發展規劃是一種從上而下的思維，自下而上群策群力，是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事，是企業統一思想的理論基礎，企業要用發展規劃來指導和各項計劃，尤其是年度各部門經營計劃的節點安排和綜合平衡。具體包括：1、業務發展規劃（關鍵業務、重點業務、普通業務的區分）；2、業務規劃策略（發展策略、穩定策略、退出策略）；3、各職能發展規劃（財務、信息化、人力資源等規劃）。從競爭角度看,發展戰略規劃對于企業有以下重要意義：由于企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化,有利于企業改進決策方法,提高風險控制能力和市場應變能力,進而有利于提升企業的持久競爭力。管理咨詢的戰略管理包括以下方面：企業戰略資源與能力評估。臺州落地的戰略規劃有用嗎

戰略規劃要體現公司自身特色：特色是指以獨特性贏得顧客，也就是做與競爭對手不同的活動或以不同于對手的方式完成類似活動，以特別的活動能力為基礎創造獨特的有價值的地位。具體來說，創造特色可從產品或服務、顧客群體、滿足顧客途徑三方面展開。采取特色做法的關鍵，是“有所為有所不為”。要做別人不做的事，有所創新，有所不同，并讓顧客切實感覺到其所需的主觀及客觀特色。我國加入WTO后，從全球角度考慮，許多公司都只能算是小公司；而對于小公司來說，要與大公司競爭，不可能正面硬打死拼，只能盡量做到與眾不同，依靠特色取勝。當然，要做到與眾不同，不只需要勇氣，更需要智慧，以真正把握顧客需求。江蘇實戰的戰略規劃**戰略事關政黨、國家、社會組織、集團的重大問題，屬于大政方針的制定。

戰略規劃是分層次的，戰略規劃不只在較高層有，在中層和基層也應有。一個企業一般應有三層戰略，即公司級、業務級和執行級。每一級均有三個要素：方向和目標、政策和約束、以及計劃和指標。這九個因素構成了戰略規劃矩陣，也就是戰略規劃的框架結構。公司發展戰略是公司業務戰略制定的基調。如增長型發展戰略體現在業務戰略上就是側重于業務增長，穩定性戰略側重于業務結構優化，緊密性戰略則側重于業務取;業務戰略制定須以公司發展戰略規劃為前提和基調。競爭戰略是業務戰略制定的方向。競爭戰略已經制定了企業的競爭方式、競爭路徑，業務規劃就是競爭戰略的具體體現，業務的增長、維持、淘汰等操作如何推進都會來源于競爭戰略的制定。

企業競爭戰略制定：企業發展戰略既定，為了應對競爭，我們需要制定企業競爭戰略，其實就是在“低成本競爭、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇。競爭戰略選擇時注意：1)企業競爭戰略可以按業務單元進行制定，確定其具體要求操作策略，對各業務層面的區別操作：加大投入、維持現狀、清算出局等作出決擇;2)企業競爭戰略具有區域差異性，可分區域制定不同競爭戰略，對關鍵區域、重點區域競爭戰略進行重點關注，差異化操作以實現利潤較大化;3)分不同子公司制定，對各公司制定不同的競爭戰略，確保其資源能力得到充分發揮，并將不同子公司差異性制定戰略和總部主導統籌相結合。企業進行戰略規劃主要有以下目的：提供企業未來明確的目標及方向。

戰略規劃，戰略環境的分析和預測：一般來說就是要分析一下企業的經營特征，簡單的來說就是要回答一個問題，即我們是誰？很多人覺得這個問題很簡單，其實不然，當你長期工作在一個環境里，對企業周圍都習以為常的時候，你不一定能很準確的回答這個問題。除了對自身的情況進行分析之外，還要分析宏觀環境，對社會、經濟、文化、技術等各個領域現在或將來可能發生的變化情況也要有所了解。在此基礎上，尋找市場機會并識別出把握市場機會將遇到什么障礙，會有什么缺陷，這是對戰略環境進行分析和預測的目的所在。管理咨詢的戰略管理包括以下方面：集團企業業務整合與組織管控模式設計。浙江戰略規劃培訓

企業進行戰略規劃主要有以下目的：了解企業內部優勢和劣勢。臺州落地的戰略規劃有用嗎

戰略規劃首先是確定戰略目標，然后是制定戰略規劃，較后對制定好的戰略規劃文本進行評估、審批，如果有需要的話還要進行修改。這其中第1個步驟就是怎么確定企業的戰略目標。確定戰略目標的第1步是對企業的現狀進行分析，較常見的是進行SWOT分析，所謂SWOT分析就是分析企業的優勢、劣勢、競爭對手是誰，以及競爭對手的長處和短處，機會在什么地方，市場狀況等等，然后基于分析的結果給出一個判斷，主要是考慮在這樣一個分析結果下，在未來的三年、五年（根據你制定戰略規劃的周期長短）如果企業不進行變革，那么企業的領導的人或者股東們會不會滿意？如果滿意的話，就保持企業現有戰略，不做變革；如果不滿意，那么就要考慮在分析結果的情況下，企業可以對內部做哪些變革，再分析一下企業可以對外部做哪些變革，將內部和外部變革所能導致的結果與不變革的結果進行比較，尋找變化和差別，這些變化和差別是不是能使企業滿意，較后再來決定是不是要變革，怎么變革，并確定變革的目標。當企業決定變革，而且考慮好怎樣變革后，就把這些變革的決定寫成正式的文件。以上就是確定戰略目標的步驟。臺州落地的戰略規劃有用嗎

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