管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題。企業咨詢，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。企業管理咨詢，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案（建議）；當受診企業接受改進方案（建議）后，則負責培訓人員，幫助指導企業實施改進方案。企業咨詢咨詢的成果是在咨詢的過程中通過實踐產生的，是符合公司情況，可以直接運作的。杭州靠譜的企業管理咨詢有哪些

企業管理咨詢和培訓的區別：管理咨詢與培訓兩者出發角度是不同。管理咨詢，是從企業實際運作中遇到的問題入手，根據企業自身的企業規模、業務模式、企業文化、發展階段、外面環境等等實際情況進行調研、診斷，分析出企業所存在的問題，然后根據所獲得的實際信息設計出解決法案并進行輔助實施。管理咨詢強調的是符合企業的實際情況，而不是簡單的方案復制。培訓，主要內容是大多數企業比較通用的一些管理辦法、模式、思維等，一般具有可以大規模復制性，案例容易有明顯的傾向性，針對某一個企業的具體問題不能提供專業詳盡、符合企業本身發展需要的解決法案，往往是一些其他企業的成功經驗或者培訓講師的個人感悟理解。金華靠譜的企業管理咨詢哪里有管理咨詢為企業帶來生機已成為企業界的共識。

2、企業咨詢是指針對不同類型（如國企，民企等）、不同規模（大型、中型、小微型等）面向市場的企業組織的經營管理需要，為解決某一具體的問題或達成某一具體的目標（如經營方向，市場營銷，產品銷量，員工激勵，業務流程，品牌傳播等等）提供的專業化一對一的服務。咨詢**（老師）會對企業進行調研（訪談，看數據，看現場等多種方式）、評估、分析后，提供咨詢建議（報告），雙方達成共識后，咨詢**團隊按約定的時間、方式提供專業化的服務，和企業一起解決問題，實現預設目標。咨詢**都是在企業經營方面具有專業能力和豐富經驗的人士，就像專科醫生一樣為企業把脈問診，讓企業更健康更快的發展。

企業咨詢管理工作中是能充分發揮出需有功效的。根據人們很多年企業咨詢管理工作中的實踐活動，發覺把“2個本質變化”和“三改一加強”真實貫徹落實到公司中來，無論公司的組織架構和公司的每一項技術專業管理方法，如生產制造、營銷推廣、會計成本費這些，也有許多細膩的工作中要做。而這種細膩的工作中是可以根據企業咨詢管理來保持的。企業咨詢管理的問世是隨之經濟發展的發展趨勢而造成，企業咨詢管理的發展趨勢推動了經濟發展的發展趨勢，經濟發展的發展趨勢又推動了企業咨詢管理的發展趨勢。因此一個國家的社會經濟發展和企業咨詢管理的發展趨勢是緊密聯系的。管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施。

企業管理咨詢可以快速提升企業中高層管理團隊的管理能力。中國發展市場經濟的時間還很短，很多企業的管理能力都是在企業發展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應現代市場競爭的需要。其實不是企業不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實踐中摸索前行。一個優良的企業管理咨詢師一定是一個先進管理實踐方法的推動者，可以將先進的管理方法應用到企業的實踐中。一個管理咨詢項目的實施，一定會意味著企業的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點，對于目前大多數管理基礎比較差的民營企業而言，尤為明顯。企業咨詢顧問可根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。杭州專業企業咨詢**

企業咨詢可以幫助企業發現存在的“真正的問題”。杭州靠譜的企業管理咨詢有哪些

企業管理咨詢作用：是推動或引導企業改變的重要力量。很多企業的管理者已經意識到自身存在很多問題，如企業未來發展方向不明確、育人留人機制不健全、出貨不及時、質量不穩定、團隊意識淡薄、庫存越來越多、員工對企業沒有依戀等等。他們也知道企業要進行改變，但他們不知怎么去進行改變，要么挖其他有名企業高管，要么自已摸著石頭過河，較后不是水土不服就是撞得頭破血流，損失慘重，不了了之。這樣不只沒有促進企業發展，反而滯后了企業的前進。這時企業適時引進合適的外腦---管理咨詢公司尤為重要，也只有管理咨詢公司才能給企業升帆引航，推動企業的變革。企業的發展是在企業家不斷追求改變的循環中進行的，只有不斷追求改變和創新，才能適應外界不斷變化的競爭環境，企業才能越走越遠。杭州靠譜的企業管理咨詢有哪些

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