企業咨詢管理的特性有：自覺性。資詢工作人員應當客觀性、保持中立地對待和思索顧客存在的不足，并明確提出自身單獨的看法。資詢工作人員的這種看法，是根據深層次的調查、理性分析算出的依據，而不應是公司領導的人員的建議或企業員工的心態所上下，都不應是公司外界別的要素的危害而隨便地更改。合作性：在全部資詢全過程中，一方面咨詢項目組員中間必須相互配合，充分發揮分別的特長，產生精英團隊優點，維持精英團隊的一致性;另一方面資詢團隊和顧客各相關工作人員中間要維持緊密配合，互相溝通交流，相互尊重。優良的合作性，是管理方法咨詢項目獲得成功的先決條件，都是對資詢員工素質的基礎規定。企業管理咨詢與培訓兩者工作方式、所采用的工作方法也不相同，這也是兩者較為鮮明的差異。合肥正規企業管理咨詢服務機構

企業管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、咨詢業績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。杭州靠譜的企業管理咨詢收費企業咨詢可以幫助企業發現存在的“真正的問題”。

哪些企業迫切需要引進企業管理咨詢服務呢？1.初創企業。剛創建的企業，管理制度基本缺失，基本靠一把手的經驗管理，企業戰略方向與經營目標不定位、管理流程與制度不優化，團隊成員的工作職責不清晰，這些問題是比較突出的。這時的企業往往是缺少內部管理**，不能快速理順管理機制，限制了員工價值的發揮，經常出現“人在崗位，不知干什么”，“工作問題不知找誰溝通，找誰協作”、“工作結果不知是否達標”等局面。2.提檔升級轉型發展中的企業。發展中的企業，業務、資本都有了一定的積累，當面臨擴大經營范圍或轉型升級時，就發現缺少的不是市場，也不是資本，更不是員工數量，而是缺少具備全方面經營管理能力并有擔當責任的領導與骨干。這主要是由于前期企業發展過程中，沒有健全完善企業經營管理機制，特別是戰略與目標管理、組織建設、內外公平的薪酬績效機制，以及接班人的培養等方面。

企業管理咨詢顧問應被視為企業外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項目來幫助企業解決問題，也可以像法律顧問一樣為企業提出純粹意義上的管理和決策咨詢。通常的做法是：企業通過了解、考察，聘請一些好的管理咨詢**作為企業的長期顧問，在遇到管理問題及需要做出重大決策時向顧問咨詢。這種方式給企業帶來的好處是：管理顧問長期與企業接觸、磨合，更能貼近企業的實際提出咨詢建議，有利于企業做出正確的管理和經營決策，而且管理顧問普遍了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業內部管理者所無法取代的。管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題。

企業咨詢管理就好像我們人類的醫院，但是這里的對象不是人類，是針對企業。企業管理**運用科學方法，找出企業中存在的問題，提出具體的改進方案，并指導實施。企業咨詢管理工作人員務必具有的基礎標準：1.有管理方法的基礎知識；2.有管理的實踐工作經驗；3.把握資詢的手法，要歷經資詢的專業訓煉。由于資詢是擔負了改進企業經營管理的每日任務，這是從業全智能、高韌性的腦力勞動，這就決策了資詢工作人員務必具備較高的素養、管理方法及其資詢層面的工作經驗。企業管理咨詢實施是組指客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案。合肥正規企業管理咨詢有哪些

企業管理咨詢和培訓的區別：作用形式不盡相同。合肥正規企業管理咨詢服務機構

企業管理咨詢和培訓的區別：管理咨詢與培訓兩者出發角度是不同。管理咨詢，是從企業實際運作中遇到的問題入手，根據企業自身的企業規模、業務模式、企業文化、發展階段、外面環境等等實際情況進行調研、診斷，分析出企業所存在的問題，然后根據所獲得的實際信息設計出解決法案并進行輔助實施。管理咨詢強調的是符合企業的實際情況，而不是簡單的方案復制。培訓，主要內容是大多數企業比較通用的一些管理辦法、模式、思維等，一般具有可以大規模復制性，案例容易有明顯的傾向性，針對某一個企業的具體問題不能提供專業詳盡、符合企業本身發展需要的解決法案，往往是一些其他企業的成功經驗或者培訓講師的個人感悟理解。合肥正規企業管理咨詢服務機構

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