戰略規劃管控方法： 成立戰略規劃管理組織：企業沒有確定的戰略規劃管控機構，戰略規劃管控肯定不完善；決策者獨自難以承載戰略規劃職責，戰略規劃管控大包大攬非常危險；戰略規劃管控組織非企業日常工作管理機構。定期研討企業戰略發展：編制戰略定位與發展規劃管理規定，制定戰略規劃管控流程；定期組織企業戰略發展規劃研討，明確方向、領域、目標問題；戰略規劃研討參與人員的普遍性，決定戰略規劃的正確性。確定編制戰略規劃文本：根據研討確定的方向、領域、目標，編制戰略發展規劃文本；戰略發展規劃文本是企業投資、資源配置、體系與機制優化的依據；文本內容根據企業經營管理需求確定，越簡單越好。宣導戰略發展規劃：戰略發展規劃文本不能束之高閣，必須在企業內部發行；組織不同層面的宣講、宣貫活動；力求人人皆知，人人形成戰略發展規劃責任貢獻意識。戰略分析階段明確了“企業目前狀況”，戰略選擇階段所要回答的問題是“企業走向何處”。福建戰略規劃多少錢

戰略規劃流程還應該制定出非常特殊的規劃，用于監測供應商、客戶和競爭對手的表現。正如我們在過去所看到的那樣，一些較穩固的老牌企業也可能以令人眼花繚亂的速度陷入金融困境之中。及早獲取情報能幫助企業確定，它們何時應與供應商洽談更優惠的供貨合同；何時應準備替換高風險供應商；何時應向關鍵客戶提供更寬松的條件；何時應加緊向陷入困境的客戶催收貨款；或何時應搶先收購陷入困境的所有或部分競爭對手。企業陷入困境的主要標志包括一些常見的預兆，如拖欠應付賬款、債務評級下降、股價大幅下跌、交貨時間延遲、產品或材料質量下降等。雖然所有這些征兆對于運營管理人員都再熟悉不過，但過去通常是用一種特定的方式，而不是通過戰略規劃流程來處理它們。江蘇靠譜的戰略規劃機構企業戰略可分為三個層次：公司戰略、業務戰略或競爭戰略和職能戰略。

一般來講，完整的公司發展戰略，需要回答以下8個主要經營管理問題：（1）公司將來發展的方向是什么；（2）公司將來需要實現的目標是什么；（3）公司現在和將來應該從事什么業務；（4）公司應該采取怎樣的策略，在預定的時間內實現設定的目標；（5）在預定的時間內，公司將變成什么樣子；（6）公司發展中可能存在的主要風險是什么；（7）這些風險應該如何加以控制；（8）公司實現目標所需要的戰略性資源是什么。只有回答好了以上8個問題，并且將所有的答案融會貫通，形成一套統一﹑協調﹑互相不矛盾的總體方案，真正的公司發展戰略才算完整。

戰略規劃制定的基本原則：1.與經濟協調發展的原則：現代經濟的發展是現代物流發展的基礎，沒有經濟的高速發展就沒有現代物流的高速發展。現代物流的發展需要與經濟發展、產業布局相協調。2.統一規劃、分步實施的原則：統一規劃、分步實施，可以杜絕重復建設造成的資源浪費。把物流園區、物流中心、配送中心的建設作為規劃需要掌控的重點，優化協調重點區域、重點項目的投資建設，按規劃、分步驟地建設一批有示范效應、有較強輻射功能、具備相應層次功能的物流項目。企業進行戰略規劃主要有以下目的：擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。

通過企業發展戰略規劃咨詢,我們能將您經常思考的諸多”戰略思想碎片”串起來,能幫助您的企業進一步明晰以下問題 :公司的關鍵優勢是什么?既有的開發經驗是什么?公司的劣勢是什么?發展瓶頸是什么?未來-定時期內,適宜、可行的發展目標是什么?為了實現戰略發展目標,公司所需要的關鍵能力和資源是什么?為了獲取所需要的關鍵能力和資源,公司應該做什么,應該如何做?當然,許多具體問題也在”必須回答”之列,比如:是不是”走出去”, 如何“走出去”?是不是進行股權多元化改制,如何改制?是不是將上市提_上日程,如何實現上市?戰略規劃有效性包括兩個方面，一方面是戰略正確與否，正確的戰略應當做到組織資源和環境的良好匹配。溫州專業戰略規劃費用

戰略規劃的制定中必須注意：要用總攬全局的戰略眼光，全方面把握事物發展的大方向、總目標。福建戰略規劃多少錢

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