的負責、守信、權利是一些必要的條件。企業與咨詢機構合作制定。在實際制定規劃的過程中，往往是相互結合在一起來操作的。具體問題具體分析，運用一切可用資源來制定規劃，以實現戰略目標和重點。戰略規劃內容的制定處處體現了平衡與折衷，都要在平衡折衷的基礎上考慮回答以下四個問題：我們要求做什么？我們可以做什么？我們能做什么？我們應當做什么？這些問題的回答均是領導個人基于對機會的認識，基于對組織長處和短處的個人評價，以及基于自己的價值觀和抱負而做出的回答。所有這些不只限于現實，而且要考慮到未來。江蘇靠譜的戰略規劃**戰略規劃的重點是確定企業使命、劃分事業單位、確定關鍵單位的目標。

戰略規劃是將公司目標、資源和市場機遇戰略適應的管理過程。戰略就是創建一個獨特的價值定位，包括一套獨特的運營活動。在企業層面，企業從定義整體目標和使命開始整個戰略規劃過程。這個使命隨后發展為詳細的支撐性目標來指導整個企業的發展。其次，企業高層管理者要決定怎樣的業務和產品組合對企業較為有利，以及為它們各自提供多大支持。市場營銷計劃發生在業務層面、產品層面和市場層面。戰略規劃要明確公司使命和目標，使命表述:公司存在的理由和期望達到的目標好的使命表述應真實、具體、動力、市場導向、適應市場環境，應以市場為導向并從滿足顧客基本需求角度定義。企業需要將其使命細化為每個管理層的支持性目標，每一位經理都應該有各自的目標并負責實現這些目標。

制定戰略規劃的方式有五種：第1種是領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業里都運用；第二種是自下而上，以事業單位為關鍵制定；第三種是領導層建立規劃部門，由規劃部門制定；第四種是委托負責、守信、權利的咨詢機構制定，當然這里所說的負責、守信、權利是一些必要的條件，可能還會有更多的條件，如果咨詢機構不具備這些必要的條件，那么對企業來說是非常危險的；第五種是企業與咨詢機構合作制定。企業戰略可分為三個層次：公司戰略（corporate strategy）、業務戰略或競爭戰略（business strategy）和職能戰略（functional strategy）。戰略管理過程：戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。

企業制定戰略規劃時需要考慮的問題：一個企業存在一定的時間，如果還不能在本地做到同行業的前幾名，那就不要做了。企業戰略決定企業發展方向，方向如果錯了，發展的越快企業消亡的越快?？己四芨淖円粋€人的態度，但無法改變一個人的能力。企業經營的主旨是企業價值較大化，要講投入產出比。企業文化是企業戰略的人文體現，折射出企業的價值觀。企業文化一定要以企業的戰略規劃為基礎，由企業戰略規劃中提煉出企業文化的精髓，并要做到人所共知、人所共識。沒有戰略指導的企業文化就像模特身上的衣服，會隨著設計師的調換而隨時改變風格，永遠沒有固定的模式。企業進行戰略規劃主要有以下目的：提供企業未來明確的目標及方向。金華實戰的戰略規劃服務多少錢

有效的戰略規劃一般有以下特點：靈活性好。杭州實戰的戰略規劃費用

個人發展戰略，指的就是當我們進入一個職業領域，首先要想清楚自己為什么做這份職業、想通過這份職業達到一個什么樣的目標？為什么它對于你很重要？自己的優勢和差距分別在哪里？從表象到背后的價值觀，深入分析。再思考我們自身的資源和策略打法，較后通過行動拿到結果。而不是應對繁雜工作事務陷入無效努力地怪圈。這是對自己基本的負責。規劃個人發展目標，是幫助我們培養站在未來看現在的戰略能力。從未來出發，整體考慮做規劃，然后執行，從而實現個人成就和幸福較大化。杭州實戰的戰略規劃費用

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